趕工措施施工實施方案

《趕工措施施工實施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、--------工程趕工措施施工方案編　制：______________________復(fù)核：______________________審　核:______________________審　批:______________________------------有限公司二0一七年十月目錄1編制依據(jù)12工程概況12.1工程概況12.1.1項目簡介12.1.2使用功能12.1.3一期工程建筑子項主要特征23編制原則24趕工的工作內(nèi)容25趕工工期目標(biāo)26趕工技術(shù)措施37工程進度安排58趕工階段施工人員、材料、機械投入89季節(jié)性施工技術(shù)措施1110施工質(zhì)量保證措施1111安全、文明、環(huán)保、消防措施

2、1112趕工措施費計算1319趕工措施施工方案----------------工程趕工措施施工方案1編制依據(jù)（1）建筑施工合同及招投標(biāo)文件；（2）建筑設(shè)計施工圖紙及文件；（3）相關(guān)建筑設(shè)計施工規(guī)范及文件；（4）2017年月日建設(shè)單位召開的《關(guān)于于2017年12月15日達到結(jié)構(gòu)完成預(yù)售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議》；2工程概況2.1工程概況2.1.1項目簡介（1）項目名稱：--------（2）建設(shè)單位：-----------（3）設(shè)計單位：----------------（4）施工單位：----------------（5）勘察單位：----------------------（6）監(jiān)理單位：-------

3、------------------（7）建設(shè)地點：------------------------。2.1.2使用功能---------------工程由高層住宅、非人防地下室組成，總建筑面積12萬m2：非人防地下室2萬m2，其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。2.1.3一期工程建筑子項主要特征表2-1單體概況表建筑單體建筑性質(zhì)設(shè)計使用年限結(jié)構(gòu)形式抗震設(shè)防烈度層數(shù)/層高總高度（m）建筑消防類別建筑耐火等級節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)無障礙設(shè)計類別建筑面積（m2）地下室19趕工措施施工方案3編制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質(zhì)量弊病、適當(dāng)增加工程成本、縮短施工工期的前提下，以2017年月日建設(shè)單

4、位召開的《關(guān)于2#、4#、5#樓于2017年12月15日達到結(jié)構(gòu)完成12層頂板預(yù)售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議》中的指示精神為目標(biāo)，特制定此趕工措施施工方案。4趕工的工作內(nèi)容計劃于2017年10月13日開始土方開挖，10月15日交付總包單位澆筑基礎(chǔ)墊層砼，于2017年12月15日前完成預(yù)售節(jié)點。5趕工工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為65天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工本工程需在2017年12月15日達到預(yù)售節(jié)點。6趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確保“12.15”節(jié)點工期圓滿完成，我公司項目部根據(jù)目前工程實際情況，本工程采取以下措施進行趕

5、工：1、加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具（見機械配備表）。2、增加項目管理人員、施工班組人員（見人員配備表），局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，五層及以下采用全新模板及支架，不考慮周轉(zhuǎn)，1~12層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板，在模板面進行放線，放線完成后立即吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進行上一層結(jié)構(gòu)施工。進一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管19趕工措施施工方案理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競

6、賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量為本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在五安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。（1）人員配備配備經(jīng)驗豐富的項目部板子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其它因素，關(guān)死后門，確?！?2.15”里程碑工期如期完成（2）技術(shù)措施制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。（3）組織措施工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及美洲的

7、施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)的補救措施。（4）物資供應(yīng)選用良好的機械設(shè)備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設(shè)備的管理力度，必須設(shè)多名材料保管員及采購員對市場進行詢價、摸底及進場物料的清點、保管工作。