淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制

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1、淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制摘要：基建項(xiàng)目建設(shè)工程屮，設(shè)計(jì)階段是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其直接影響整體工程的造價(jià)，從而進(jìn)一步影響工程投資總額。如何有效控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是工程建設(shè)方面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)H設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；控制；方法中圖分類(lèi)號(hào):F426.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-8631(2013)04-0050-01建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性相關(guān)資料研究表明，在項(xiàng)目立項(xiàng)確定后控制工程造價(jià)

2、的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，在初步設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)日造價(jià)的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為35%-75%；在施T圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為20%-30%。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3、具有一定意義。二、設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)H工程造價(jià)的措施工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。1.通過(guò)招標(biāo)運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位。工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作屮,不僅方案設(shè)計(jì)

4、階段通過(guò)招標(biāo)完成，而且対技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成己勢(shì)在必行。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段代建公司參與擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，確定設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)范圍，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)冃的使用冃的和功能要求，設(shè)置設(shè)計(jì)方案若干個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo),按照其在建設(shè)項(xiàng)日中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿(mǎn)足程度打分，最后計(jì)算各設(shè)計(jì)方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設(shè)計(jì)方案為最優(yōu)方案。在工程方案設(shè)計(jì)及交底期間，代建單位項(xiàng)目管理人員積極

5、協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，在原冇研建設(shè)方案很不完善的情況下，項(xiàng)目管理人員參與其中并多次反復(fù)確定建筑方案，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖。充分重視并按照國(guó)家建設(shè)程序要求組織進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，利用代建單位在發(fā)改部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)審查工作組織過(guò)程，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家認(rèn)真対初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了審查，提岀了建設(shè)性意見(jiàn)。按國(guó)家規(guī)定落實(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)價(jià)及詢(xún)價(jià)選擇了價(jià)優(yōu)講信用的施工圖W查單位，在市查前項(xiàng)FI管理人員嚴(yán)格提出用查要求，審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)真積極工作。通過(guò)施工圖的審查對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量又?次進(jìn)行

6、了把關(guān)，設(shè)計(jì)院對(duì)審查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)的修正。協(xié)助項(xiàng)目使用單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。在確定了設(shè)計(jì)單位Z后，代建單位先后隨同設(shè)計(jì)院多次去使用單位，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設(shè)計(jì)方案。其間代建單位對(duì)工程的采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設(shè)計(jì)方案過(guò)程中督促、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。2.在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)

7、設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)対投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過(guò)投資估算，主要是對(duì)工程規(guī)模和設(shè)備、材質(zhì)的控制。采用限額設(shè)計(jì)是工程建

8、設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)投資的有利手段，但限額設(shè)計(jì)并不是一味地節(jié)約投資，而是在尊重科學(xué)，實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和達(dá)到生產(chǎn)能力的前提下，控制投資支出，有效使用建設(shè)資金。在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題：(1)提高投資控制的主動(dòng)性。建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)投資分配考核制度，在設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的節(jié)約觀(guān)念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極