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1、建筑工程管理要素及有效管理方法 1、建筑工程管理特點分析 造價高，參與人員多，涉及到利益多，對環(huán)境的依賴與影響大，施工時間長，這在一定程度上增加了管理的復雜性；其次，建筑工程項目由于自身的特點，受到外部環(huán)境因素影響大，尤其是環(huán)境，原材料、指導政策等，隨著項目進度的變化，不確定性逐漸提高，管理過程中要把握漸進的明細；最后，建筑工程項目目標明確，采取的是目標管理計劃，與其他建筑工程項目比較之下，目標穩(wěn)定。 2、建筑工程管理要素分析 2.1核心要素質(zhì)量管理 質(zhì)量是建筑工程項目的核心，是工程管理的重要組成部
2、分，首先要熟悉施工的圖紙，發(fā)現(xiàn)施工過程中的中重點與難點，要對實現(xiàn)的目標進行分解，利用分項工程質(zhì)量來保證整體工程的質(zhì)量，利用分部工程質(zhì)量確保單位工程的質(zhì)量，進而實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標；另外，是對施工重點與難點及施工方案進行仔細的審核，根據(jù)施工狀況進行優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工監(jiān)督管理制度，減少質(zhì)量問題，提高整體質(zhì)量。建筑工程主要是對自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造與勞動條件、歷史價值等多方面特有的質(zhì)量要求，與其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求存在著一定的差異，使用功能不同，設計施工的要求也不同，各類建筑物之間的時間與空間特性都會影響到工程質(zhì)量
3、，這在一定程度上體現(xiàn)了質(zhì)量管理的重要意義與必要性?！ ≠|(zhì)量設計與施工工藝的分析。質(zhì)量設計與施工工藝都是直接影響建筑工程有效管理的重要組成部分，一直以來，采取的都是工程設計與施工分開管理，導致工程的質(zhì)量責任無法分清、最終體現(xiàn)在竣工階段的工程質(zhì)量與預期的要求存在著很大的差距，設計質(zhì)量非常容易被人忽視，因此，工程設計部門要注意加強質(zhì)量設計的管理，開展全面質(zhì)量控制，在整個行業(yè)內(nèi)推動設計與施工一體化的工程管理體制的額創(chuàng)新，提高工程的有效管理水平?！ 〗ㄖ牧吓c建筑制品闡述。從的發(fā)展情況來看，的各項建筑材料及建筑制品的質(zhì)
4、量在很大程度上制約著工程質(zhì)量的管理效率，一直以來，市場上的建筑材料占有量無法滿足需求量，導致很多重點項目的工程材料供給出現(xiàn)問題，需要依賴國家的調(diào)撥與控制，很多施工企業(yè)無法從市場中獲取自身所需的優(yōu)質(zhì)材料。同時，建筑施工是根據(jù)合同契約進行的委托加工，經(jīng)過工程造價雙方的協(xié)議，工程承包方需要以合格的優(yōu)質(zhì)工程交工是合法的，但是在當前的發(fā)展形勢下無法實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目標。對此，必須提高建筑施工中的激勵措施，促進施工單位采用優(yōu)質(zhì)材料，精工細作，進行物資改革勢在必行。 2.2重要組成進度管理 建筑工程的施工進度是施工企業(yè)根
5、據(jù)建筑工程自身的特點編制的施工組織設計，包括工程項目進度計劃與實施、檢查、協(xié)調(diào)的過程，將建筑施工的工程進度控制在一個合理的范圍內(nèi)是提升質(zhì)量管理的重要組成部分?！ ?.3有效條件控制投資 任何的建筑工程項目都需要資金額投入來促進目標的實現(xiàn)，大部分建筑工程項目投資都是依賴政府或者是銀行貸款形成的，但是住宅建筑則以自主集資為主，資金是工程有效管理的重要條件，只有足夠的資金，后續(xù)施工才能順利開展，因此，在建筑工程施工過程中要加強資金的控制，從設計到預算及變更、決策與審核多個方面著手改善當前資金管理的形勢，提高建筑工
6、程有效管理的水平。 3、提升建筑工程有效管理的對策 通過分析得知，影響建筑工程效率的因素有很多，要想改善建筑工程管理的水平可以從以下幾個方面著手?！ ?.1人力資源配置的優(yōu)化 具體來說，人力資源的優(yōu)化可以從以下兩個角度進行，首先是從結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，就是對各種資源根據(jù)施工生產(chǎn)的需求進行合理的配置，一旦結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)能力就必須要根據(jù)最少資源發(fā)揮，必然會導致資源浪費；其次是優(yōu)化總量的投入，在結(jié)構(gòu)合理的情況下，按照施工總量需求進行投入。勞動力的配置應根據(jù)建筑項目的施工進度計劃和工種需要進行。項目經(jīng)理部根據(jù)施工
7、計劃與勞務合同，應根據(jù)工程的需要，對接收到勞務承包隊派遣的作業(yè)人員，或保持原建制不變，或重新進行組合，通過優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大程度的利用?！ ?.2完善競爭、激勵、約束與監(jiān)督機制 在建設一流工程的同時，要建立和完善一套行之有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，努力打造一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，實行競爭上崗制度。按照公開、公平、公正的原則，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛生命力和競爭力。通過競爭機制，可以促進企業(yè)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。為了使各項規(guī)
8、章制度切實施，還應該建立各項激勵、約束與監(jiān)督機制，促使施工人員嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程進行施工作業(yè)，從而提高施工水平和工程質(zhì)量。 3.3加強安全施工的管理 依據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要有以下方面：采取維護安全，防范危險，預防火災等措施；如果有條件，應當施工現(xiàn)場實施封閉管理；施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，應采取安全防護措施?！ 】?/p>
