著名企業(yè)人力資源策略探討（彭宏彬）【可編輯】

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1、著名企業(yè)人力資源策略探討彭宏彬為什么有些企業(yè)能生存100年以上？為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？為什么有些企業(yè)總能解決內外矛盾而穩(wěn)步向前？發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧一、著名企業(yè)人力資源管理體系華為公司創(chuàng)立于1988年，是全球通信業(yè)具有領導地位的供應商之一，華為在國際市場上覆蓋了90多個國家和地區(qū)，員工近4萬人。華為人力資源規(guī)劃體系1、人力資源管理的基本目的建立一支宏大的高索質、高境界和高度團結的隊伍創(chuàng)造一種自我激勵、自我約朿和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制中國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生t的沃土和春雨、和絢的陽光3>.?…人力資源管理就是

2、刨松土地、澆水、施肥，使種了發(fā)芽、生根、開花、結果華為人力資源規(guī)劃體系2、人力資源委員會的重大決策機構和執(zhí)行體系。3、靠5%的落后分子推動整個公司的前進。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。華為人力資源規(guī)劃體系4、號召大家學雷峰，但決不讓雷峰吃虧。5、愛惜人才，尊重人才，但決不遷就人才。華為人力資源規(guī)劃體系6、華為人力資源管理大廈華為人力資源規(guī)劃體系7、干部管理“四象限”II不提升或降職I提升III只能從事一般崗位工作IV發(fā)揮專業(yè)特長但不能當干部品德責任結果華為人力資源規(guī)劃體系萬科的人才管理觀-■人才是萬科的資本1、熱忱投入，出色完成本職工作

3、的人是公司最寶貴的資源。2、尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富冇激情的環(huán)境，是萬科成功的首要因素。3、萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。4、職業(yè)經(jīng)理團隊是萬科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造的職業(yè)經(jīng)理隊伍，是萬科創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使命。5、萬科倡導“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和

4、睦，追求個人生活內容的極大豐富。6、學習是一種生活方式。人力資源規(guī)劃體系的主要問題1、企業(yè)不同發(fā)展時期人力資源管理的策略問題？2、企業(yè)文化在人力資源管理屮的地位和作用問題？3、人力資源管理的責任體系和執(zhí)行體系問題？4、人力資源管理的軟系統(tǒng)和硬系統(tǒng)結合問題？5、人力資源管理各模塊（薪酬、績效等）的有機結合問題？二、著名企業(yè)人才招聘策略IBM——國際商業(yè)機器公司1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，截至2005年，擁有全球雇員31萬多人，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)。IBM的人才招聘策略與方法1、選對人是支撐公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標很重耍的一個環(huán)節(jié)

5、。招對人比培養(yǎng)人更重要。IBM的人才招聘策略與方法2、理解公司用人需要的才能去招聘人、評估人。3、志同道合是招人的不二法則。IBM的人才招聘策略與方法4、分層分類的動態(tài)人才儲水池5、在法治的條件下，舉賢就不用避親IBM的人才招聘策略與方法6、評價招聘的標準：HR提供的簡歷被業(yè)務部門選中的比例招聘的周期新人的離職率新人的業(yè)績表現(xiàn)IBM的人才招聘策略與方法7、HR成為業(yè)務部門伙伴的四個“要”第一要靠專業(yè)的素養(yǎng)和能力，第二要冇主動服務的態(tài)度，第三要善于溝通，第四要深入了解業(yè)務部門的具體業(yè)務。IBM的人才招聘策略與方法始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的口用消費品

6、公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選岀的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名笫86位。寶潔公司全球雇員近10萬。寶潔的人才招聘策略與方法1、經(jīng)營人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風格。2、把招聘工作和產(chǎn)品劃等號。寶潔的人才招聘策略與方法3、寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來經(jīng)營，這是由寶潔木身的組織發(fā)展策略決定的。4、勝任模型是一個根基。寶潔的人才招聘策略與方法5、對于管理者，除了考核業(yè)務和業(yè)績提升以外，背后更重要的還要看他培養(yǎng)了多少人才。6、溝通、了解、信任是減少“流失率”很重要

7、的一個方而。寶潔的人才招聘策略與方法人才招聘的主要問題1、如何制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才招聘策略？2、如何建立有效的招聘渠道和方法？3、如何制定適合金業(yè)自身發(fā)展的人才素質標準？4、如何制定有效的招聘流程和責任體系？5、如何建立有效的人才評估方法？三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略公司成立于1939年，兩位年輕的發(fā)明家比爾?休利特(BillHewlett)和戴維.帕卡徳(DavidPackard),開始了硅谷的創(chuàng)新之路?截至2005年10月31日,在過去的四個財季中，HP的營業(yè)額達867億美元。全球財富500強中名列第28oHP的薪酬與激勵策略1、薪酬策略是在三個口標屮尋找

8、平衡點公司業(yè)績提升，留住核心人才，員工