“顧氏”管理見奇效

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1、“顧氏”管理見奇效“顧氏”管理見奇效“安全，是我們每一個人都需要把握的人生財富。沒有安全,一切都是負數(shù)。我們企業(yè)的安全是體現(xiàn)在從尊重人、保護人，到塑造人的全過程中，安全工作只有一個目的，那就是關愛職工生命，提高企業(yè)本質安全?！焙毙l(wèi)東控股集團董事局主席顧勇對企業(yè)安全管理有著特別超前的看法，并在實踐中親自倡導了一種獨特的做法一一顧式管理法。探索適合企業(yè)的安全管理之路湖北衛(wèi)東控股集團有限公司（以下簡稱“衛(wèi)東公司”）的前身是一家建于1964年的地方軍工企業(yè)，在改革的浪潮中一度瀕臨破產邊緣。1994年12月

2、26日發(fā)生的一起導致4人傷亡的爆炸事故，更是讓衛(wèi)東公司付出了血的代價。2003年底進行股份制改革后，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，該公司產品涵蓋民用爆炸物品、機加工產品和軍用產品3大類共40多個品種，是國家工信部民爆器材和民爆專用設備的定點生產企業(yè)，2009年實現(xiàn)銷售收入3.2億元。從事高危行業(yè)的高危產品生產的衛(wèi)東公司，在經濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)領導和員工對安全生產工作高度重視，其中董事局主席顧勇親自指導探索，以塑造企業(yè)的“本質安全”為目標，不斷在人防、物防、技防等各個環(huán)節(jié)研究建立強化安全管理與控制的新機

3、制、新模式,形成了一套以“安全違章整改跟進法”和“安全生產累進獎勵法”為核心的“顧氏管理法”,使安全生產狀況持續(xù)改進。目前，衛(wèi)東公司已經連續(xù)多年未發(fā)生重傷以上安全事故，2006年輕傷事故率達到1.7%0,2007年降至1.6%。，2008年降至0.74%。,2009年為1.25%。,先后被襄樊市安監(jiān)局和湖北省安監(jiān)局命名為“安全管理示范企業(yè)”o用“安全違章整改跟進法”抓違章走進衛(wèi)東公司的每間工房，入口處都懸掛著告示牌，上面附有一個表格，即安全違章整改跟進表。這是公司為強化對職工違章行為的監(jiān)控、整改，實

4、行由董事局主席顧勇親口提出的“安全違章整改跟進法”O(jiān)“安全違章整改跟進表”共有5項內容：一是違章行為，包括企業(yè)職丁的違章依據(jù)、風險評估，以及可能給職工自身和他人造成的危害；二是對違章行為的整改要求；三是對整改期限的規(guī)定；四是對違章行為進行整改的責任人及投入保障；五是整改跟蹤吋間，明確為1至6個月。衛(wèi)東公司為構建安全違章整改的長效機制，實施“安全違章整改跟進表”，通過公司每月組織的一次集中隱患排查、分廠每周組織的一次安全檢查和安全管理人員每日進行的日常巡查，將排查出來的職工違章行為和各類事故隱患，統(tǒng)一

5、填制在“安全違章整改跟進表”屮,同時在公司網絡、公示欄、大型視屏等公開展示，公示時間與整改跟蹤時間一致，為6個月。只有該違章行為在6個月內不再重復出現(xiàn)，才可以確定為整改到位，撤銷公示；若在公示期間再次出現(xiàn)同樣違章，則從重復出現(xiàn)ZFI起，連續(xù)追蹤6個月，直至整改到位。在實施“安全違章整改跟進表”過程中，為消除員工的抵觸心理,違章跟進采取不記名方式，即只公布違章行為，以此告訴員工，安全員抓違章，并不是針對員工個人，而只是針對違章行為，希望違章員工和其他同崗位員工能夠真正重視起來，從而徹底消除違章?！鞍踩?/p>

6、違章整改跟進法”實施后，在衛(wèi)東公司起到了警示職工、降低違章、避免事故的作用。每發(fā)現(xiàn)一個職T違章，可使全體職工共同受到教育。特別是公開展示連續(xù)6個月的視覺沖擊，會給每個職工造成深刻記憶，提高職工自律意識和能力。這一方法還保護了職工的積極性。有的員T說：“以前違章就會被點名，雖然也能起到糾正違章的作用，但感覺還是沒有面子，往往讓人產生抵觸心理?？趶墓緦嵭辛诉`章跟進管理法，違章后只是把違章現(xiàn)象寫在公示板上，違章職工不被點名，技安員們把違章的弊端及改進方法在底下單獨和違章職工交流，既保住了個人的面了，乂起

7、到糾正違章的作用，真正激發(fā)了我們要安全的主觀能動性?！薄鞍踩`章整改跟進法”在2006年實施當年，共統(tǒng)計各種違章現(xiàn)象27起，主要有超量、違反勞動紀律、違反工藝操作規(guī)程、違反公司安全十大禁令、無證上崗等，職工違章率為1.7%；到2009年,違章現(xiàn)象統(tǒng)計降低為7起，職工違章率降到0.4%o靠“安全生產累進獎勵法”促整改從制度上促進員工改正違章行為，是一種被動的安全管理方法。衛(wèi)東公司為了引導員工在意識上關注安全，徹底消除安全隱患，根據(jù)員工生產中的思維規(guī)律，充分發(fā)揮經濟利益對人的行為的引導作用,實施“安全生

8、產累進獎勵法”O(jiān)“安全生產累進獎勵法”，即：在對管理人員實行安全風險抵押金管理的同時，對一線員工實行安全生產累進獎勵。具體獎勵方法是以一個月為考核周期，如員工當月安全考核合格，則計發(fā)當月安全獎,并作為全年累進獎勵基數(shù)，逐月累進，獎勵按基數(shù)逐月累進增加。為體現(xiàn)安全獎勵的公平性，衛(wèi)東公司根據(jù)安全生產風險的大小,把累進獎勵級別分為3個等級，確定不同的獎勵系數(shù)。風險高的崗位系數(shù)大，獎勵基數(shù)高。安全獎勵采取按年度發(fā)放的辦法，若員工在年度某月考核不合格或發(fā)生事故出現(xiàn)違章行為，則扣