企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理

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1、淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理摘要：在當(dāng)前形勢下，強(qiáng)化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，對于搞好企業(yè)的改革發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)有著非常重要的意義。目前，越是深化企業(yè)改革，就越要加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作。本文主要對如何強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能夠?qū)Ξ?dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作產(chǎn)生積極影響，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部；管理；措施->/A—*一、刖§在新的發(fā)展形勢下，充分的加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理，不僅對企業(yè)的發(fā)展以及改革有著重要的影響，而且對實(shí)現(xiàn)小康建設(shè)的宏偉目標(biāo)有著非常積極的意義。當(dāng)前，我國正不斷的對各個(gè)企業(yè)進(jìn)行深化改革，因此，企業(yè)應(yīng)

2、半從根本上加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)干部管理，采取行之有效的管理措施，是當(dāng)今我國企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。二、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的分析1?做好對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)環(huán)節(jié)是做好領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的基礎(chǔ)，其中，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要任務(wù)是儲(chǔ)備好領(lǐng)導(dǎo)人才，積極發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備力量。目前，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放、文化素養(yǎng)高，并且具有非常強(qiáng)烈的事業(yè)心以及上進(jìn)心，而且絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員有著非常遠(yuǎn)大的人生抱負(fù)，但是，遠(yuǎn)大人生抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)需要外因以及內(nèi)因的結(jié)合與統(tǒng)一?，F(xiàn)階段，從政府到企業(yè)、從中央到地方都在進(jìn)行著人事制度的改革工作，并口在逐步的完善和健全擇優(yōu)、公

3、平、公開、公正的用人機(jī)制。所有的企業(yè)單位都迫切的需要人才，而且想方設(shè)法的來留住人才、吸引人才，并且為人才提供優(yōu)越的條件，這些都有效的說明人生抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的外部條件較為充分。從內(nèi)部原因來看，正是因?yàn)槿松ж?fù)實(shí)現(xiàn)的努力程度和人的性格以及人的綜合素質(zhì)之間存在不同程度的差異，便使得每個(gè)人在目標(biāo)追求和才華流露方面各有不同。因此，企業(yè)必須因人制宜，不斷的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員。2?在實(shí)踐當(dāng)中增長才干，培養(yǎng)威信。領(lǐng)導(dǎo)干部道德水平和黨性修養(yǎng)的基礎(chǔ)是威信，所以企業(yè)必須全面的掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的具體含義，領(lǐng)導(dǎo)干部是社會(huì)工作的主要組織者和策劃者，也就是說領(lǐng)導(dǎo)干部對社會(huì)工作起著良好的帶頭作用。第一，企業(yè)的黨政

4、部門應(yīng)當(dāng)教育和幫助廣大領(lǐng)導(dǎo)干部樹立威信，并且要以德生威。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到廉潔自律，并且在實(shí)際工作當(dāng)屮充分的提升自身駕馭全局的能力，還應(yīng)當(dāng)提高工作協(xié)調(diào)能力和經(jīng)濟(jì)市場應(yīng)變能力；第二，應(yīng)當(dāng)以績生威，通過優(yōu)秀的政績來樹立自身的威信；第三，應(yīng)當(dāng)做到以誠生威。威嚴(yán)由誠而生，想要樹立威信，缺少誠信是無法做到的。企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須依靠自身良好的素質(zhì)水平，并且加上勤奮努力，那么一定能夠在不知不覺當(dāng)中將威信樹立起來。3?建立健全企業(yè)干部任期目標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)績效考核。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的任期冃標(biāo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來確立，建議一年制定一次。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)分為崗位責(zé)任

5、以及共同責(zé)任兩方面，其中共同責(zé)任包括領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，而崗位責(zé)任則是指分工責(zé)任，并且應(yīng)當(dāng)通過簽署責(zé)任狀以責(zé)任書的形式，對企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部及其副手進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。這樣不僅能夠有效的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部按期完成工作目標(biāo)，而何還能夠依據(jù)所簽訂的責(zé)任狀來對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必耍的考核，同時(shí)檢驗(yàn)責(zé)任人的丁作實(shí)績，以便于起到良好的促進(jìn)作用。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核依據(jù)為任期目標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)對思想政治素質(zhì)和工作實(shí)績進(jìn)行全面的考核。企業(yè)的工作實(shí)績考核應(yīng)當(dāng)以領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主要依據(jù)，而領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治方面的考核則應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的全體員工的整體素質(zhì)為依據(jù)。企業(yè)

6、應(yīng)當(dāng)依據(jù)考核的結(jié)果，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，以激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極投入到工作當(dāng)中。4.把握好對領(lǐng)導(dǎo)干部的使用環(huán)節(jié)。增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是領(lǐng)導(dǎo)干部的使用環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部使用環(huán)節(jié)的首要任務(wù)是對所選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)人員壓任務(wù)、壓擔(dān)子。企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)干部的使用方面，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定的堅(jiān)持和遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面的熟悉和了解，切實(shí)的明確所用人員在生產(chǎn)方面、管理方血、經(jīng)營方面以及技術(shù)方面的優(yōu)勢和特長，依據(jù)他們的不同特長來給予其不同的領(lǐng)導(dǎo)職位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)的論資排輩的陋習(xí)打破，充分的解放思想，并積極的引入競爭體制，建立和完善雙向交流和能上能下的機(jī)制。對于在職領(lǐng)導(dǎo)干部，

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)大膽的使用，展現(xiàn)他們的才華，為他們創(chuàng)造良好的外部條件。5?加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督。目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部所擔(dān)任的職務(wù)非常的多，所參與的社會(huì)活動(dòng)也非常多，在這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，有一部分人的意志和思想非常不堅(jiān)定，做事嚴(yán)重缺乏原則性，進(jìn)而走上了違法犯罪的道路，這不僅僅有內(nèi)部的原因，同樣也包括外部的原因，其中外部原因則是企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理的軟弱無力和不到位。因此，從根本上加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督是非常必要的，一方面應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員接受調(diào)查和監(jiān)督的主動(dòng)性和自覺性，讓領(lǐng)導(dǎo)干部對監(jiān)督工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，自覺和主動(dòng)的接受企業(yè)的監(jiān)督不僅僅是職業(yè)美德，并且是抵御外界不