趕工施工實施方案

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1、一、工期分析1、施工工期概述我單位中標E6-02地塊中學(xué)的時間是2013年8月12日，收到該工程的施工藍圖的時間是2013年10月20日，距中標時間已過去69天，此時開工已趕上冬季施工，人員組織困難，工程施工難度大：圖紙設(shè)計毛糙，圖紙問題多，設(shè)計變更多、變更量大、很多地方需連續(xù)返工，浪費很大的人力、物力，鄭州玉安聯(lián)合置業(yè)有限公司要求我公司于2014年春節(jié)前主體結(jié)構(gòu)封頂，2014年6月30日交工。為保證此目標的順利實現(xiàn)，我方采取非常規(guī)方案施工：1）加大周轉(zhuǎn)材料的投入，計劃配制兩層模板，現(xiàn)要配制五層模板，模板要多投入三層；2）提高人工工資單價，加大工期獎勵力度，管理人員加班加點，節(jié)假日不休息，加大

2、管理人員的獎金額度；3）增加施工機械，現(xiàn)場布置三臺塔吊，五臺龍門架做為垂直運輸機械，混凝土澆筑均采用汽車泵；4）增加勞動力數(shù)量以及增加工作時間，24小時實行“三班倒”等趕工措施。2、趕工工期重難點分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，每道工序施工前做好施工技術(shù)交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)。在安排施工進度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排

3、施工計劃，確保趕工工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,14對于非關(guān)鍵線路的工作，合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機的投入保證在本工程運作中，我公司委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。充分做好項目總體策劃，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃，按計劃分批進場，針對工期緊、工程復(fù)雜、變更多、工程量大等

4、施工特點，儲備進購以及租賃大量周轉(zhuǎn)材料以保證供應(yīng)。我們擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料.二、工期控制組織機構(gòu)1、工期控制組織機構(gòu)圖工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。142、主要職能部門職責分工（1）趕工階段項目經(jīng)理的職責：項目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的

5、總進度計劃的完成，項目經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術(shù)措施、資源計劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。（2）趕工階段項目總工的職責：全面負責本項目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。（3）趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的職責：負責與甲方

6、及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、并對施工作業(yè)層指揮。14（4）施工員職責：項目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進展情況，以保證每項分解的任務(wù)都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項目按照項目進度計劃中預(yù)定的工期目標進行，防止延誤工期。項目進度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。（5）技術(shù)員職責：督促有關(guān)人員按規(guī)范、標準施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位

7、、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（6）質(zhì)量員職責：負責質(zhì)量檢查和驗評工作。（7）安全員職責：負責項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（8）項目材料員：負責項目所需要的材料進場，材料檢查。（9）資料管理員：負責工程資料的收集、整理、存檔，并且保證真實、及時與工程進度同步。三、趕工總體部