加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略分析

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1、加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略分析勞期訓(xùn)廣東徐聞?wù)航陙?lái)，建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)的城市化進(jìn)程以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。而建筑工程的質(zhì)量、使用性能以及使用壽命不僅關(guān)系到了人們牛命財(cái)產(chǎn)的安全，也在一定程度上影響著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的管理，保證建筑工程的質(zhì)量安全，成為建筑行業(yè)研究的熱點(diǎn)。木文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，并經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題的分析，探討了加強(qiáng)建筑工程施工管理的相關(guān)策略，以

2、期為建筑施工管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題及策略刖g隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的施工工藝也得到了不斷提高，施工管理制度不斷創(chuàng)新，從集中一體化向分階段、分項(xiàng)目的扁平化管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，拓寬了管理幅度，管理水平也得到了質(zhì)的飛躍。但是，由于建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容廣泛，影響的因素也相對(duì)較多，加之我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理相對(duì)落后，還處于初級(jí)階段，在實(shí)際實(shí)踐中還存在著諸多不足，這不僅造成了建筑材料的浪費(fèi)，也增加了建筑垃圾，也影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，提高建筑工程的施工管理水平，具有現(xiàn)實(shí)意

3、義。一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義首先，一方面，建筑工程施工管理的水平是評(píng)價(jià)施工單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，其組織管理是否合理也是影響著企業(yè)能否在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占得一席之地，同時(shí)，也關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)形象等無(wú)形價(jià)值的體現(xiàn)；另一方面，在現(xiàn)代建筑工程施工中需要大量的機(jī)械化設(shè)備，這些設(shè)備以及技術(shù)的運(yùn)用都需要良好的管理環(huán)境協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能提高機(jī)械的使用效率，提高工程的質(zhì)量和使用性能。其次，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來(lái)越人，建筑工程的式樣也越來(lái)越多，環(huán)境往往對(duì)施工過(guò)程的影響較大，如溫度差異、旱季雨季的因素都將會(huì)影響到

4、施工的管理工作，加之現(xiàn)代工程往往分階段進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接、各個(gè)工序以及各種技術(shù)的綜合運(yùn)用，以及原材料的保管等等都會(huì)延長(zhǎng)或人為縮短建筑工程的工期，進(jìn)而影響對(duì)建筑工程的質(zhì)量和使用性能。這就要求加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，保證各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)。最后，隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，各種新技術(shù)開始應(yīng)用于建筑工程，人人提高了建筑工程的自動(dòng)化程度，如水工泵送混凝土技術(shù)的應(yīng)用，不僅節(jié)省了施工場(chǎng)地,減少施工場(chǎng)地的灰塵污染，還提高了施工效率。此外，如混凝土夾心聚苯板等各種節(jié)能材料也開始廣泛用

5、于建筑工民建等建筑工程，這就使得建筑施工工藝變得更加復(fù)雜化，同時(shí)也要求了建筑施工單位加強(qiáng)建筑施工管理，提高管理水平，以滿足日益發(fā)展的需要。二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中問(wèn)題的分析根據(jù)實(shí)際調(diào)查的情況發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、施工管理體系的不完善。由于建筑工程項(xiàng)目施工管理在我國(guó)起步相對(duì)較晚，加之建筑工程項(xiàng)目投資大、固定設(shè)備多的特點(diǎn)，不同施工單位的實(shí)力差距較大，同吋在整個(gè)建筑市場(chǎng)上也缺乏體制的約束，也沒(méi)有一套完整規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)可以參考，大部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的、完善的管理體系，甚

6、至有些施工單位沒(méi)有施工管理部門，這些制度上的不完善，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不能滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也影響著整個(gè)建筑行業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展。2、施工管理制度上的缺陷。施工管理制度上的缺陷主要包括以下幾點(diǎn)：①施工質(zhì)量控制度的缺陷。首先，大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置工程質(zhì)量控制部門，或者對(duì)質(zhì)量檢測(cè)不重視，對(duì)制度沒(méi)有執(zhí)行力；其次，對(duì)施工工藝程序的質(zhì)量控制不嚴(yán)謹(jǐn)，加之對(duì)質(zhì)量控制檢測(cè)的頻率過(guò)于頻繁，造成工作人員的情緒抵觸問(wèn)題，或者對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的檢測(cè)周期過(guò)大，導(dǎo)致不能及吋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量；最后，對(duì)原材料質(zhì)量控制管理制度的

7、缺陷。對(duì)原材料的質(zhì)量控制管理是關(guān)系整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而很多施工企業(yè)在原材料的管理上不重視，導(dǎo)致在采購(gòu)的原材料不合格或者對(duì)于入庫(kù)的材料沒(méi)有分類管理，直接造成原材性能不能達(dá)到施工的要求；②監(jiān)督管理制度的缺陷。監(jiān)督管理制度缺陷主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是施工企業(yè)制定的施工管理制度缺乏監(jiān)督，管理人員不能有效的貫徹管理制度，缺乏相應(yīng)制度的執(zhí)行力；二是缺乏設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督，通常建筑工程需要根據(jù)所處的地理環(huán)境、溫差、地域文化等因素進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)出的建筑工程結(jié)構(gòu)要求穩(wěn)定、抗震、安全，但是很多設(shè)計(jì)師在建筑工程設(shè)計(jì)階

8、段,過(guò)于追求建筑工程的藝術(shù)性，忽略了實(shí)用性，不但影響了工程的質(zhì)量，也嚴(yán)重影響了施工管理工作的正常進(jìn)行。③財(cái)務(wù)管理制度的缺陷。財(cái)務(wù)管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算也關(guān)系到施工管理控制的效果。但是很多施工單位缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，造成資金管理不當(dāng)，甚至出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象,而一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，偷工減料，節(jié)省成本，這些因素都給建筑工程的管理帶來(lái)困難，為整個(gè)工程的質(zhì)量留下安全隱患。3