系統(tǒng)軟件項(xiàng)目實(shí)施方案（系統(tǒng)方案）

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1、系統(tǒng)軟件項(xiàng)目實(shí)施方案（投標(biāo)方案）項(xiàng)目名稱：實(shí)施單位：時(shí)間：年月日目錄511、項(xiàng)目總體實(shí)施方案41.1工程實(shí)施原則41.2項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃51.3系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證活動說明51.3.1需求分析階段61.3.2總體設(shè)計(jì)階段61.3.3詳細(xì)設(shè)計(jì)階段71.3.4系統(tǒng)開發(fā)階段71.3.5系統(tǒng)實(shí)施和試運(yùn)行階段71.3.6項(xiàng)目驗(yàn)收階段91.3.7系統(tǒng)正式運(yùn)行及維護(hù)階段91.3.8各階段輔助文檔91.3.9實(shí)施過程提交文件匯總101.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃111.4.1數(shù)據(jù)實(shí)施步驟121.4.2項(xiàng)目進(jìn)度安排122、項(xiàng)目管理方案132.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)132.1.1項(xiàng)目各方角色與責(zé)任132.1.2任

2、務(wù)分工142.2項(xiàng)目范圍管理162.3項(xiàng)目進(jìn)度管理16512.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理162.4.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)162.4.2需求風(fēng)險(xiǎn)172.4.3協(xié)調(diào)與溝通風(fēng)險(xiǎn)172.4.4項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)182.5質(zhì)量管理計(jì)劃182.5.1質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)182.5.2質(zhì)量控制過程182.5.3質(zhì)量評定計(jì)劃182.5.4質(zhì)量管理措施192.5.5軟件質(zhì)量控制192.6項(xiàng)目協(xié)調(diào)與合作計(jì)劃212.6.1協(xié)調(diào)與合作管理方案222.6.2協(xié)調(diào)手段222.7配置管理232.7.1配置管理和版本控制232.7.2變更管理的方法242.8文檔管理252.9人員管理252.10保密管理253、測試計(jì)劃263.1測試工作準(zhǔn)備2

3、6513.2軟件開發(fā)測試263.2.1模塊測試273.2.2功能測試273.2.3性能測試273.2.4分系統(tǒng)測試273.2.5全系統(tǒng)測試283.2.6容量測試283.2.7壓力測試283.2.8災(zāi)難恢復(fù)測試283.3設(shè)計(jì)測試用例和數(shù)據(jù)293.3.1建立測試環(huán)境293.3.2測試執(zhí)行304、驗(yàn)收計(jì)劃314.1驗(yàn)收組織314.2驗(yàn)收內(nèi)容314.3軟件系統(tǒng)的驗(yàn)收313.用戶方已經(jīng)認(rèn)可測試數(shù)據(jù)325、培訓(xùn)方案335.1培訓(xùn)目標(biāo)335.2培訓(xùn)方式335.3培訓(xùn)對象33515.4培訓(xùn)地點(diǎn)與環(huán)境335.5培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容345.5.1用戶培訓(xùn)345.5.2系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)346、技術(shù)支持和售后

4、服務(wù)366.1技術(shù)支持與售后服務(wù)政策366.1.1技術(shù)后援支持366.1.2技術(shù)后援支持方式376.1.3保修及系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)37511、項(xiàng)目總體實(shí)施方案建設(shè)xxxxxxxxxxx軟件采購是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實(shí)施，必須要制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍；另一方面要制定嚴(yán)格的時(shí)間進(jìn)度表，明確各里程碑的時(shí)間。同時(shí)還要制定工作原則，以指導(dǎo)項(xiàng)目的全面實(shí)施。1.1工程實(shí)施原則1．用戶方項(xiàng)目小組的成員，爭取參與項(xiàng)目的全過程用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組，在調(diào)研、設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試、

5、測試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用51對于軟件項(xiàng)目，之所以稱為一個(gè)工程，很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實(shí)用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗

6、，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。3．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計(jì)數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時(shí)間等，將數(shù)據(jù)工作落到

7、實(shí)處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達(dá)到實(shí)用化。1.1項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。如下圖所示：511.1系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證活動說明在實(shí)施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項(xiàng)目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說明。1.1.1需求分析階段51首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計(jì)劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工