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《建筑工程管理現(xiàn)狀分析及管理方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、建筑工程管理現(xiàn)狀分析及管理方法［摘要］目前，建筑工程在國(guó)際化和全球化的影響下，也面對(duì)著極大的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進(jìn)行研究和實(shí)踐之后得出能夠反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實(shí)踐過(guò)程中的起著指導(dǎo)的作用。高效科學(xué)的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點(diǎn)放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到建筑工程管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而使其管理水平有極大的提高［關(guān)鍵詞］建筑工程；現(xiàn)狀分析；管理方法；措施中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編
2、號(hào):1009-914X(2017)09-0153-011建筑工程管理現(xiàn)狀針對(duì)目前的建筑工程管理狀況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑企業(yè)在這方面還有很大的問(wèn)題。建筑施工團(tuán)隊(duì)的人員水平良莠不齊，總體專業(yè)素質(zhì)都處在比較低水平，建筑管理處在比較混亂的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，并且現(xiàn)場(chǎng)的管理沒(méi)有教科學(xué)的秩序，組織設(shè)計(jì)的能力還很弱，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還沒(méi)有得到推廣應(yīng)用。上述現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了企業(yè)在建筑工程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而影響了建筑的質(zhì)量1.1相關(guān)法律體系的不健全目前我國(guó)的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了
3、。并且，管理的手段以及方法相對(duì)也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來(lái)說(shuō)的話，建筑工程管理之所以沒(méi)有科學(xué)的管理體系，并且沒(méi)有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊(duì)伍和管理機(jī)制，這些原因都對(duì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙1.2施工階段中存在的問(wèn)題建筑工程管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工和建筑質(zhì)量以及人員，工程管理等等息息相關(guān)。機(jī)械和人員的問(wèn)題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機(jī)械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機(jī)械數(shù)量不足，老化，性能等等問(wèn)
4、題。同時(shí)施工管理人員實(shí)際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不髙，缺少具有專業(yè)知識(shí)的工程管理人員。缺少新機(jī)械，新材料以及新的技術(shù)知識(shí)和創(chuàng)新的意識(shí)1.3施工人員管理不規(guī)范正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)方面。建筑業(yè)相對(duì)別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質(zhì)水平在建筑質(zhì)量當(dāng)中有著很重要的地位。但是在當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，暫時(shí)還沒(méi)正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調(diào)配非常亂，還沒(méi)有形成良好的人員使用環(huán)境和流動(dòng)體制但是現(xiàn)在的施工企業(yè)中大多實(shí)行的是包工制，人員也是隨便組
5、合的，沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有形成合理正確的調(diào)配體制,進(jìn)行可能造成企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中施工人員調(diào)配不正確的問(wèn)題1.4施工管理的問(wèn)題技術(shù)管理在建筑工程管理當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用。想要在工程管理當(dāng)中安全，科學(xué)的運(yùn)行，則取決于技術(shù)管理方面，其不僅僅很工程質(zhì)量有密切關(guān)系，還可能對(duì)安全財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅。當(dāng)前的建筑工程管理普遍有技術(shù)管理松懈不合理科學(xué)的問(wèn)題，有關(guān)的管理工作人員沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，技術(shù)把關(guān)當(dāng)中偷懶，沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因而造成了事故發(fā)生1.5工程管理模式不科學(xué)盡管我國(guó)建筑工程施
6、工企業(yè)在工程管理模式構(gòu)建方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是很多問(wèn)題仍然存在。目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式方面的特點(diǎn)主要有兩方面，第一，建筑工程由承包企業(yè)以及建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)，但是施工單位只是起到一般的監(jiān)理作用，這種模式只是適用于小型建筑工程，對(duì)于那些大型的建筑工程施工則無(wú)法起到作用。第二，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)一線作業(yè)人員技術(shù)水平以及文化素養(yǎng)都比較低，使得實(shí)際的建筑工程監(jiān)督管理無(wú)法起到應(yīng)有的作用，即使企業(yè)建立了科學(xué)的管理模式，但是實(shí)際的管理問(wèn)題也是存在2加強(qiáng)建筑工程管理的措施2.1完
7、善建筑工程管理的體制改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關(guān)的法律法規(guī)上做出規(guī)定，在建筑工程管理中做到有法可依，進(jìn)一步的加強(qiáng)管理的約束力，促進(jìn)建筑施工工作平穩(wěn)的運(yùn)行。第二，加強(qiáng)管理的力度，借鑒一些國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)科學(xué)現(xiàn)金的管理思想和手段，運(yùn)用管理工具，有效的建立管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理體系更加的科學(xué)化，現(xiàn)代化，專業(yè)化，合理化2.2提升施工的安全型安全是所有建筑企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會(huì)人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對(duì)于每個(gè)過(guò)程，每個(gè)環(huán)
8、節(jié)都要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個(gè)工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個(gè)階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒(méi)有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強(qiáng)制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全2.3對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識(shí)和技能，同時(shí)還加強(qiáng)了工作人員的安全意識(shí)，能夠有效的
