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《淺談項目全過程成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談項目全過程成本控制摘要：在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成木控制在項日預算范圍Z內(nèi)的一項項目管理工作，項目成本管理者首先要依據(jù)建造標準等資料對其項目四項費用，即前期費用、單體建安費用、基礎(chǔ)設(shè)施費用及配套實施費用，進行成本目標的編制。項冃成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制(事前控制)，項目實施過程的成本控制(事中控制)和項目實際成木變動的控制(事后控制)三個方面。關(guān)鍵詞：成本目標、動態(tài)跟蹤、招標采購、后評佔Abstract:intheprocessofprojectimplementstionasprojectofactualcostcontrol
2、intheprojectbudgetwithinthescopeofaprojectmanagement,projectcostmanagementmustbebasedonthefirstbuildingmaterialssuchasstandardfouroftheprojectcost,i.e.pre-projectcost,monomer,infrastructureforthefabricationcostandsupportingtheimplementationcost,costgoalprogramming.Projectcostcontrolforal
3、linvolvedcancauseprojectcostcontrolofthefactorsofchange(beforehandcontrol),projectimplementationprocesscostcontrol(coursecontrol)andtheactualcostoftheprojectchangecontrol(afterwardscontrols)threeaspects.Keywords:costobjective,dynamictracking,publicbidding,assessmentafter中圖分類號：F275.3文獻標識碼
4、：A文章編號：工程項目成本控制是由投資決策、設(shè)計、施工、竣工等各階段組成的全過程控制，在設(shè)計階段重視工程造價控制，體現(xiàn)了事前控制的思想?？墒窃靸r控制構(gòu)成更合理，控制過程更主動。建筑工程造價完成于施工階段，工程項目的人、財、物大量投入則始于設(shè)計階段。長期以來，人們普遍忽視工程建設(shè)項目前期設(shè)計階段的成本控制作用，把控制工程項目投資的主要精力集中在審核施工圖預算和施工階段，重施工、輕設(shè)計的現(xiàn)象在工程成本控制方面表現(xiàn)得十分突出。項目成木管理者首先耍依據(jù)建造標準等資料對其項目四項費用，即前期費用、單體建安費用、基礎(chǔ)設(shè)施費用及配套實施費用，編制成本目標,工程施工過程中對項目的成本進
5、行動態(tài)跟蹤，根據(jù)實際發(fā)生情況，通過對成本冃標值、工程合同值及實際結(jié)算值間的比對分析，從而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。根據(jù)市場所面臨的壓力，如人工費上漲、材料費上漲、政策壓力、自身壓力等多方面，進行分析，提出成木風險預警，以便掌握并控制該項目的工程成本，從而達到有效控制成本的目的。施工前招標階段：事前控制項目立項后，可分規(guī)劃完成、方案完成及施工圖完成等不同階段依據(jù)配置標準等信息編制成本佔算目標、成本初步目標、成本控制目標。過程中依據(jù)成木n標控制和約束工程成本。每進行一次招標采購時，首先要對其建造標準進行核查，是否與成木日標編制時的標準一致。在投標前，相關(guān)部門應(yīng)及時做好溝通，以便解
6、決設(shè)計、技術(shù)、材料等方面問題，形成書面報告。工程招標時應(yīng)核對是否在工程成本目標值控制范圍之內(nèi)。如超出了成本冃標值一定要找出超出的原因，是設(shè)計變更引起的成本增加、施工的技術(shù)改變或標準變化等原因引起的成本目標增加。成本目標值能控制相關(guān)設(shè)計人員維持原定標準，避免個人主觀意識上的提升標準，在造成的成本增加，有效制約和控制成本。建議工程成本人員參與到項目論證、項目方案、項目設(shè)計等環(huán)節(jié)，提出合理化建議。二、工程建設(shè)施工階段：事中控制工程施工合同簽訂合同值已確泄，應(yīng)及時對相關(guān)人員進行招標事宜及合同信息盡享交底。各專業(yè)進行圖紙會審后，各專業(yè)人員應(yīng)及時依據(jù)合同中標價對工程進行測算。施工圖
7、預算結(jié)合合同約定的條款也就接近了工程結(jié)算實際值。依據(jù)招標采購、工程進度、工程完成情況、付款情況等対方面，對成本目標進行動態(tài)跟蹤，做到目標的嚴肅性和準確性。核實工程預算值是否在成木日標值控制范圍內(nèi)。如超出預算值，首先要分析超出的原因。是因為功能需要而改變設(shè)計引起的，還是因為現(xiàn)場工程發(fā)生變更太多引起成本增加。所以這也就要求我們簽證管理人員在接到工程量簽證單時，要仔細分析簽證內(nèi)容，即使是因功能需耍變化的或不可預見因素引起的變更。我們也要從即能節(jié)約成本又能達到施工的角度進行簽證。如果是因為施工單位原因引起的簽證，我們一定要據(jù)簽（如施工單位各專業(yè)在
