[精品]淺談新形勢下如何加強(qiáng)士兵隊(duì)伍的管

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1、淺談新形勢下如何加強(qiáng)士兵隊(duì)伍的管理部隊(duì)管理是一篇大文章，涉及部隊(duì)內(nèi)部秩序和官兵生活的方方面面。就消防部隊(duì)的性質(zhì)和任務(wù)來說，包括戰(zhàn)訓(xùn)管理、警務(wù)管理、政治工作管理、裝備管理、后勤管理等諸多方面。而單指針對人員的部隊(duì)管理，又可分為平時(shí)管理和戰(zhàn)時(shí)管理，內(nèi)務(wù)管理和訓(xùn)練管理，一日生活秩序管理和經(jīng)常性工作管理。目前，消防部隊(duì)正在全面推行部隊(duì)精細(xì)化管理模式，那么如何通過精細(xì)化管理來規(guī)范部隊(duì)工作和生活秩序、增強(qiáng)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，筆者結(jié)合自身崗位淺談幾點(diǎn)士兵隊(duì)伍管理的看法，不足之處，請批評指正。當(dāng)前，兵員管理工作出現(xiàn)

2、的新問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、兵員特征“多樣化”。受國家政策、家庭管理教育方式及社會(huì)潮流等多方面因素的影響，當(dāng)前兵員結(jié)構(gòu)具有極其特殊的特征，整體上可以概括為“三多三少”、“三強(qiáng)三弱”和“三高三低”：“三多三少”即獨(dú)生子女多、關(guān)系兵多、打工待業(yè)的多，敢于吃苦耐勞的少、有遠(yuǎn)大理想的少、自覺奉獻(xiàn)的少；“三強(qiáng)三弱”即自尊心強(qiáng)、依賴性強(qiáng)、現(xiàn)實(shí)觀念強(qiáng)，適應(yīng)能力弱、自控能力弱、承受能力弱；“三高三低”即學(xué)歷高、收入高、生活水平高，認(rèn)識(shí)問題的視角低、心理素質(zhì)低、生活自理能力低。二、入伍動(dòng)機(jī)“利益化”在當(dāng)今市場

3、經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金錢至上的拜金主義嚴(yán)重，人們越發(fā)追逐“利益化”。對過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，10年度新兵入伍動(dòng)機(jī)和對今后的打算，與往年相比呈現(xiàn)出多樣化現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)表明，47%的新兵希望以后能夠考軍校,54%的新兵希望轉(zhuǎn)士官，61%的新兵希望立功入黨，而希望在部隊(duì)學(xué)會(huì)一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的占86%。與往年情況相比希望轉(zhuǎn)士官的比例有所下降，而希望能夠考學(xué)和學(xué)技術(shù)的比例有所提高。三、士官隊(duì)伍“特殊化”當(dāng)前，基層單位反映較大問題就是士官的管理問題：1、文化層次偏低，不能滿足部隊(duì)現(xiàn)代化的高要求。士官的工作性質(zhì)要求他們熟練掌握和精通手中的武

4、器裝備。從當(dāng)前國際、國內(nèi)出現(xiàn)的自然災(zāi)害事故和恐怖襲擊來看，消防部隊(duì)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。技術(shù)裝備的革新,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新等都要求我們士官隊(duì)伍要有良好的文化基礎(chǔ)。但從目前的情況看，70%以上的士官文化程度為中?；蚋咧幸韵?，甚至極少數(shù)是初中以下學(xué)歷。從整體上看，士官隊(duì)伍不僅存在著現(xiàn)實(shí)上的“技術(shù)差”，而且還存在發(fā)展中的“知識(shí)差”。2、個(gè)人社會(huì)閱歷淺，在復(fù)雜環(huán)境下受影響大。消防部隊(duì)大都處于市區(qū)，又加上工作性質(zhì)特殊，部隊(duì)開放性大，導(dǎo)致士官與地方接觸機(jī)會(huì)多。而我們一些士官由于出身偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，還有一些是直接從父

5、母的呵護(hù)中來到部隊(duì)，這些士官都是入伍前見世面不多，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，一旦生活環(huán)境或經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生改變后，對外部精彩世界往往會(huì)產(chǎn)生較大的新鮮感、好奇感，那種躍躍欲試的沖動(dòng)也會(huì)隨之而來，少數(shù)思想根基不牢的同志經(jīng)受不住“燈紅酒綠”，就會(huì)不安心工作，做出一些出格的事情來，個(gè)別的甚至?xí)呱线`法亂紀(jì)的道路。3、后顧之憂多，不能全身心的投入繁重的工作中。士官隊(duì)伍中，特別是年齡偏大、兵齡偏長的士官，他們工作時(shí)間長，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。不少同志成為技術(shù)尖子、工作骨干，有的在部隊(duì)建設(shè)中“挑大梁”、“擔(dān)重?fù)?dān)”，特別是在執(zhí)行

6、急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中發(fā)揮了明顯作用。但是一些士官在承受較大工作壓力的同時(shí)，個(gè)人實(shí)際問題也比較突出。對一些大齡士官來講，個(gè)人婚戀問題以及子女入學(xué)，家屬隨軍等問題的存在，還有他們對將來回到地方后的安置也是心中無數(shù)，這些問題都使士官隊(duì)伍形成了較重的思想負(fù)擔(dān)，使工作分心，失去工作的積極性。4、士官的活力減少，干勁減弱。士官改選后，隨著時(shí)間的推移，初改士官時(shí)的那種積極性日漸減弱，僅滿足于現(xiàn)狀，不求過的好,只求過的去的思想產(chǎn)生。造成專業(yè)技術(shù)類士宮“吃老本”非專業(yè)技術(shù)類士官把部隊(duì)當(dāng)“跳板”、“過渡橋”，還有的認(rèn)為

7、自己在部隊(duì)奉獻(xiàn)多年，現(xiàn)在干的再好，以后回到地方還是找不到工作，因此產(chǎn)生消沉情緒，從而消極怠工，失去工作的積極主動(dòng)性，極少數(shù)同志“倚老賣老”，不服從管理，造成了部隊(duì)管理上的漏洞。面對當(dāng)前部隊(duì)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，筆者結(jié)合自身崗位，提出幾點(diǎn)管理意見。一、區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治教育工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，加強(qiáng)對士兵隊(duì)伍的管理，首先要抓好思想教育工作，提高思想認(rèn)識(shí)。要把重點(diǎn)放在讓官兵認(rèn)清嚴(yán)格紀(jì)律與個(gè)人戚長進(jìn)步的關(guān)系，從根本上提高官兵遵守紀(jì)律的自覺性。在經(jīng)常性教育中，要把條令條例教育和法制教育

8、作為一項(xiàng)基本任務(wù)，利用事例及時(shí)組織教育。其次要加強(qiáng)“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)軍營”的教育，使大家認(rèn)識(shí)到自己作為一名軍人、一名士兵應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。增強(qiáng)獻(xiàn)身國防、愛軍習(xí)武的光榮感和責(zé)任感。二、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效獎(jiǎng)懲制度，提高官兵工作的積極性。一是要突出士兵隊(duì)伍的管理目標(biāo)，提高激勵(lì)的整體效應(yīng)。應(yīng)以士兵隊(duì)伍管理目標(biāo)為導(dǎo)向，使多種內(nèi)容、方式的激勵(lì)機(jī)制科學(xué)結(jié)合，產(chǎn)生滿意的整體效應(yīng)，真正激發(fā)廣大官兵的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。二是激勵(lì)的內(nèi)容要全面、充實(shí)，量要適度。總的來說，物質(zhì)和精