以人為本規(guī)范管理

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1、以人為本規(guī)范管理以人為本規(guī)范管理以人為本規(guī)范管理—黨代會麻地灣超限站經(jīng)驗交流材料2007年，麻地灣超限運輸檢測站以“三個代表”思想為指導，堅持以“創(chuàng)新理念、深化改革、精細管理、提升服務”為總體工作思路，以爭創(chuàng)“市級文明檢測站、省廳級文明檢測站”、爭創(chuàng)“三個一流”活動為載體，緊緊圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧這個主題，實施向制度要效益，向管理要效益，向人力資源挖掘要效益，向安全要效益的四大戰(zhàn)略思路，不斷提治超管理執(zhí)法水平，增強治超執(zhí)法優(yōu)質(zhì)服務意識。我們的做法是：一、隊伍建設層級化（一）、練就一班能幹事的決策

2、班子我們認為，在管理工作中，必須抓龍頭，作為基層站來說，發(fā)揮站務會決策班子作用，能起到事半功倍的效果。一年來，我們以爭創(chuàng)“五好班股”為目標，堅持做到“五抓”，努力實現(xiàn)“五個確?！?。一是抓學習、確保班子決策科學化。一年來我們組織學習瞭“兩會”精神及中紀委三次全會、十六屆四中全會等文件精神。二是抓團結(jié)、確保班子作風民主化。堅持每周碰頭會，落實民主議事制度、保持談心制度，保持班子成員間及時溝通、交流，做到大事集體研究、小事互相通氣，事前有議抓民主、議而有決抓集中、決而有行抓落實，形成瞭團結(jié)、民主、務實高效的氛圍

3、。三是抓紀律、確保班子形象清廉化。古人雲(yún)：其身正，有令則行；其身不正，雖令不從。我們深知表率作用的重要性，班子成員堅持每月一次以人為本規(guī)范管理以人為本規(guī)范管理以人為本規(guī)范管理—黨代會麻地灣超限站經(jīng)驗交流材料2007年，麻地灣超限運輸檢測站以“三個代表”思想為指導，堅持以“創(chuàng)新理念、深化改革、精細管理、提升服務”為總體工作思路，以爭創(chuàng)“市級文明檢測站、省廳級文明檢測站”、爭創(chuàng)“三個一流”活動為載體，緊緊圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧這個主題，實施向制度要效益，向管理要效益，向人力資源挖掘要效益，向安全要效益

4、的四大戰(zhàn)略思路，不斷提治超管理執(zhí)法水平，增強治超執(zhí)法優(yōu)質(zhì)服務意識。我們的做法是：一、隊伍建設層級化（一）、練就一班能幹事的決策班子我們認為，在管理工作中，必須抓龍頭，作為基層站來說，發(fā)揮站務會決策班子作用，能起到事半功倍的效果。一年來，我們以爭創(chuàng)“五好班股”為目標，堅持做到“五抓”，努力實現(xiàn)“五個確?！薄Ｒ皇亲W習、確保班子決策科學化。一年來我們組織學習瞭“兩會”精神及中紀委三次全會、十六屆四中全會等文件精神。二是抓團結(jié)、確保班子作風民主化。堅持每周碰頭會，落實民主議事制度、保持談心制度，保持班子成員間及

5、時溝通、交流，做到大事集體研究、小事互相通氣，事前有議抓民主、議而有決抓集中、決而有行抓落實，形成瞭團結(jié)、民主、務實高效的氛圍。三是抓紀律、確保班子形象清廉化。古人雲(yún)：其身正，有令則行；其身不正，雖令不從。我們深知表率作用的重要性，班子成員堅持每月一次集中理論學習、每月一次民主生活會。征求意見做到多方面聽取,反饋意見力爭原汁原味，開展批評與自我批評深入徹底，一針見血開誠公佈。四是抓服務、確保幹群關系和諧化。開展“職工在想什麼，我們需要幹什麼”班子工作討論會，把員工的心聲作為我們工作的指南。五是抓實效，確保

6、班子成績顯著化。工作中，我們對班子成員實行明確責任、責任到人，實行班子成員問責制。根據(jù)省、市進一步強化治超總體目標任務，把全年治超工作思路目標量化，把治超重點工作細化，定期公佈治超工作的進度，在主要領導問責的基礎上，接受公眾監(jiān)督，從而提高治超執(zhí)法能力,更好地調(diào)動責任人的工作積極性，這種班子成員實行有責、有問、有評價的做法對班子成員綜合素質(zhì)的提高起到瞭積極的作用，對工作也起到瞭很大的推動作用。（二）、培養(yǎng)一支肯幹事的骨幹隊伍我站執(zhí)法隊伍共有60人，站務會成員10名。許多工作都需要骨幹去具體落實。因此，我站一

7、直把建設一支思想好、能力強、業(yè)務精、懂管理的骨幹隊伍，作為隊伍建設的重要環(huán)節(jié)來抓。工作中註重發(fā)揮他們的榜樣作用。結(jié)合先進單位管理實際，我站在各個崗位建立“黨、團員示范崗”，堅持培育班組細胞工程，培育先進典型，樹標桿。實踐中，註意向他們壓任務、通信息、教方法、講政策、總結(jié)經(jīng)驗教訓，放手讓骨幹在工作中挑大梁，提高他們的管理能力和影響能力。（三）、帶好一批想幹事的員工隊伍我站是一支年青化隊伍，可塑性強，但經(jīng)驗不足，遇到困難挫折容易裹足不前，甚至喪失工作熱情與信心，存在處事武斷冒失的缺陷，這都需要引導。2007年

8、以來，我們始終堅持”以人為本、以車為本、服務人民、奉獻社會”為指導，以“三個服務”為尊旨，在以制度管理人的基礎上，註重思想引導。圍繞建立“和諧交通”、“和諧榆林”，堅持“無情的制度，有情的幫助”的工作原則，全體班子成員工作中既當班長又當兄長，同時制定交心談心制度，在實際工作中，註重因時而宜，善於因人而宜，做到“一把鑰匙開一把鎖”，把握特殊性，加強針對性，不斷提高思想政治工作的實效性。管理中我們遵循“以疏為主、疏堵結(jié)合；以幫助教