分析如何做好建筑工程中造價(jià)預(yù)算管控

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1、分析如何做好建筑工程中造價(jià)預(yù)算管控【摘要】施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程屮，都是以謀求利益最大化為主要發(fā)展方向，所以對于項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益非常重視。在建設(shè)項(xiàng)目施工Z前的設(shè)計(jì)階段，都會組織專業(yè)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算編制，而由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期較長，所以在預(yù)算編制之后，會因?yàn)楦鞣N因索的影響而導(dǎo)致超預(yù)算的現(xiàn)象產(chǎn)生，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程屮，不僅要求編制人員具有專業(yè)的建筑知識，還要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，對于市場的變化和施工中的各項(xiàng)變動因素全面的考慮，為預(yù)算預(yù)留出變動的空間，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；超

2、預(yù)算；原因；對策1、工程造價(jià)超預(yù)算問題的原因分析在建設(shè)工程開始施工之前，對于工程中的各項(xiàng)支出都會做出相應(yīng)的預(yù)算，為施工單位提供一定的參考。但是一般的建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)的工期都較長,覆蓋范圍較大，在施工期間市場環(huán)境的變化比較頻繁，這其中的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動，都會影響到工程的造價(jià)，致使預(yù)算出現(xiàn)偏差，影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)屮，影響到造價(jià)的主要因素可以歸結(jié)為以下幾占?八、、?1.1建筑材料市場價(jià)格的變化建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的項(xiàng)目，而建筑材料的價(jià)格會受到市場環(huán)境的影響。在市場經(jīng)濟(jì)時代下，由于全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競爭逐

3、漸加劇，在價(jià)格方面會經(jīng)常發(fā)生變動，所以說對于建筑材料制定的價(jià)格具有很大的不確定性，受到市場的波動性較大。1.2工程造價(jià)預(yù)算編制存在本身不夠完善在工程施工期間，由于工程的施工周期較長，所以在這個過程中會發(fā)生很多不確定的因素。在制定預(yù)算編制的過程中，會根據(jù)市場的變化因素和各項(xiàng)影響因索對變化做出預(yù)測，然后為預(yù)算預(yù)留出波動的空間。但是，這種編制并不能夠做到完全的準(zhǔn)確，所以在進(jìn)行概預(yù)算的編制時，應(yīng)該綜合各項(xiàng)因素全面的考慮影響因子，將編制盡量做到完美。如果編制不夠完美，出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，都將會引發(fā)超預(yù)算的情況發(fā)生。1.3送審資料不完整、真實(shí)性不高對于工程結(jié)算要

4、做出完整真實(shí)的資料匯總，向上級送交時可以提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際送交時，結(jié)算資料往往不夠全面，真實(shí)性不高，致使審核缺乏冇利的依據(jù)。1?4工程造價(jià)變更在每項(xiàng)建設(shè)工程實(shí)施的過程中，都會經(jīng)歷三個階段、決策、設(shè)計(jì)和施工。而造價(jià)是在設(shè)計(jì)階段就制定出來的，這樣在施工的過程中發(fā)生變更就會影響到造價(jià)的變化。在項(xiàng)H施工的過程中，可能會因?yàn)樵O(shè)計(jì)的缺陷而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生變更，也可能會因?yàn)闃I(yè)主的意愿冇所改變而發(fā)生變更，或許會因?yàn)榭陀^條件引發(fā)項(xiàng)日變更，其中的每一項(xiàng)變更都會影響到工程的預(yù)算發(fā)生變化，從而導(dǎo)致超出預(yù)算的范圍。2、建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制對策2.1嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行關(guān)，

5、避免人為干預(yù)帶來的超預(yù)算行為預(yù)算的制定需要強(qiáng)有力的執(zhí)行才能夠保證預(yù)算的順利進(jìn)行，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行的過程中，避免人為干預(yù)造成預(yù)算的變動。如果出現(xiàn)人為行政干預(yù)的現(xiàn)象，要通過相關(guān)的部門匯總商量制定出變動方案。嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行關(guān)，確保預(yù)算方案的有效實(shí)施。1.2嚴(yán)把工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制1.2.1決策階段的投資控制組建工作小組，制定工作計(jì)劃；對市場進(jìn)行考察，提交項(xiàng)H建議書；編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.2.2設(shè)計(jì)階段的投資控制對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)：按可行性研究上的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求做到技術(shù)上先進(jìn)，功能上滿足需要，經(jīng)濟(jì)上合

6、理，安全可靠，而要做到這點(diǎn)，最主要的方法就是采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)，綜合評定設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣。開展限額設(shè)計(jì)以冇效控制造價(jià)：要自覺地把價(jià)值工程運(yùn)用到具體的設(shè)計(jì)中去，開展限額設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)發(fā)包中采用招投標(biāo)方式。各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易被突破。2.2.3招投標(biāo)階段的投資控制要實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理的公平競爭，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)

7、，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場“等不正?，F(xiàn)象，這對項(xiàng)目投資控制非常不利。同時要做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件屮涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。其次是做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。2.2.4施工階段的投資控制施工單位在施工階段對工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。提高全員經(jīng)濟(jì)意識：成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任

8、務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成木控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。2.2.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制工程項(xiàng)日竣