針對建筑工程施工階段造價管控問題探析

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1、針對建筑工程施工階段造價管控問題探析【摘要】本文首先就建筑工程項目施工階段工程造價存在的問題進行了分析，然后闡明了施工階段工程造價控制應(yīng)采取的具體措施，以確保建設(shè)項0在實施階段工程造價處于合理的運行狀態(tài)，在此談了談口C的觀點和看法，可供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制?、八一刖§建設(shè)丁程是一個系統(tǒng)丁程，施丁階段造價控制對于整個建設(shè)工程起到了舉足輕重的作用，通過對建設(shè)項目實施過程中存在的種種問題進行簡單的歸納，対于施工過程中遇到的造價控制方面提出一些措施，做到各個環(huán)節(jié)都高效控制，在具體的建設(shè)過程屮具冇?

2、泄的指導(dǎo)作用。一、建筑工程施工階段工程造價存在的問題分析1、定額缺陷。現(xiàn)在我國大部分工程都采用工程量清單計價模式，但是地方建設(shè)工程項目仍然沿用以前的定額計價，并口定額并不是包含所有細(xì)部項冃，而是套用相近項冃，這樣會對一些企業(yè)造成很大的制約作用，沒有實現(xiàn)真正意義上的量價分離，市場價值規(guī)律沒冇發(fā)揮真正的作用，造成項目的造價與市場經(jīng)濟下的費用差距很大，對投資是一種很大的浪費。2、違反工程建設(shè)基本程序。在一些工程項目實施的過程中，不按照工程建設(shè)的基本程序，而是不進行招投標(biāo)，直接開展工程，有些部門為了搞面子工程、政績工程，

3、實行“三同時工程”（決策、設(shè)計、施工）嚴(yán)重違反工程建設(shè)基木程序。很多工程都是急于開工，項目前期投入的精力比較少，對于投資額度、設(shè)計深度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等做的不到位，預(yù)可研階段工作不滿足要求，同時在招投標(biāo)過程屮對于合同的管理不夠完善，造成工程建設(shè)當(dāng)中存在較大變更，而且沒有相應(yīng)的責(zé)任約束，導(dǎo)致工程造價難以有效控制。3、施工單位報價過高脫離實際。施工單位對于工程量的計量存在漏洞，計算復(fù)雜項冃，利用簽證多，多計工作量，單價過高，造成合同價偏離投資額過高。有的單位為了獲得利潤，把相關(guān)部門給的足額屮綜合考慮的單價，在結(jié)算時又重新單

4、獨列項，比如雨季排水降水費。有的單位故意提高取費標(biāo)準(zhǔn)，擴大取費范圍。4、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位之間關(guān)系。建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位在建設(shè)項目實施過程中的關(guān)系是平等的經(jīng)濟委托關(guān)系，而不是建設(shè)單位說了算，監(jiān)理單位必須經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)過程，一旦確定不能更改，監(jiān)理單位在建設(shè)項日中必須起到應(yīng)有的作用。監(jiān)理單位必須保持獨立性和公正性。監(jiān)理單位的職責(zé)是承擔(dān)各方協(xié)作配合完成建設(shè)項目，并且承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)道德和法律責(zé)任。在法律上四者的關(guān)系是平等的，但很多建設(shè)工程項冃在施工實施階段，遇到工程變更索賠申件,都

5、是業(yè)主說了算，監(jiān)理在此時形同虛設(shè)，發(fā)揮不到應(yīng)冇的作用，沒有實質(zhì)性的發(fā)言權(quán)，這也是造成工程實施階段造價失控的一個重要因素。5、現(xiàn)場簽證管理混亂?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對合同相關(guān)條款、施工過程中相關(guān)工序以及隱蔽工程工程量等內(nèi)容不熟悉，在現(xiàn)場施工過程中盲目簽證，當(dāng)遇到合同范闈外的工程時，不能及時準(zhǔn)確提供依據(jù)，工程量隨意簽證，使得工程高估冒算。一些承包商為獲得高額利潤，弄虛作假故意扭曲合同中內(nèi)容，造成工程造價嚴(yán)重脫離合同。監(jiān)理工程得到利益后，與承包商共同作假，造成建設(shè)工程的嚴(yán)重失誤，給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。二、建筑工程施工階段

6、工程造價控制策略分析1、項目的成本控制。根據(jù)施工單位與建設(shè)單位簽訂的勞動合同，項目部進行經(jīng)濟核算，合理組織施工，對本工程中可能遇到的重點、難點工程加以分析，邀請相關(guān)有經(jīng)驗的技術(shù)專家制定相應(yīng)的預(yù)案，把不利因素降到最低，避免不必要的費用產(chǎn)生，以降低工程成本。在具體的施工過程屮,不斷將實際成木與計劃成木對比，考核工程項目完成情況。対建設(shè)項目進行核算工作，對人、材、機及勞動消耗進行分析研究及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，提高項目的管理水平。“兩算”對比即實際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報價的対比，是控制項H實施過程中成本的重要措施之一。對于

7、項目建設(shè)過程屮所需要的人工、材料、機械等進行系統(tǒng)的管理，并且隨著工程進度，及時糾正錯誤，防止多算、漏算，保證正確率，減少不必耍的支出，降低工程成本。在“兩算”對比的基礎(chǔ)上，合理確定工程的施工組織，盡量對人、材、機最優(yōu)配置，并適時進行調(diào)整，分析比較計劃與實際支出，找出超支項目，采取節(jié)約措施，避免浪費，以獲得利益。在建設(shè)項H的執(zhí)行過程中計劃成本與實際成本是冇一定的出入的，產(chǎn)生偏差的原因有：人工費、材料費、機械費產(chǎn)生的偏差，以及施工管理產(chǎn)生的偏差，對這些環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。2、合理施工管理。建設(shè)項目確定后，施工過程的管理是

8、工程造價的重要環(huán)節(jié)，対于施工單位，項冃的盈利與否主要取決于項冃管理的好壞。工程在具體的實施過程中首先應(yīng)保證質(zhì)量。對于工程項目的建設(shè)應(yīng)保質(zhì)保量，若出現(xiàn)質(zhì)量問題會引起一些索賠及返工，使成本增加。對于單位工程、分部分項工程屮的隱蔽工程一定要嚴(yán)把驗收關(guān)，不合格的地方絕不能蒙混過關(guān)。其次是保證工程進度。建設(shè)工程項目一定耍在合同工期內(nèi)完成，若工期延長，所產(chǎn)生的人工費、管理費就會增多。