創(chuàng)業(yè)前+創(chuàng)業(yè)中+創(chuàng)業(yè)后 你該辦

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1、創(chuàng)業(yè)前+創(chuàng)業(yè)中+創(chuàng)業(yè)后你該辦　　　　創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備四大條件　　　　1、大組織的磨練十年以上經(jīng)驗(yàn)更好　　　　要成功創(chuàng)立小型公司最好先經(jīng)歷過(guò)大組織的磨練因?yàn)榻M織可以提供較大的視野　　　　2、建立個(gè)人品牌形象　　　　有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢(shì)中公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì)被拿掉因此在組織內(nèi)工作的員工除了要擦亮公司的品牌也要把自己當(dāng)成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)　　　　3、廣結(jié)善源建立人脈　　　　人脈可說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一尤其脫離組織初期一定要靠親朋好友來(lái)提拔建立人脈即便是小秘書也可以出頭天三十二歲的鐘雨欣過(guò)去只是日商貿(mào)易公司的

2、秘書但是她加入日商秘書協(xié)會(huì)之后意外得到即席翻譯的兼職工作她除了事前做好準(zhǔn)備事后檢討缺失還會(huì)去進(jìn)修相關(guān)知識(shí)讓她不斷得到即席翻譯的機(jī)會(huì)　　　　不僅拓展人脈還進(jìn)入有線電視日本臺(tái)歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作現(xiàn)在成立個(gè)人公關(guān)工作室負(fù)責(zé)日本表演團(tuán)體或企業(yè)來(lái)臺(tái)灣的窗口與活動(dòng)企劃以及規(guī)劃日本旅游只要想到日本就會(huì)想到我鐘雨欣自我期許　　　　4、加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力　　　　沒(méi)有專業(yè)人脈只能用一次而已沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào)無(wú)可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè)要能從眾多的自由工作者脫穎而出則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)現(xiàn)在

3、掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理余凌霄是典型例子三十五歲的余凌霄擁有工業(yè)工程與財(cái)管碩士的學(xué)歷一開始是在富蘭克林投顧擔(dān)任信息部門的員工從支持部門角色他慢慢了解其它部門的想法后來(lái)還歷練業(yè)務(wù)與研究部門不管在個(gè)部門我都把自己當(dāng)成老板來(lái)經(jīng)營(yíng)余凌霄說(shuō)　　　　創(chuàng)業(yè)后掌握四大重點(diǎn)　　　　1、初期心態(tài)要?dú)w零經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備　　　　當(dāng)過(guò)惠普總經(jīng)理六年又擔(dān)任過(guò)資策會(huì)董事長(zhǎng)三年去年夏天拿到臺(tái)大博士學(xué)位后五十六歲的黃河明又給自己一個(gè)極大的挑戰(zhàn)　　　　卸下董事長(zhǎng)的職稱與待遇現(xiàn)在黃河明常坐捷運(yùn)幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里黃河明說(shuō)自己個(gè)性審慎因此各種準(zhǔn)備早

4、就做好了財(cái)務(wù)上十年沒(méi)有收入也不會(huì)影響家計(jì)心情上一切歸零就像是計(jì)算機(jī)上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件統(tǒng)統(tǒng)丟掉重來(lái)當(dāng)作過(guò)去沒(méi)有就好了　　　　2、不能單打獨(dú)斗要組成可彈性合作的團(tuán)隊(duì)　　　　由于市場(chǎng)變化快速自由的個(gè)人工作者經(jīng)常是臨時(shí)組合的團(tuán)隊(duì)特別需要靈活彈性與團(tuán)隊(duì)合作　　　　旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子三十五歲的曹憶雯離開屬于裕隆集團(tuán)旗下的《行遍天下》之后單飛成為旅游報(bào)導(dǎo)的自由工作者她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案通過(guò)之后再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作我們彼此都是對(duì)方的老板曹憶雯的合作伙伴也會(huì)去接別的案子再分工合作　　　　3、永遠(yuǎn)的客

5、戶導(dǎo)向　　　　惠悅企管顧問(wèn)總經(jīng)理黃世友指出通常企業(yè)外包的案子大都是公司內(nèi)部沒(méi)有這種人才做不出來(lái)或是臨時(shí)發(fā)生狀況或是結(jié)案時(shí)間有限「客戶需求可能說(shuō)不清楚又有時(shí)間壓力又必須要讓客戶滿意」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力　　　　4、自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)　　　　離開組織會(huì)失去組織的學(xué)習(xí)資源自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習(xí)否則無(wú)法維持優(yōu)勢(shì)　　　　韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒持續(xù)學(xué)習(xí)才能超越競(jìng)爭(zhēng)尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專門職業(yè)他建議一年要花一○%的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)　　　　創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該避免的三大陷阱　　　　1、不能亂接案子　　　　一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗(yàn)不

6、是三個(gè)月沒(méi)案子接就是一下子來(lái)太多案子每個(gè)都急得半死簡(jiǎn)直瘋狂之后只維持一年半他就回組織工作用他的痛苦經(jīng)驗(yàn)他建議SOHO族不要亂接案要有一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩(wěn)定的客戶群　　　　2、要管理客戶的信用　　　　宇承數(shù)字科技的張易承曾經(jīng)幫一家五星級(jí)飯店更新網(wǎng)頁(yè)結(jié)果這家飯店中途經(jīng)營(yíng)權(quán)易主聯(lián)系的窗口換人讓他做了三個(gè)月的白工十幾萬(wàn)費(fèi)用都沒(méi)收到若上法院求償考慮到?jīng)]時(shí)間搞這些法律過(guò)程只好認(rèn)賠　　　　但是之后張易承學(xué)會(huì)保護(hù)自己每個(gè)案子進(jìn)來(lái)雙方都要先簽法律條文這些信件都會(huì)進(jìn)入對(duì)方公司的法務(wù)部門我就較有保障　　　　3、不能孤芳自賞　　　　離開《行遍天下》總編輯職務(wù)后曹憶雯建議

7、如果常常拒絕客戶的緊急案子日后很難有合作機(jī)會(huì)因此無(wú)法接下的案子會(huì)介紹給其它朋友甚至案子太大時(shí)一定找其它人協(xié)助這樣案源基礎(chǔ)才會(huì)擴(kuò)大她說(shuō)