淺談企業(yè)管理干部如何提高自身素質(zhì)

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1、淺談企業(yè)管理干部如何提高自身素質(zhì)如何“做官、處事、為人”，對于一個企業(yè)的管理干部，履行好職責(zé)，帶領(lǐng)大家搞好工作、生產(chǎn)至關(guān)重要。特別是作為我們這樣一個公益性質(zhì)較強的國有企業(yè)的管理干部，我覺得，要想干好工作，做到事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，要在周圍的人中樹立起威信，既要看你是否真心憑木事干事，還要看你怎么為人處事。聯(lián)系自己的工作實踐，我有以下六點體會。一是要敬業(yè)。敬業(yè)，就是以事業(yè)為重，做一名優(yōu)秀的供排水人，這是干好工作的前提條件，也是管理者最基本的素質(zhì)。處在擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的管理崗位上，衡量敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是要有別于一般干部及員工。具體表現(xiàn)在以下四個方面：一要勇于創(chuàng)新，要想有所作為，就不能安于現(xiàn)狀，就

2、要勇于推陳出新，只有觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，才能銳意進(jìn)取。當(dāng)然，創(chuàng)新不是異想天開，也不是標(biāo)新立異。創(chuàng)新是為了把工作做得更好、更有特色一點，要在全面掌握部門內(nèi)部的情況下，才能使發(fā)展的步子更快一點。二要不怕?lián)L(fēng)險，做管理工作，尤其是部門管理工作，有時難免要擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。一事當(dāng)前，是以事業(yè)為重，還是以個人得失為重，不能模棱兩可，必需要做出抉擇。大小一個管理者凡事只想撐權(quán)、抓權(quán)、玩權(quán)，而遇事又不想負(fù)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險，久而久之，群眾和領(lǐng)導(dǎo)就會看不起你，就會在群眾屮失去威信。就企業(yè)現(xiàn)有體制下對老系統(tǒng)的挖潛改造而言，許多人都不愿提及，認(rèn)為它是一個出力不一定討好且有一定風(fēng)險的“雞肋蔦因為涉及到后

3、期的投入產(chǎn)出效果，稍有不慎達(dá)不到預(yù)期效果，還要招來各種麻煩，實際操作屮肯定會遇有阻力和風(fēng)險。還不如重新上項冃來的痛快，且風(fēng)險有上級擔(dān)著。但如何談得上開源節(jié)流并重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為所在部門的工作負(fù)責(zé)，就該拋掉個人得失來考慮工作的需要、企業(yè)的需要，決不能避重就輕，遇到矛盾繞著走。三要處理好急功近利與打基礎(chǔ)的關(guān)系，任何崗位任期都是有限的，政績是需要的。但有些工作就像是一場接力賽，耍一棒接一棒地傳下去，可能你這一任上暫時看不到政績，要不要做？我的觀點是，基礎(chǔ)打不好，空中樓閣，一時的拼老木取得的成績也會掉焉。一個清醒、成熟的管理者，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前與長遠(yuǎn)的統(tǒng)一者，干當(dāng)前的活時，要想公司發(fā)

4、展的事，就是要把部門的當(dāng)前工作與集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)備相適應(yīng)、相合拍。為了個人名譽，光顧眼前利益，犧牲公司長遠(yuǎn)利益，是短期行為，最好不要干；兼顧眼前，著眼長遠(yuǎn)的事情積極去做。四是無論榮辱都要一如既往，拼命干工作，不一定得到肯定，其至招非議，有時也是會碰到的。對此，一定要沉住氣，心里要想著全局、裝著事業(yè)。只要是對企業(yè)、員工的利益負(fù)責(zé)，就寵辱不驚，堅定不移地咬定目標(biāo)去努力工作。二是要智慧。以德服人，以才服人，最終才能讓人心悅誠服。要做一名合格的企業(yè)管理干部，兩者缺一不可。組織上給予你工作擔(dān)子，賦予你權(quán)力，需對口己的角色準(zhǔn)確認(rèn)知。派你到這個位置上，是希望干好工作、干好事業(yè)，并不是讓所

5、有的人都順著你滿足個人的虛榮心。我們常說：有位有權(quán)不等于有,，為”。要勝任管理工作有所作為，就必須要有智慧。以其昏昏，使人昭昭，會讓人瞧不起，工作也就很難展開。一個人的智慧不是先天所具有的，很多事情也不是學(xué)好再干，而是要在學(xué)中干，干中學(xué)。尤其是企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人，常常會遇到這樣的情形：部門內(nèi)包含的工作、事務(wù)具體而乂繁雜，有你所熟悉的也有你所不熟悉的，每個具體工作的性質(zhì)、內(nèi)容、對象、范圍等都不盡類同。即使是你所熟悉的，隨著形勢、任務(wù)的要求不同，情況也在變。何況在實際工作屮，作為管理干部，可能是一事高明，數(shù)事高明，但絕不可能是事事都高明。因此，需要善于學(xué)習(xí)，這是創(chuàng)新的前提。要注意學(xué)習(xí)

6、書本、報刊資料、上網(wǎng)瀏覽，收集吸取參考性強、價值高的有專業(yè)針對性的各類管理、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)知識，了解、掌握木行業(yè)各種新鮮的東西。要注意追蹤學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)以及兄弟單位的最新動態(tài)，所謂他山之右，可以攻玉。在實際的管理工作中，無論工作思路的開拓、工作難點的突破，還是工作局面的打開，都離不開學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)可以得到有益的借鑒，可以取人之長，為我所用；另一方而，就是向有經(jīng)驗的同事學(xué)，凡是別人比自己高明的地方，都虛心地學(xué)。這種學(xué)習(xí)可以使自己變得聰明起來，但這個過程也是個不斷的過程。凡事多跟大家商量，積眾家之長，多捕捉別人的智慧，也可以啟發(fā)自己的思維，拓寬工作的思路；此外，還要深

7、入調(diào)查研究。掌握實情，只有到生產(chǎn)、運行（搶修）一線，多占有一手資料，再加以歸納處理、分析研究、總結(jié)提煉。這樣，管理者自身的智慧才能得到不斷提高和升華。三是要果敢。企業(yè)的管理干部工作必須要有魄力，要有“敢為人先的超越精神”。否則，工作就打不開局面。特別對一些主耍負(fù)責(zé)人來講，要做部門“挑大梁”的，也是大家干工作的“主心骨”，凡事不能猶柔寡斷，推三擋四，尤其是在需要決策吋，只要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備目標(biāo)相合拍的，就耍當(dāng)斷則斷，敢于扌門板決策；對內(nèi)的實非好壞，耍以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備目標(biāo)和規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，贊揚好的，