加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略分析

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1、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略分析［摘要］建筑工程管理中，現(xiàn)場管理是極為重要的一個(gè)管理目標(biāo)，也是保障其建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的一個(gè)重要管理方面，本文就重點(diǎn)針對建筑工程現(xiàn)場施工管理首先分析了當(dāng)前存在的一些不足和問題，然后重點(diǎn)探討了加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的一些主要策略，希望有助于提升今后建筑工程現(xiàn)場施工的管理水平。［關(guān)鍵詞］建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；策略文章編號：2095-4085(2015)07-0126-02為了更好地保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，做好相應(yīng)的管理工作是極為必要的，對于具體的建筑工程管理來說，工程現(xiàn)場施工管理是極為重要的一個(gè)組成部分，也是做好建筑工程管理必不可少的

2、一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于建筑工程現(xiàn)場施工管理來說，當(dāng)前的管理現(xiàn)狀并不理想，很多因素都會(huì)影響和制約其管理效率的提升，這和建筑工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性存在著一定的聯(lián)系，更為重要的是相應(yīng)的管理機(jī)制和管理人員存在著一定的缺陷，這也是今后建筑工程現(xiàn)場施工管理發(fā)展和改善的重要方向。1?當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題針對當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)施工現(xiàn)場中存在的施工材料管理不足，混亂現(xiàn)象比較明顯，各種材料隨意堆放，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的順利進(jìn)行，甚至還存在一定的質(zhì)量問題；(2)現(xiàn)場施工人員的管理也存在著一定的缺陷和不足，施工人員

3、管理的混亂也會(huì)造成施工出現(xiàn)一定的問題；(3)相應(yīng)的管理制度和管理機(jī)構(gòu)還存在著缺陷,這也是當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的一個(gè)重要問題。2.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略2.1完善管理機(jī)制對于建筑工程現(xiàn)場施工管理機(jī)制的缺陷和不足，進(jìn)行必要的彌補(bǔ)是必不可少的，彌補(bǔ)和完善的方法應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾方面人手。(1)要想制定完善的建筑工程現(xiàn)場施工管理制度,必須明確其管理的目標(biāo)和職責(zé)有哪些，才能制定相應(yīng)的目標(biāo)和職責(zé)以完善合理的制度，保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。（2）對于建筑工程現(xiàn)場施工管理制度的完善來說,還應(yīng)該重點(diǎn)根據(jù)其管理人員構(gòu)成進(jìn)行充分的彌補(bǔ)，尤其是要重點(diǎn)針對當(dāng)前存在嚴(yán)重的管理人

4、員不足的部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，保障其管理職責(zé)的有效落實(shí);（3）相應(yīng)的建筑工程現(xiàn)場施工管理機(jī)制的完善還應(yīng)該進(jìn)行必要的細(xì)化，針對其具體的管理責(zé)任進(jìn)行具體化，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，把具體的建筑工程現(xiàn)場施工管理責(zé)任明確到每位管理人員身上，保障其管理任務(wù)的有效落實(shí)。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理在整個(gè)建筑工程現(xiàn)場施工管理中，相應(yīng)的施工人員是極為重要的一個(gè)管理目標(biāo)，對于這一管理目標(biāo)來說，其重要性不言而喻，只有保障其施工人員的有序工作才能夠最終保障其整個(gè)的現(xiàn)場施工的順暢性，也才能夠在較大程度上提升建筑工程現(xiàn)場施工的效率，具體來說，這種現(xiàn)場施工人員的管理應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下兩方面的內(nèi)容：（1）必須針

5、對每一個(gè)施工人員的具體施工任務(wù)進(jìn)行明確，這也是充分發(fā)揮施工人員能力的一個(gè)重要條件，只有保障施工人員處于恰當(dāng)?shù)奈恢貌拍軌蚋玫谋Ｕ掀涫┕すぷ鞯捻樌M(jìn)行，也就是說，要針對所有的施工人員進(jìn)行詳細(xì)有效的調(diào)配，保障其施工的順利進(jìn)行;(1)對于施工人員的管理還應(yīng)該重點(diǎn)針對施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行審查，保障其施工的資質(zhì)也是確保建筑工程現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的一個(gè)必要條件，應(yīng)該作為建筑工程現(xiàn)場施工管理的一個(gè)重點(diǎn)來抓。2.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的管理針對于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場材料所造成的管理問題，加強(qiáng)施工材料的管理非常重要，這種施工材料的有效管控還是當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理的一個(gè)重要任務(wù)內(nèi)容所在。具體來說，在

6、今后的建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理中，應(yīng)該做好以下幾方面的內(nèi)容：(1)針對建筑工程現(xiàn)場施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障其釆購的數(shù)量和質(zhì)量滿足相應(yīng)的施工需求,避免因?yàn)椴少弳栴}影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行，其中采購之后進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)間也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格管控，以期能最大程度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的有序性；(2)針對建筑工程現(xiàn)場施工材料的儲(chǔ)存進(jìn)行有效的管理，這一管理過程不僅需要針對其儲(chǔ)存的位置進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保障整個(gè)建筑工程現(xiàn)場能夠具備較好的有序性，避免出現(xiàn)材料隨意堆放的混亂，還應(yīng)該針對每種材料儲(chǔ)存的特殊需求進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免材料質(zhì)量受影響;（3）針對材料的具體施工使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保障其使用準(zhǔn)確

7、性的同時(shí)，做好相應(yīng)的數(shù)量控制，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題。2.結(jié)語對于這種建筑工程現(xiàn)場施工管理來說，當(dāng)前仍然存在著一些問題和制約因素，比如隨著當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場復(fù)雜程度的不斷提升，其現(xiàn)場管理的難度也正在不斷增加，并且相應(yīng)的管理制度也存在一定的缺陷，再加上相關(guān)管理人員的能力存在一定的不足之處，最終導(dǎo)致其現(xiàn)場施工管理無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用，而這些問題的存在也就標(biāo)志在在今后的建筑工程現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)該重點(diǎn)針對這些影響因素和不足采取必要的措施進(jìn)行完善，從管理人員、管理制度和各個(gè)管理目標(biāo)人手，切實(shí)提