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《淺談房地產(chǎn)全過程成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談房地產(chǎn)全過程成本控制肖小華摘要：作為一家以開發(fā)建設(shè)為主的房地產(chǎn)公司，會(huì)面臨來自開發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)、成木控制等諸多方面的工作，在這些工作中，成木控制貫穿于公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程，從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在成木控制。合理有效的控制成木，提高投資效益是成木控制的目的，而要想達(dá)成投資高回報(bào)的關(guān)鍵因素之一在于房地產(chǎn)的全過程成木控制。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全成木；目標(biāo)；成功引言從90年代初期，房地產(chǎn)開始萌芽，到90年代末期房地產(chǎn)行業(yè)開始快速發(fā)展，時(shí)至今日，在短短的十幾年的時(shí)間里，中
2、國的房地產(chǎn)高速發(fā)展，成為了中國經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，縱觀這些年來的中國首富，很多都是與房地產(chǎn)行業(yè)有著直接的關(guān)聯(lián),由此可以看出中國房地產(chǎn)發(fā)展對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力。然而，物極必反，任何繁榮的時(shí)代都會(huì)有他消弱的那一天，房地產(chǎn)也不例外，這些年，房地產(chǎn)泡沫越吹越大，國家不得不出面進(jìn)行宏觀調(diào)控，現(xiàn)今的房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)入了平緩期，很多大公司已經(jīng)意識到全過程成木控制的重要性,幵始慢慢轉(zhuǎn)型。逆水行舟，不進(jìn)者退，在這個(gè)大魚吃小魚的時(shí)代，如果有房地產(chǎn)公司還想采用“粗獷式”經(jīng)營，那他面臨最終的結(jié)局必然是滅亡，因此，如何做好房地產(chǎn)
3、全成木控制成為了很多公司關(guān)注的重點(diǎn)。1.什么是房地產(chǎn)全過程成木控制有很多房地產(chǎn)公司把全成木控制乂叫大成木，大成木的概念即在項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)中都需要有成木的意識，項(xiàng)目的發(fā)展包括項(xiàng)目前期可行性研究、擴(kuò)初設(shè)計(jì)調(diào)整目標(biāo)、項(xiàng)目的最終開發(fā)立項(xiàng)、項(xiàng)目的目標(biāo)成木設(shè)定、項(xiàng)目的投資建設(shè)、項(xiàng)目的結(jié)算后評估等幾大主要環(huán)節(jié)，大成木的意志即在各大環(huán)節(jié)中均需要參入成木概念，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員均有成木的意識，最終以設(shè)定的目標(biāo)為主導(dǎo)，形成績效考核依據(jù)，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員均按此設(shè)定S標(biāo)為努力的方向，爭取將項(xiàng)0的成本控制做到最優(yōu)
4、。1.為什么房地產(chǎn)公司要重視全過程成本控制很多年前，有錢人的慣性思維就是買地，然后開始進(jìn)行項(xiàng)0報(bào)批報(bào)建，拿到政府的相關(guān)許可證件便開始進(jìn)行房子的銷售，房子還沒建起，但是開發(fā)商己經(jīng)將房子賣完，這是房地產(chǎn)行業(yè)“火爆”時(shí)代的真實(shí)情況，在那個(gè)年代，包括很多央企在內(nèi)的很多人，都想投資房地產(chǎn)，他們也確實(shí)因此掙到了不少的錢。然而，隨著房地產(chǎn)泡沫的越吹越大，慢慢出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，國家層面也開始進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤在壓縮，房子也不再像以前那樣好賣，很多房地產(chǎn)公司的資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)不濟(jì)，很多公司紛紛因
5、此破產(chǎn)。這些房地產(chǎn)公司倒閉的原因可能有很多種，但是這些倒閉的公司在全成本控制方面肯定做的不到位，成本意識淡薄或沒有大成本的概念，還想用房地產(chǎn)的暴利進(jìn)行“粗獷式”經(jīng)營，未將成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理，是導(dǎo)致這些公司淘汰的主要原因。因此，現(xiàn)存的房地產(chǎn)公司必須要有危機(jī)意識，學(xué)會(huì)慢慢轉(zhuǎn)型，將全過程成本思路慢慢融入到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好全成本控制。2.如何做好房地產(chǎn)的全過程成本控制3.1項(xiàng)S可行性研究及S標(biāo)設(shè)定階段的成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)0的可行性的研宄階段即確定地產(chǎn)公司在開發(fā)塊地上要建設(shè)的項(xiàng)目產(chǎn)品是什么，需要
6、建設(shè)什么樣的產(chǎn)品、選擇什么樣的造型，選用什么樣的結(jié)構(gòu)，選用什么樣的外立面等，都需要結(jié)合項(xiàng)S的投資造價(jià)進(jìn)行分析，這也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，投資者需要結(jié)合項(xiàng)B的天時(shí)、地利、人和等多方面的因素進(jìn)行產(chǎn)品定位，最終立案并得到公司高層的認(rèn)可，從而反饋給設(shè)計(jì)單位。待設(shè)計(jì)圖紙完成后，要求設(shè)計(jì)部門會(huì)冋其他施工、監(jiān)理以及業(yè)主對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行共同的會(huì)審，提出明確的書面審查意見，特殊情況必須進(jìn)行修改的，將項(xiàng)0諸多不利因素提前考慮進(jìn)來，減少不必要的費(fèi)用增加，盡早介入成本的控制。3.2工程施工階
7、段的成本管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面貌，“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)己經(jīng)成為建筑行業(yè)未來的趨勢，各類建筑的成本指標(biāo)越來越清晰，因此成熟的房地產(chǎn)公司，都希望把賬算在前頭，也就是工程的準(zhǔn)備階段，將項(xiàng)0招投標(biāo)過程控制好，將達(dá)到事半功倍的效果，因此，在最終施工圖紙出來后，進(jìn)行合作單位篩選的過程中，花“大力氣”編制合理的清單、選用合適的合作模式、選折優(yōu)質(zhì)的合作商等，這比和合作單位扯結(jié)算效果來的更明顯。在正式投入施工時(shí)，房地產(chǎn)工程部門應(yīng)當(dāng)完全確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處，配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行造價(jià)監(jiān)督。
8、對材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用應(yīng)加強(qiáng)管理，搞好現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，安排好施工工序,避免不必要的浪費(fèi)；對于施工過程中出現(xiàn)的變更，房地產(chǎn)企業(yè)不單要從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，還要考慮由于設(shè)計(jì)原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加，變更是否對原設(shè)定0標(biāo)利潤是否產(chǎn)生影響，如何應(yīng)對施工過程中的變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；要嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證管理，現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，簽證金額在結(jié)算金額中的占比，直接反應(yīng)該工程過程控制水平，合理組織安排現(xiàn)場施工工序，科
