淺談期刊轉(zhuǎn)企改制后的經(jīng)營(yíng)之路

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1、淺談期刊轉(zhuǎn)企改制后的經(jīng)營(yíng)之路摘要：至2010年底，出版行業(yè)的轉(zhuǎn)企改制基本完成，出版業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時(shí)代。轉(zhuǎn)制后的出版行業(yè)面臨更多考驗(yàn)，但同時(shí)也迎來(lái)了新的機(jī)遇，在全面推向市場(chǎng)的情況下，須面對(duì)并接受這一事實(shí)。筆者作為期刊業(yè)的一名從業(yè)者，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，就期刊轉(zhuǎn)企改制后經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)企改制編營(yíng)分離復(fù)合型人才品牌經(jīng)營(yíng)截至2010年底，出版行業(yè)的轉(zhuǎn)企改制基本完成，出版業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時(shí)代。轉(zhuǎn)制后的出版行業(yè)面臨更多的考驗(yàn)，但同時(shí)也迎來(lái)了新的機(jī)遇，在完全被推向市場(chǎng)的情況下，必須面對(duì)并接受這一事實(shí)。筆者作為期刊的一名從業(yè)者，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，就期刊轉(zhuǎn)企改制后經(jīng)營(yíng)方面

2、的問(wèn)題談兒點(diǎn)看法。一、編營(yíng)分離編營(yíng)分離，顧名思義，即編輯和經(jīng)營(yíng)分離。編輯即內(nèi)容的生產(chǎn)者，作用在于生產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容，側(cè)重于內(nèi)容的選題和策劃，把握好輿論導(dǎo)向和出版質(zhì)量，打造出精甜出版物；而經(jīng)營(yíng)主要是負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，把編輯生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷售出去，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。編營(yíng)分離在國(guó)外己成為許多期刊經(jīng)營(yíng)成功的秘訣Z-o美國(guó)《商業(yè)周刊》的主編斯蒂芬?謝潑德在談到《商業(yè)周刊》之所以能成為當(dāng)今美國(guó)最大的商業(yè)雜志時(shí)曾說(shuō)：《商業(yè)周刊》的報(bào)道要遵守三條原則，其中之一就是不受企業(yè)影響，采編與廣告經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格分離。美國(guó)《財(cái)富》也設(shè)有兩個(gè)分別以總編輯為首的編輯系統(tǒng)和以總裁為首的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，二者平行，互不隸屬。嚴(yán)格的編輯與

3、經(jīng)營(yíng)分離制度使編輯能夠確保其編輯質(zhì)量，編輯質(zhì)量提高了，內(nèi)容質(zhì)量自然也隨之提高。有了好的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)者在推銷其產(chǎn)品時(shí)才能游刃有余，廣告、發(fā)行等其他收入才會(huì)相應(yīng)提高。因此，期刊要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，編營(yíng)分離是必行之路。二、培養(yǎng)復(fù)合型人才內(nèi)容質(zhì)量是期刊的牛存之本，內(nèi)容的生產(chǎn)者一一編輯的能力是決定內(nèi)容質(zhì)量的關(guān)鍵因素。編輯當(dāng)中，能夠運(yùn)用多種技術(shù)工具、能夠跨行業(yè)跨領(lǐng)域的多面手人才越來(lái)越成為期刊發(fā)展的主流力量。在數(shù)寧時(shí)代背景下，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體等新型媒體的出現(xiàn)，期刊不只生活在紙質(zhì)媒休的時(shí)代，向數(shù)字媒體發(fā)展是必然趨勢(shì)，這就對(duì)編輯的能力提出了更高的要求。因此，新的歷史背景下的編輯必須是全能

4、型的人才，不僅要具備最基本的編輯技巧，還耍熟悉制作、營(yíng)銷、廣告、新聞發(fā)布、會(huì)計(jì)、心理學(xué)、法律學(xué)等其他知識(shí)。期刊業(yè)是需要?jiǎng)?chuàng)造力的行業(yè)，更離不開(kāi)創(chuàng)造性人才。隨著期刊業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化取向?qū)澠诳瘡臉I(yè)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。再加上媒介整合的大趨勢(shì)，復(fù)合型高端人才的需求量越來(lái)越大。因此，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、結(jié)構(gòu)合理的復(fù)合型人才隊(duì)伍是期刊發(fā)展的關(guān)鍵。三、打造精品戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品國(guó)內(nèi)的眾多期刊中也有很多精品，但是多局限于單一的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)。發(fā)行收入、版面費(fèi)收入是絕大多數(shù)期刊的生存之計(jì)，它們很少注重品牌的繼續(xù)開(kāi)發(fā)。而國(guó)外的一些知名雜志在利用品牌效應(yīng)開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品方面有許多成功的典范，如著名的

5、《德國(guó)國(guó)家地理雜志》(GEO)1946年創(chuàng)刊以來(lái)，首創(chuàng)全球第一家全彩印刷地理朵志，然后開(kāi)始拓展了刊，迅速將i本雜志衍生、細(xì)分為適合不同文化層次、不同年齡系列的GEO旅游、GEO科學(xué)、GEO歷史、GEO兒童等眾多版本，且取得了成功。美國(guó)《電視指南》也開(kāi)發(fā)了《電視指南?名人逸事》《有線電視指南》等子刊，還開(kāi)發(fā)了電視指南頻道和電視指南在線網(wǎng)站。我國(guó)的期刊在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用品牌效應(yīng)把已經(jīng)成功的品牌應(yīng)用到相關(guān)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，一方面可縮短消費(fèi)者的認(rèn)同時(shí)間，同時(shí)也可使新產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)，節(jié)約大量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所用成本。四、集團(tuán)化運(yùn)作世界知名期刊集團(tuán)從起步到快速發(fā)展階段都是經(jīng)丿

6、力了集團(tuán)化運(yùn)作的過(guò)程。很多雜志集團(tuán)的規(guī)模都很大，很多都是跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)其至是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的。如貝塔斯曼集因，旗下?lián)碛袕V播電視集I才I、圖書出版集團(tuán)、雜志出版集團(tuán)、音樂(lè)集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)化媒介和通訊服務(wù)提供商等。這些大的跨國(guó)集團(tuán)能夠有今天的實(shí)力，無(wú)一不是集團(tuán)化動(dòng)作的結(jié)果。五、走出去轉(zhuǎn)企改制讓屮國(guó)出版業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)理念、經(jīng)營(yíng)手段等方面發(fā)生了根本變化，改革為出版業(yè)注入了新的生機(jī)與活力?！?010年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》顯示，全國(guó)岀版業(yè)的輸出品種與引進(jìn)品種比例提高至1：2.9,在2010年聯(lián)合國(guó)教科文組織排名的銷量超過(guò)2500萬(wàn)冊(cè)的10本書中，中國(guó)圖書占據(jù)了3席。中國(guó)大百科全書出版社與比利

7、時(shí)根特大學(xué)所屬的VARTEC公司合作推出了面向歐洲的-《中國(guó)大百科全書》網(wǎng)絡(luò)版。清華同方中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)U輸出到歐美等許多國(guó)家和地區(qū)，海外銷售額連續(xù)5年增長(zhǎng)。從這幾組數(shù)據(jù)可以看出屮國(guó)出版業(yè)正在走向世界。作為出版業(yè)的一個(gè)重要組成部分一一期刊也要敢于“走出去”，像法國(guó)樺榭報(bào)刊發(fā)行集團(tuán)公司，在全世界60多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)時(shí)尚雜志，像《世界時(shí)尚之苑ELLE》《嘉人》《健康之友》等廣為人知的知名時(shí)尚雜志都是其旗下的產(chǎn)品。因此，在“走出去”方面可借鑒法國(guó)樺榭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在做好充分的市場(chǎng)調(diào)