淺談如何扎實(shí)構(gòu)建項(xiàng)目安全文化

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1、淺談如何扎實(shí)構(gòu)建項(xiàng)目安全文化淺談如何扎實(shí)構(gòu)建項(xiàng)目安全文化現(xiàn)代石油化工施工企業(yè)安全管理工作中，營(yíng)造特色安全文化氛圍已成為構(gòu)建企業(yè)安全文化的重要組成部分，對(duì)安全文化建設(shè)起著越來(lái)越重要的作用。特別是在施工一線項(xiàng)目，如何才能促進(jìn)職工安全意識(shí)的提高，營(yíng)造安全和諧的工作氛圍，執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度，扎實(shí)有效推進(jìn)富有特色的安全文化的構(gòu)建呢？筆者想從以下幾個(gè)方面談?wù)劥譁\的認(rèn)識(shí)。石油作業(yè)屬于高危作業(yè)，而作業(yè)中執(zhí)行安全文化的主體是企業(yè)員工，因此人的因素在構(gòu)建安全文化中占據(jù)著首要位置，要構(gòu)建扎實(shí)的安全文化，關(guān)鍵在人。而

2、要在一線項(xiàng)目打造出富有特色的安全文化，首先要堅(jiān)持以人為本的宗旨，把員工的生命看得比泰山還重，這既是一份關(guān)懷，也是一種責(zé)任。重視在一線項(xiàng)目切實(shí)樹(shù)立起“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”的永恒安全主題和價(jià)值取向。作為施工一線，無(wú)論是生活營(yíng)地的設(shè)置還是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的布置，都制定詳細(xì)的安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并提出明確的要求，使特色的安全文化通過(guò)物質(zhì)這一載體得到有效展現(xiàn)和發(fā)揮。其次，要做好思想政治工作，有效的把思想政治工作融入到安全文化建設(shè)中，真正做到“深訪、談心、辦事”，就是深入職工宿舍、一線崗位、職工家庭，

3、把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上；可以通過(guò)“一幫一、結(jié)對(duì)子”“黨建三聯(lián)”等方式，與一線職工談心，了解職工的心理需求、摸清員工的思想脈搏，同時(shí)也經(jīng)常找找“三違”人員談心；實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、辦好事、解難題，開(kāi)心結(jié)，讓職工深入了解施工企業(yè)的性質(zhì)、理解這一行業(yè)的特殊性、切實(shí)把員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)職工正確的價(jià)值取向以及企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)感，努力打造安全和諧穩(wěn)定的項(xiàng)目。安全文化活動(dòng)是營(yíng)造安全文化氛圍的綜合形式。職工安全意識(shí)的建立來(lái)源于良好的安全文化氛圍的熏陶,只有通過(guò)隨時(shí)隨地的靈活宣

4、傳，才能營(yíng)造濃郁安全文化氛圍。首先要通過(guò)查找安全環(huán)保工作管理漏洞，制作一張張富有人性化的、風(fēng)趣的安全標(biāo)識(shí)，采用靈活的宣傳方式。通過(guò)在一線施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯間、裝置內(nèi)外顯眼處、管廊通道等地方設(shè)立安全提示語(yǔ)：女口，“遠(yuǎn)方的親人期待你回家，這里的HSE希望你安全工作做人兩個(gè)原則：1?拆開(kāi)的孔洞必須及時(shí)封堵，不給自己和別人留陷阱；2?產(chǎn)生的廢料必須放置好，天上的餡餅不送自己也不留別人?！钡鹊劝踩P(guān)懷宣傳標(biāo)語(yǔ)，給項(xiàng)目部每一位員工傳遞著愛(ài)與溫暖的同時(shí),也使廣大員工在藝術(shù)的享受中汲取安全知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，對(duì)安全知識(shí)入目、入

5、心、入腦，從而培育和熏陶員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，無(wú)時(shí)無(wú)刻的努力踐行特色安全文化，杜絕各類(lèi)安全事故，確保了每一位員工的生命安全。其次是讓每一名員工在工作與工余之時(shí)、在有意識(shí)與無(wú)意識(shí)之中受到潛在的安全意識(shí)宣傳教育，在有形與無(wú)形當(dāng)中、在接受與非接受之間提高安全意識(shí)與自我保安意識(shí)。要制定符合工作實(shí)際的員工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化對(duì)員工安全行為的約束，并逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理向員工的自我約束管理轉(zhuǎn)變和員工由“要我安全”向“我要安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起現(xiàn)場(chǎng)安全文化體系。三要落實(shí)好安全文化“個(gè)人行動(dòng)計(jì)

6、劃”，明確了行動(dòng)方案及時(shí)間要求，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。定期研究安全生產(chǎn)問(wèn)題，每周在HSE例會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作進(jìn)行部署，每周一組織全體職工進(jìn)行“安全關(guān)懷一刻鐘”活動(dòng)，每周召開(kāi)HSE例會(huì)，每月召開(kāi)安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)，實(shí)行"直線責(zé)任、屬地管理”掛牌制度，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到屬地管理區(qū)域進(jìn)行檢查，幫助解決安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行安全責(zé)任、遵守安全規(guī)定，用自己的言談舉止去影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，堅(jiān)持為員工創(chuàng)造安全的工作、生活環(huán)境，從細(xì)節(jié)做起帶好頭、起好步，讓員工切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

7、安全工作的重視，有效提高了職工的安全積極性，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，營(yíng)造全員參與安全管理的良好氛圍。安全基礎(chǔ)管理包括安全硬件投入和軟件建設(shè)，這是直接影響安全文化構(gòu)建重要因素。不符合安全規(guī)范的安全投入會(huì)造成不安全或不牢固的安全環(huán)境，會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全價(jià)值觀和安全思維，破壞積極的安全價(jià)值觀的形成，從而成為安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)性障礙。所以，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，必須夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的安全工作環(huán)境。其途徑有以下四個(gè)方面：一是夯實(shí)硬件投入基礎(chǔ)。加大安全投入，配備安全儀器設(shè)施，以先進(jìn)的技術(shù)和

8、裝備確保安全工作。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、生命線等一系列的安全硬件投入必須到位，職工的安全防護(hù)用品也要配備齊全。二是夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)。以強(qiáng)化運(yùn)行健康安全環(huán)境管理體系為基礎(chǔ)，完善安全技術(shù)措施工程建設(shè)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格安全監(jiān)督，狠抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)，如，有限空間作業(yè)，必須進(jìn)行空氣測(cè)量，保證充分含氧量；吊裝作業(yè)設(shè)置安全警戒線；交叉作業(yè)面多，隔離每層作業(yè)面，防止焊花濺落；Y射線、x射線作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)行“會(huì)簽制”，通過(guò)日檢、周檢、月檢及專(zhuān)項(xiàng)檢查來(lái)“反違章、除隱患、促整改