建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制探究

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1、建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制探究摘要：建筑工程的質(zhì)量管理者，也就是建筑工程的直接承擔(dān)者，是建筑工程的施工單位。他在建筑工程的質(zhì)量管理中，扮演者重耍的如色。提高工程的質(zhì)量水平就是加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制。關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制屮圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：建筑項目的質(zhì)量管理在工程中，有著重要的意義，為建筑工程管理項目的中心問題。建筑工程的質(zhì)量控制就是對投入建造資源的質(zhì)量加以控制、對生產(chǎn)過程的施工工藝進行質(zhì)量控制、對所建造的工程項目成果進行的質(zhì)量控制的一個檢驗和監(jiān)測的一個系統(tǒng)

2、的過程。施工工程的質(zhì)量監(jiān)控可以根據(jù)施工的整理劃分為施工前準備階段的質(zhì)量控制、施工過程屮的質(zhì)量控制、施工竣工后的質(zhì)量控制。1、建筑施工的基本要求建筑工程的施工的基本要求就是要做到質(zhì)量的達標，一個質(zhì)量不合格的建筑，所帶來的安全隱患是不可而語的。在此，建筑工程的施工單位一定要做到質(zhì)量的保證，不能做出所謂的“豆腐渣”工程。在質(zhì)量的控制屮要采取一定的措施,對工程進行嚴格的管理從而達到質(zhì)量的管理與控制。1.1、明確項目部的責(zé)任建筑施工質(zhì)量的控制與管理負責(zé)單位就是施工單位中的項目部。此時要明確落實項冃部的責(zé)任與權(quán)力。

3、首先，項目部應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況組織質(zhì)量管理小組，質(zhì)量檢測小組來進行工程項目的監(jiān)督、工程項目的指導(dǎo)以及工程項冃的驗收。1.2、冇效實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的途徑承接工程的合同明文規(guī)定了建筑工程的質(zhì)量目標，而實現(xiàn)目標的有效途徑就是對總目標進行分解落實，也就是對T程質(zhì)量的目標進行分解，落實到各個崗位和人員，分工合作，做到質(zhì)量控制的做大化。1?3、提出施工計劃和技術(shù)標準施工技術(shù)的提出和技術(shù)標準的明確是施工單位進行工程必須進行的項日，同時是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的控制從廣義上說就是檢查施工情況是否按照施工計劃，

4、施工技術(shù)是否達到施工標準，在施工中遇到特殊情況是否改變施工計劃，做出相應(yīng)的的措施。所以說施工計劃的提出和施工技術(shù)標準的明確是工程項冃進行質(zhì)量控制的條件基礎(chǔ)。1.4、質(zhì)量控制的全面性和連續(xù)性工程的質(zhì)量控制，針對的目標就是施工項目中所有的要素和建造生產(chǎn)的全過程，所以，要做到T程質(zhì)量的有效控制，必須分析項目丁程的基本特點以及實際情況，分析出影響工程質(zhì)量的因素，從而做到全面和重點質(zhì)量監(jiān)控和控制。2、工程質(zhì)量控制的要點要2.1、健全質(zhì)量保證體系健全質(zhì)量的控制體系，首先要成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工單位的施工全過程，

5、建立全過程的質(zhì)量控制體系。其次要制定健全的應(yīng)對措施，使工程中的質(zhì)量，可以保證良好的實施。然后對項目的管理人員也要做到能人實用，必須做到識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)。其中質(zhì)檢人員一定要有過硬的專業(yè)知識技能，不能濫竽充數(shù)。根據(jù)工程項冃建設(shè)的實際情況，實現(xiàn)項目目標的分解落實原則，責(zé)任到人，明確分配。同時也要提出質(zhì)量檢查的制度，要使質(zhì)檢人員做到有制可依，明確檢查等，來健全質(zhì)量的保證體系。2.2、施工組織設(shè)計項冃部要在施工前，根據(jù)工程的實際情況、施工機械等來制定詳細的施工組織設(shè)計，組織設(shè)計一定要切合實際，切實可行

6、。施工組織設(shè)計是一個指導(dǎo)性文件，在施工中要嚴格的按照施工組織設(shè)計來進行相應(yīng)的施工。如果施工當中出現(xiàn)特殊情況，要及時的改善調(diào)整施工方案。2.3、施工工序的控制施工工序的質(zhì)量因素是施工質(zhì)量的重要組成部分。在此期間最好將工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)到事前控制，達到預(yù)防的目標，此時，就要對施工工序的質(zhì)量控制進行相關(guān)的管理加強?？刂剖┕すへ缶捅仨殗栏癜凑展に嚵鞒蹋刂剖┕すば蛑械氖┕べ|(zhì)量，檢查施工工序的施工效果，按照實際情況，掌控質(zhì)量控制點，把施工工序質(zhì)量的狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳。2.4、施工現(xiàn)場的管理上文說到，項目部的重要作

7、用，籠統(tǒng)的去說，大部分都是施工現(xiàn)場的管理。施工的現(xiàn)場管理就是使各個工種能夠井然有序的工作，進行工程進度和工程質(zhì)量的控制，做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和驗收，確保工程能夠順利進行的同時也要確保項目的質(zhì)量。所以說，項目質(zhì)量的控制，就要將施工的現(xiàn)場管理做到位。2.5、注意施工關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要做好工程項H的質(zhì)量控制就要注意施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，注意人力、物力、材料、機械設(shè)備的應(yīng)用。在人力方面，首先在工程的準備階段分析工程的特點,找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就耍對工人進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，達到關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出錯的效果。在材料采

8、購方面，首先要掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨條件等信息，合理的選擇優(yōu)質(zhì)的材料，并且也要進行相關(guān)的驗收。在機械使用的方面，要充分了解機械的性能，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用價值，控制好工程建設(shè)的質(zhì)量。2.6、工程驗收項目部在質(zhì)檢的過程中，要嚴格把守工程驗收這關(guān)。嚴格按照規(guī)定對工程進行相關(guān)的質(zhì)量檢查，不合格的工程要進行返工處理，直至工程質(zhì)量達標。此時要注意，有些隱蔽工程、工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和分部工程要仔細及時的進行質(zhì)檢，沒有經(jīng)過上級批準認可的工程，不可以進行