論文淺談員工關(guān)系管理

《論文淺談員工關(guān)系管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、淺談員工關(guān)系管理摘要：祁知道企業(yè)要生存，管理很重要，而作為一個(gè)祈成立不久的子公司，在企業(yè)文化還沒(méi)完全滲透的情況下，員工關(guān)系的管理將在該企業(yè)人力資源管理工作中占播著重要的比重，這也是企業(yè)是否快速發(fā)展的瓶頸，良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文國(guó)繞著本人所任職的公司員工關(guān)系存在的問(wèn)題，捉出相應(yīng)的鱗決方案，以期幫助企業(yè)解決人力資源管理過(guò)程中的究出問(wèn)題。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工關(guān)系管理企業(yè)發(fā)展正文：一、中小企業(yè)員工關(guān)系行理存在的問(wèn)題及原因分析本人所任職的公司是白酒行業(yè)的一家包材企業(yè)，屬于集團(tuán)公司下屬的全資子

2、公司，集團(tuán)公司為行業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司，也是該行業(yè)的龍頭企業(yè)，但公司因建廠初期內(nèi)部管理散亂冇待于進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)存在著發(fā)展速度相對(duì)不夠快，員工的離職率高，企業(yè)人員激情與朝氣不足。而本公司所屬的園區(qū)上百家企業(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題.為配合公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本人認(rèn)為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是在引進(jìn)技術(shù)型人才満足新設(shè)備需耍的同時(shí)，要疏理好企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系，以維持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定。下而僅就員工關(guān)系管理方而企業(yè)內(nèi)部存在的兒種突出的問(wèn)題進(jìn)行分析闡述。問(wèn)題一：機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏專業(yè)的人力資源管理者。公詞沒(méi)右設(shè)世專門的人力資源

3、部，而其職能由總經(jīng)辦兼任，辦公室的部門功能僅停留在傳統(tǒng)的人事管理方面，而在人才引進(jìn)方面，招聘手段乂太過(guò)單一，通常采用公司內(nèi)部員工介紹熟人的方式進(jìn)行招聘，員工入職后通常只冇總經(jīng)辦給員工進(jìn)行公司制度等方面的初級(jí)培訓(xùn)，沒(méi)有培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)完成直接I:崗，并在員工試用期溝通環(huán)節(jié)被忽略。現(xiàn)雖已制定了三級(jí)培訓(xùn)的制度，但因制度監(jiān)督力度不夠，車間級(jí)和班組級(jí)培訓(xùn)并沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。問(wèn)題二：管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高午間的中基層管理人員基本上是從普工中選拔上來(lái)的，他們普遍認(rèn)為自己的技術(shù)水平高人一等，害怕白己的技術(shù)讓下屬

4、掌握了。以致出現(xiàn)只管故障排除、不管技術(shù)傳授。任憑操作工自己搗鼓折騰，自己卻若無(wú)其事.徒弟想學(xué)點(diǎn)東西，還要巴結(jié)。作為主任也好、班長(zhǎng)也好，自己拿著公司相對(duì)較高的工資，工作上責(zé)任心不強(qiáng)，總想當(dāng)甩手掌柜。工作交給下面，自己卻要么疣手機(jī).要么當(dāng)旁觀者。出現(xiàn)問(wèn)題了，沒(méi)有冷靜的去解決問(wèn)題，找各種借口，或者要么驚慌失措，要么怨天尤人，要么向上反映：說(shuō)起社會(huì)腐敗來(lái)，滿肚子怨氣，而輪到自己身上，僅有的一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)利，卻利用的淋漓盡致，以權(quán)謀私、欺上瞞下，為了個(gè)人一點(diǎn)私利，卻不惜損壞公司的利益。問(wèn)題三：公司發(fā)展前期只注重抓生產(chǎn)

5、，不重視企業(yè)文化的倡導(dǎo)。集團(tuán)公司發(fā)展兒十載，己形成了比較優(yōu)秀的企業(yè)文化.公司高層管理人員基本上都是從集團(tuán)總部調(diào)派過(guò)來(lái)的，可是仍然不重視企業(yè)文化的宣導(dǎo)，而良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的歸屬感，牽引員工通過(guò)公司整體冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)體冃標(biāo)。問(wèn)題四：中基層管理人員溝通意識(shí)不強(qiáng)對(duì)待工作出現(xiàn)差錯(cuò)的員工，既不指出人家什么地方的差錯(cuò)？也不指導(dǎo)如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？既不提前善意提醍，也不聽(tīng)聽(tīng)人家的總見(jiàn)。橫眉冷對(duì)，生冷教訓(xùn)，或一張罰欷單就了事。工作交接上，既不咨詢上一班的意見(jiàn)，也不實(shí)際詳細(xì)琢磨一下，亂操作、亂調(diào)速時(shí)有發(fā)生

6、，導(dǎo)致機(jī)器和產(chǎn)品不能保持良好的穩(wěn)定性：作為管理，只愿意“管”而不愿意“理”。不善于抓細(xì)致的管理工作，不善于了解下血的情況、不善于做員工的思想工作，總認(rèn)為這些工作無(wú)關(guān)緊要。問(wèn)題五：“小團(tuán)體”現(xiàn)象嚴(yán)重，推行規(guī)范管理制度難度較大。因?yàn)楣窘◤S初期，從西南地區(qū)其他子公司外派了部分部門有經(jīng)驗(yàn)的老員工來(lái)參與新公司的建設(shè)，但因?yàn)樾鹿拘叫锕芾淼闹贫ㄊ歉鶕?jù)崗位來(lái)確定的，同一個(gè)崗位的工資是固定的，造成這些元老級(jí)的人物因工資等問(wèn)題工作枳極性不高，再加上招聘方式的單一，在日常的工作中，盡管都是四川人，還是搞地域觀念，拉山頭

7、搞幫派，各種各樣的小團(tuán)體層出不窮，對(duì)"口己的人”，要求低標(biāo)準(zhǔn)，工作無(wú)原則，吃吃喝喝、睜一眼閉-?眼。對(duì)待別人卻-?碗水端不平，不能公正、公平對(duì)待事物。不給好處不辦事,給了好處亂辦事：將公司的信任當(dāng)作個(gè)人為所欲為的資本，將公司的制度當(dāng)作耳旁風(fēng)。不用公司的制度管人，而以個(gè)人的好惡為標(biāo)準(zhǔn)?？傉J(rèn)為公司失去了他，公司就會(huì)而臨大的危機(jī)。二、解決企業(yè)員工關(guān)系管理存在問(wèn)題的對(duì)策研究?jī)星?，該企業(yè)正處在建廠初期的關(guān)鍵時(shí)刻，乂恰逢白酒行業(yè)的寒冬期，如何打造白身優(yōu)勢(shì)，順利度過(guò)寒冬成為企業(yè)的第一等大事，而因員工關(guān)系管理不當(dāng)導(dǎo)致

8、的人才問(wèn)題成為困擾金業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題Z-O針對(duì)企業(yè)內(nèi)上述問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)從員工關(guān)系管理要素中的如下幾個(gè)方面加以規(guī)范：(-)建立專門的人力資源部。引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理者，發(fā)揮其職能，規(guī)范企業(yè)招朗用人機(jī)制，把好員工錄用及評(píng)升關(guān)。造成企業(yè)人員問(wèn)題大多是從生產(chǎn)部各車間因臨時(shí)生產(chǎn)訂單的大批雖下達(dá)所導(dǎo)致的急需用人開(kāi)始的，沒(méi)冇根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況捉前做好人力資源需求規(guī)劃，待企業(yè)人才急需時(shí)，因?yàn)楦邔诱J(rèn)識(shí)的謀區(qū)頻繁給招聘專員試壓導(dǎo)致人員的招聘在甄選中不加選擇、來(lái)者不拒，久而