生產(chǎn)成本管理

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1、生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本管理(ProductionCostManagement)目錄［隱藏］1生產(chǎn)成本管理概述2生產(chǎn)成本管理的原則［1］3現(xiàn)代生產(chǎn)管理與低成本管理模式創(chuàng)新⑵4生產(chǎn)成本管理中存在的問題及對策[3]5參考文獻生產(chǎn)成本管理概述生產(chǎn)成本管理是通過成木的計算分析，真實地反映出產(chǎn)品的成木，通過成木控制來加強成木管理，達(dá)到降低成木提髙經(jīng)濟效益的目的。生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代金業(yè)市場競爭必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，除了運用高效的管理手段提高效率外，還冇重要的一點是高新技術(shù)在生產(chǎn)屮的運用，進行設(shè)備更新和改造。只冇把科技成呆運川到生產(chǎn)中，才會發(fā)揮它的生產(chǎn)力功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，間接創(chuàng)造

2、更多的社會效益。生產(chǎn)成本管理的原則E降低生產(chǎn)成木是提升現(xiàn)代制造業(yè)的核心競爭力的必要手段之一，但如何有效、系統(tǒng)地降低成本、控制成本卻不是一件簡單的事。本文結(jié)合成熟的和最新的理論研究成果以及本人的工作實踐、體會，認(rèn)為生產(chǎn)成本管理應(yīng)遵循以下三項皋本原則：一、標(biāo)準(zhǔn)成本中心與非標(biāo)準(zhǔn)成本中心相區(qū)分原則企業(yè)卞產(chǎn)成本管理，其實質(zhì)首先是一種業(yè)績管理，即業(yè)績評價行為。而業(yè)績評價依管理人員所負(fù)責(zé)任的內(nèi)容不同，可以劃分為成木中心、利潤中心、投資中心。成木中心就是以達(dá)到最低成本要求為目標(biāo)的企業(yè)中的一個單位。利潤中心是以凈利潤為li尿投資屮心以投資收益率為責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)部門，作為一個成本中心，應(yīng)當(dāng)將標(biāo)準(zhǔn)成本

3、中心與非標(biāo)準(zhǔn)成本中心即費用中心區(qū)分開來，分別考核其所發(fā)生的成木。標(biāo)準(zhǔn)成本中心，就是所定產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需耍的投入呈的責(zé)任中心。通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。在生產(chǎn)制造活動中，每個產(chǎn)品都可以有明確的原材料、人工和制造費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。因此,標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。而非標(biāo)準(zhǔn)成本中心即費用中心，通常被用于管理那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指示來衡量，或者投入和產(chǎn)出Z間沒冇密切關(guān)系的單位3這些單位包括生產(chǎn)的行政管理部門以及企業(yè)的窩級行政管理部門。通常，使用費川預(yù)算來評價費川中心的成本控制業(yè)績二、成本差異

4、調(diào)查與成本差異糾編相結(jié)合原則生產(chǎn)成本管理既是業(yè)績管理，也是一種行為的管理，它不僅需要將標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費用中心區(qū)分開來，而H還需提供成本控制報告。同時有效的成本管理還需要通過差異調(diào)查。找出發(fā)生偏差的原因，提出糾正偏差的措施。成木控制報告只能使人們注意到偏離目標(biāo)的表現(xiàn)，只是指出了問題的線索。耍想收到降低成本的實效，只有通過調(diào)查研究，找到原因，分淸責(zé)任，才能采取糾正行動，發(fā)生偏差的原因很多，大致可以分為三類：1、執(zhí)行人的原因，包括過錯、沒經(jīng)驗、技術(shù)水平低、責(zé)任心差、不協(xié)作等。2、目標(biāo)不合理，包括原來制定的日標(biāo)過高或過低，或者情況變化使目標(biāo)不再適用等。3、實際成木核算有問題,包括數(shù)據(jù)的記錄、加

5、工和匯總冇錯誤，故意的造假等。成木指標(biāo)具有很強的綜合性，無論哪一項生產(chǎn)作業(yè)或管理作業(yè)出了問題都會引成本失控。糾止偏差的措施通常包括：1、重新制定指標(biāo)或修改指標(biāo)；2、采取組織手段，重派任務(wù)或進一步明確職責(zé)；3、采取人岀?管理手段，選拔和培訓(xùn)主管人員或者撤換主管人員；4、改進指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作，給下屬以更具體的指導(dǎo)和實施更冇效的領(lǐng)導(dǎo)。三、絕對成本控制與相對成本控制相兼顧原則生產(chǎn)成木管理還必須突破“部門”觀念，即生產(chǎn)成木管理是整個企業(yè)成本管理的一個組成部分。生產(chǎn)成本管理既要考慮控制絕對成本，乂要從整個金業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮降低相對成本。絕對成本控制通常'也稱為“成本控制”，其原則可以包括以下四條

6、：1、經(jīng)濟原則。是指因推行成木控制而發(fā)生的成木，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。為建立某項控制，耍花費一定的人力或物力，付出一定的代價。這種代價不能太人，不應(yīng)超過建立這項控制所能節(jié)約的成本。經(jīng)濟原則要求成本控制具有實用性。只有通過適當(dāng)?shù)挠媱澒ぷ?、組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作來糾止脫離目標(biāo)的偏差，才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的。經(jīng)濟原則要求在成木控制屮貫徹“例外管理”原則對正常成木費用支出町以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。例如，對脫離標(biāo)準(zhǔn)的重人差界展開調(diào)查，對超出預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等。經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。血對已更改的計劃，出現(xiàn)了預(yù)見不到的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用，不至于在

7、市場變化時控制系統(tǒng)成為無用的“裝飾品”。2、因地制宜原則。是指成木控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成木項冃的實際情況，不町照搬別人的做法。適介特定企業(yè)的特點，是指對人型企業(yè)和小型企業(yè)，老金業(yè)和新企業(yè)。發(fā)展快和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。適合特定部門的要求，是指銷售部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門和管理部門的成木形成