企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)效率的提升策略分析

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)效率的提升策略分析■會計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)效率的提升策略分析韓麗萍摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的飛速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的效率對企業(yè)整體效益的影響越來越明顯,本文從影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的制度因素和人的因素入手，提出了提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)效率的相應(yīng)策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì);效率；提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中掌控著資金的使用和流動，直接負(fù)責(zé)企業(yè)的收支賬務(wù)，能夠隨時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營的核心狀況并進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,為經(jīng)營決策特別是企業(yè)投資提供重要的決策參考。因此”企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心經(jīng)營和管理機(jī)構(gòu)，其工作效率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)效率

2、,需要加快分析影響財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率的相關(guān)因素”并提出企業(yè)財(cái)力會計(jì)效率的提升策略。影響企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率的重要因素(-)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章和管理制度不健全雖然相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作做出了規(guī)范,但這僅是對財(cái)務(wù)工作的普遍要求，不能代替企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)章和管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)要提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率，首先就要建立健全適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要對財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、立項(xiàng)、資金管理等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，并分清財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作崗位的責(zé)任，注重事前和事中控制，保證財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(%1)企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊作為一名合格的財(cái)務(wù)工作人員z應(yīng)該了解與

3、財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī),熟悉財(cái)務(wù)工作專業(yè)知識，掌握財(cái)會電算化的操作技能。然而在實(shí)際工作中”企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象還非常普遍，一是部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識不夠扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力較弱；二是部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作中不善于與人溝通和合作。近年來，國家陸續(xù)頒布了一些法律法規(guī)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新的知識，以適應(yīng)工作需要。由于部分企業(yè)特別是一些中小型私營企業(yè)對財(cái)務(wù)工作不夠重視,長期忽視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，導(dǎo)致自身能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上時(shí)代和社會的發(fā)展。另外，部分企業(yè)在用人上照顧關(guān)系的現(xiàn)象比較突出，選用的財(cái)務(wù)人

4、員由于自身素質(zhì)不高，工作責(zé)任心較差，團(tuán)隊(duì)精神不足，不善于與企業(yè)內(nèi)部其它部門的工作人員進(jìn)行溝通和合作，無法較好地開展本職工作。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工不明、職責(zé)不清、工作負(fù)擔(dān)過重由于企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識不足,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工不明確、職責(zé)劃分不清楚。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)岀納、會計(jì)等崗位,經(jīng)營門類多業(yè)務(wù)較復(fù)雜的企業(yè),還可以根據(jù)工作需要將會計(jì)崗位細(xì)化為成本會計(jì)崗位、資產(chǎn)管理會計(jì)崗位等。每一個(gè)崗位都應(yīng)有明確的工作職責(zé),財(cái)務(wù)工作人員按照其職責(zé)來開展工作,以保持企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際工作中，一些企業(yè)對工作人員沒有進(jìn)行合理分工,對各個(gè)財(cái)

5、務(wù)崗位的工作職責(zé)劃分得也不明確，還常常把工資管理、人員統(tǒng)計(jì)、社會保險(xiǎn)費(fèi)核算等事務(wù)安排到財(cái)務(wù)部門，造成財(cái)務(wù)工作人員工作負(fù)擔(dān)加重,無法把精力和時(shí)間放到主要工作上來，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。這種不合理的情況如果長期得不到改善，危害的不僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,最終必將嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)效率的提升策略（-）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章和制度企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)金管理、記賬、核算、報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)并建立相應(yīng)的工作制度。同時(shí)，還應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)問題的，要追究相關(guān)人員的工作責(zé)任，對財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重

6、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，要移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。對財(cái)務(wù)工作人員，要建立考核制度和獎懲制度，定期進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)工作不合格或嚴(yán)重違紀(jì)的，要給予辭退或者開除。（二）嚴(yán)把用人關(guān),選好財(cái)務(wù)人員企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要杜絕憑關(guān)系用人。要采用考試加面試的方法來選擇企業(yè)財(cái)務(wù)人員。企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，如果內(nèi)部的工作人員普遍水平較高，就可以采用內(nèi)部競聘的辦法。先委托專業(yè)機(jī)構(gòu)出題對所有候選人進(jìn)行筆試,得出考試分?jǐn)?shù)，然后再安排專業(yè)機(jī)構(gòu)對筆試勝出的人員進(jìn)行面試，并逐一打分，合理確定筆試與面試分?jǐn)?shù)的權(quán)重，最后按照總分高者勝岀的原則進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。對財(cái)務(wù)會計(jì)等崗位的人

7、員，在選聘時(shí)，在重點(diǎn)考核其工作能力的同時(shí)還要考查其個(gè)人品行。我國對會計(jì)專業(yè)進(jìn)行職業(yè)水平考試的工作已經(jīng)開展了很多年,企業(yè)在用人時(shí)可以根據(jù)工作難度設(shè)定一定的職稱水平要求,同時(shí)加以工作考核。（三）對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分工并明確崗位職責(zé)選擇適合的財(cái)務(wù)人員僅是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的第一步，更重要的是用好企業(yè)財(cái)務(wù)人員。也就是要對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分工，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理層必須熟悉財(cái)務(wù)管理流程，了解各個(gè)崗位在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用。企業(yè)管理層要結(jié)合企業(yè)情況對各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)劃分,明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限,讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中”充分發(fā)揮其事前

8、指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的作用”避免財(cái)務(wù)人員從事不相關(guān)的其它工作,