創(chuàng)新理論研究綜述

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1、創(chuàng)新理論最新研究綜述最新創(chuàng)新理論可以概括為以卜'幾個(gè)方面：一、開放式創(chuàng)新20世紀(jì)后期，美國公司創(chuàng)新呈現(xiàn)出從封閉式創(chuàng)新模式向開放式創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變的新趨勢。在這種趨勢和背景下，美國一些領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新管理出現(xiàn)了開放式全球搜索創(chuàng)意來源、多途徑多冃的進(jìn)行集成創(chuàng)新、擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)外收益等新動(dòng)向。麻省理工學(xué)院亨利?切斯布洛教授基于對實(shí)踐的研究提出開放式創(chuàng)新模式，它是全球化背景下的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)這一模式，在一些產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域利用企業(yè)內(nèi)外資源，向內(nèi)外研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、相關(guān)機(jī)構(gòu)、用戶等進(jìn)行學(xué)習(xí)與合作，進(jìn)而實(shí)施創(chuàng)新。羅恩?安德

2、納認(rèn)為,企業(yè)創(chuàng)新往往不是單個(gè)企業(yè)可以完成的功績，而是要通過它與一系列伙伴的互補(bǔ)性協(xié)作，才能打造出一個(gè)真正為顧客創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品。埃里克?馮?希貝爾提出用戶創(chuàng)新的思想，突出用戶在組織創(chuàng)新中的地位和作用。希普爾通過研究也發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)新實(shí)際上主要由用戶和供應(yīng)商完成。????開放創(chuàng)新本質(zhì)上要求更多并行、多角度的創(chuàng)新資源整合，實(shí)際上是一種以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基準(zhǔn)的多主體創(chuàng)新模式。這種模式重在強(qiáng)調(diào)打破自身邊界界限，從創(chuàng)意到市場化等的每一步、每一個(gè)方案既對以是依托企業(yè)邊界內(nèi)的資源解決，也可以從外部獲取或內(nèi)外聯(lián)合取得。創(chuàng)新主體—

3、—企業(yè)必須在與其他組織——供應(yīng)商、用戶、競爭者及大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等的相互作用和相互影響中進(jìn)行創(chuàng)新，而不能把創(chuàng)新過分控制在邊界之內(nèi)。1.創(chuàng)意來源多樣化創(chuàng)意是創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)，創(chuàng)意的數(shù)量和質(zhì)量決定了創(chuàng)新的方向。創(chuàng)意來源多樣化可以提升創(chuàng)意的數(shù)量和質(zhì)量。創(chuàng)意不應(yīng)該只來源于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)來源于用戶、供應(yīng)商、競爭對手以及關(guān)聯(lián)單位等。希普爾的研究發(fā)現(xiàn)扮演各種職能角色的廠商，如用戶、供應(yīng)商、制造商以及包括批發(fā)商在內(nèi)的其它廠商，都有可能做出創(chuàng)新，從而成為創(chuàng)新源。新技術(shù)的采用已經(jīng)使得企業(yè)與用戶的互動(dòng)從“企業(yè)開發(fā)顧

4、客知識觀”向“企業(yè)與顧客共同創(chuàng)造知識觀”轉(zhuǎn)變。夏皮羅（Shapiro）提出從“背離用戶”和“潛在用戶”中尋找創(chuàng)新源泉。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，供應(yīng)商關(guān)于技術(shù)、成本、設(shè)計(jì)和制造方面的知識在產(chǎn)品定義和項(xiàng)冃計(jì)劃上扮演了重要的角色。對于企業(yè)而言，通過對競爭情報(bào)的關(guān)注，競爭者的資源和能力分析，競爭者的可用信息技術(shù)分析，可以有效地整合企業(yè)內(nèi)外部乃至全球資源，比競爭對手更快更有效地為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值，使公司在眾多企業(yè)中脫穎而出獲得超群的收入來源。寶潔公司專門設(shè)置了外部創(chuàng)新主管職位和數(shù)十個(gè)技術(shù)偵測小組，負(fù)責(zé)搜導(dǎo)外部的可能創(chuàng)新源

5、。英特爾公司在從事技術(shù)開發(fā)前，首先評估一下可從外部獲得哪些相關(guān)、有價(jià)值的知識技術(shù)。2.創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)化伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)開放式創(chuàng)新的重要特征。創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)化在組織內(nèi)部表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)的柔性化，在組織外部則表現(xiàn)為創(chuàng)新時(shí)空維度的拓展，以通過整合內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，甚至實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的全球化。創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)化強(qiáng)調(diào)建立知識共享機(jī)制與平臺的重要性。現(xiàn)在許多企業(yè)都建起了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使用信息技術(shù)尤其是電子郵件、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)支撐手段實(shí)現(xiàn)知識共享。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)異地資源的共享與充分合作利用，縮短了

6、時(shí)空距離并利用時(shí)差等因素保持了創(chuàng)新的連續(xù)與不間斷。創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)化要求創(chuàng)新主體之間的聯(lián)系和創(chuàng)新具有系統(tǒng)性和協(xié)同性，改變垂直控制的金字塔式的管理形式導(dǎo)致的部門和人員的隔膜以及不信任的環(huán)境。二、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論是從企業(yè)仿生學(xué)角度解釋企業(yè)創(chuàng)新的一種理論，是開放式創(chuàng)新理論的進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)70年代，美國學(xué)者納爾遜和溫特在生物進(jìn)化理論的啟示下，創(chuàng)立了創(chuàng)新進(jìn)化論這一獨(dú)特新穎的理論分支，它推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的融合。之后，一些研究創(chuàng)新的學(xué)者受此啟發(fā)，在研究開放式創(chuàng)新理論基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論。創(chuàng)新生

7、態(tài)系統(tǒng)論認(rèn)為，企業(yè)自身的創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)生命系統(tǒng)，它與其他企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)組成創(chuàng)新大系統(tǒng)中的多樣性，同時(shí)它又是所棲息的更高一級的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，而不同產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)又是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)或國家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。每一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都是一個(gè)開放的、與社會(huì)有著全方位資源交換的、而且不斷在做內(nèi)部調(diào)整的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，具有自身所在系統(tǒng)沒有的特性和功能。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論對企業(yè)創(chuàng)新行為的啟示在于三性：一是系統(tǒng)性。創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，非某個(gè)人或某個(gè)部門的個(gè)體行為，企業(yè)要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的復(fù)雜性，需要從系統(tǒng)角度規(guī)劃、管理創(chuàng)新行為。個(gè)

8、體是系統(tǒng)的組成部分，同時(shí)也是服務(wù)系統(tǒng)的個(gè)體，所有創(chuàng)新行為需耍服從系統(tǒng)目標(biāo)。二是層次性。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論告訴我們，創(chuàng)新系統(tǒng)是分層次的，每一層創(chuàng)新系統(tǒng)都是由下一層創(chuàng)新系統(tǒng)組成的。每一層創(chuàng)新系統(tǒng)的冃標(biāo)和行為是由下一層創(chuàng)新系統(tǒng)子H標(biāo)和行為構(gòu)成。三是合作性。生態(tài)學(xué)強(qiáng)調(diào)整體的各組成部分Z間是互相依賴關(guān)系，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)論也遵循這一規(guī)律，強(qiáng)調(diào)每個(gè)個(gè)體需要與系統(tǒng)內(nèi)外其他個(gè)體互相合作。企業(yè)作為一層創(chuàng)新系統(tǒng)，需要各個(gè)部門通