淺談海外EPC項(xiàng)目管理之施工質(zhì)量管理

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1、淺談海外EPC項(xiàng)目管理之施工質(zhì)量管理摘要：EPC項(xiàng)目管理體系：EPC即Engineer,Procure,Construct頭字母的縮寫(xiě)，其含義是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、釆購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)一條龍式服務(wù)并負(fù)責(zé)，是一種典型的工程總承包方式，也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。目前，國(guó)內(nèi)有很多項(xiàng)目采用EPC管理模式。此模式的特點(diǎn)：從工程外觀的設(shè)計(jì)上更完美，使空間規(guī)劃、功能布置更合理，實(shí)施集屮物資采購(gòu)，價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)，施工的質(zhì)量高，安全性強(qiáng)，工期更合理，整體造價(jià)得到有效控制。海外EPC項(xiàng)目同樣具有以上的優(yōu)勢(shì)，但是，它在每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程中均存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目EPC管理質(zhì)量控制

2、屮圖分類(lèi)號(hào)：0213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)在國(guó)際中嶄露頭角，2008年奧運(yùn)會(huì)之后，我國(guó)的綜合國(guó)力更是得到了世界的認(rèn)可。時(shí)口至今無(wú)論是鳥(niǎo)巢、還是水立方仍是人們津津樂(lè)道的話題，作為一名設(shè)計(jì)人員，我為此自豪。屮國(guó)設(shè)計(jì)之路也走出國(guó)門(mén)邊向世界，我非常榮幸能夠參與屮國(guó)駐安哥拉最人的社會(huì)住房項(xiàng)目，也是中國(guó)企業(yè)在海外以EPC模式承攬的單項(xiàng)合同額最大的住房類(lèi)項(xiàng)目。EPC,眾所周知,即Engineer,Procure,Construct頭字母的縮寫(xiě),其含義是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)冃的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一條龍式服務(wù)并負(fù)責(zé)，是一種典型的工程總承包方式，也是我國(guó)工程總

3、承包的發(fā)展方向。目前，國(guó)內(nèi)有很多項(xiàng)目采用EPC管理模式。此模式的特點(diǎn)：從工程外觀的設(shè)計(jì)上更完美，使空間規(guī)劃、功能布置更合理，實(shí)施集屮物資采購(gòu)，價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)，施工的質(zhì)量高，安全性強(qiáng)，工期更合理，整體造價(jià)得到有效控制。海外EPC項(xiàng)目同樣具有以上的優(yōu)勢(shì)，但是，它在每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程中均存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，下面以自身經(jīng)驗(yàn)介紹海外EPC項(xiàng)目中施工質(zhì)量的管理及控制的幾點(diǎn)心得。2施工質(zhì)量存在的主要問(wèn)題及管理要點(diǎn)項(xiàng)目的成敗取決于工程的施工質(zhì)量，決定施工質(zhì)量的因素主耍有：原材料的質(zhì)量，施工管理及技術(shù)工人的水平，先進(jìn)的施工工藝方法及施工環(huán)境，其中原材料的質(zhì)量由采購(gòu)過(guò)程控制，本文不詳細(xì)說(shuō)明，主要介紹

4、安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)H中碰到的一些問(wèn)題。安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目一期工程總建筑面積331萬(wàn)平方米，合同金額35.35億美金，該項(xiàng)目是非洲地區(qū)目前最大的住房項(xiàng)目之一，也是目前中國(guó)企業(yè)在海外最大的房建項(xiàng)目，參建單位多達(dá)數(shù)十家。該項(xiàng)目的特點(diǎn)是規(guī)模大、專業(yè)覆蓋廣，參建單位多，項(xiàng)目管理難度大，施工管理人員的技術(shù)水平、施工工人的實(shí)操技能參差不齊，地域施工差異等因素都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題。通過(guò)長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，主要存在的問(wèn)題冇：施工工序錯(cuò)誤：在給排水管道安裝階段，經(jīng)?？吹皆跇前寮皦w上開(kāi)大于200mm的洞，這將直接影響結(jié)構(gòu)的安全，像類(lèi)似的情況應(yīng)增加結(jié)構(gòu)施工前各種洞的預(yù)留工序。給排水工作中各種實(shí)驗(yàn)應(yīng)在管

5、道安裝完畢后進(jìn)行閉水試驗(yàn)，合格之后再進(jìn)行管道回填，但實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)管道已回填仍未進(jìn)行閉水試驗(yàn)，等使用后方發(fā)現(xiàn)管道存在滲漏，此時(shí)在解決問(wèn)題難度就會(huì)增大。施工工人違規(guī)操作：海外工程屮，有許多工序需要特種作業(yè)人員進(jìn)行操作，但是有證的人少，許多無(wú)證人員進(jìn)行焊接、臨電施工等，導(dǎo)致管道連接不牢，漏水等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)危及生命的情況，應(yīng)加強(qiáng)無(wú)證人員違規(guī)操作的檢查力度，避免不合格品的出現(xiàn)。施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，竣工成品質(zhì)量存在差異：對(duì)于大規(guī)模的住宅類(lèi)項(xiàng)目?jī)雍芏喙灿玫馁Y源，各參建單位結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及施工的水平，對(duì)施工的工藝做法提出了不少好的建議，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量目標(biāo)的前提下可謂百花齊放，從整體的技術(shù)

6、管理角度看施工工藝及標(biāo)注應(yīng)統(tǒng)一化，即方便管理,又容易控制成本及工期。3控制施工質(zhì)量的管理手段3.1引導(dǎo)施工，規(guī)避錯(cuò)誤在施工過(guò)程中引導(dǎo)工人按照正規(guī)的工藝及流程施工，將正確的施工工藝、流程及重點(diǎn)監(jiān)控部位第一時(shí)間告知施工單位，做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)，將問(wèn)題控制在最小的范圍內(nèi)，可以有效的規(guī)避一些常規(guī)錯(cuò)誤的發(fā)生率。3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)技能針對(duì)施工中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以是技術(shù)交底，也可以是實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)訓(xùn)，其目的是增強(qiáng)其施工技能，海外工程中各種工種施工作業(yè)人員配備比較緊張，可以通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，提升各工種間人員能夠進(jìn)行調(diào)配使用，真正實(shí)現(xiàn)一專多能。3.3

7、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢根據(jù)施工狀況，有針対性的規(guī)范一些施工的標(biāo)準(zhǔn)及具體的做法，不要求面面俱到，但能夠掌握重點(diǎn)，由于施工單位眾多，施工屮操作的水平及施工工藝會(huì)參差不齊，施工人員對(duì)圖紙的理解也會(huì)各不相同，勢(shì)必造成施工中的差異，為了使同種作業(yè)一致，應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工序，強(qiáng)制按此施工工藝執(zhí)行，其好處為方便管理、問(wèn)題易暴露。3.4勤于溝通，事半功倍溝通可以理解為集思廣益，拓展思路，作為海外項(xiàng)目，我們不能像在國(guó)內(nèi)那樣有便利的溝通渠道及溝通工具，對(duì)一些施工中采取的新工藝、新材料、新技術(shù)也會(huì)受到當(dāng)?shù)匾?guī)范的限制不能適時(shí)的采