探析如何有效做好建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量管控

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1、探析如何有效做好建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量管控　　摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國第十二個五年規(guī)劃的實(shí)施，建筑業(yè)已成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，面對國際金融危機(jī)的深入影響，我國政府出臺一系列刺激國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的措施，隨著這些措施和政策作用的逐步顯現(xiàn)，我國建筑業(yè)有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑企業(yè)也面臨著日漸激烈的競爭，隨著我國的不斷發(fā)展和人們生活條件的改善，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。另一方面，自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國全球化趨勢加快，建筑業(yè)面臨的市場也從單一的國內(nèi)市場變?yōu)橐粋€統(tǒng)一的國際化市場。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的三大管控：質(zhì)量控制、工期控制、風(fēng)險(xiǎn)控制中

2、，質(zhì)量控制居于首要的地位。作為施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有必要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中的質(zhì)量管理，建立一支高素質(zhì)的質(zhì)量管控隊(duì)伍。這樣才能應(yīng)對建筑業(yè)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管控措施中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管控存在的主要問題1、建筑工程質(zhì)量意識不足7建筑工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)生活的重要保證，是影響建筑實(shí)體審美性和實(shí)用性的主要因素，建筑質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的信譽(yù)度，一個小小的質(zhì)量隱患可能導(dǎo)致日后的重大災(zāi)難。就目前我國建筑業(yè)現(xiàn)狀來看，建筑工程事故多發(fā)易發(fā)，建筑質(zhì)量已成為我國建筑行業(yè)的短板，在我國多次發(fā)生的

3、重大災(zāi)難如地震、山體滑坡中，建筑質(zhì)量暴露出的問題不容忽視。但是目前設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、尤其是施工單位，對建筑質(zhì)量問題重要性的認(rèn)識還不足，往往為了趕工期或者減少成本，忽視建筑質(zhì)量，致使建筑項(xiàng)目存在或大或小的安全隱患。建筑從業(yè)人員素質(zhì)偏低各行各業(yè)都需要一支高素質(zhì)的從業(yè)隊(duì)伍，目前我國建筑業(yè)從業(yè)結(jié)構(gòu)卻存在明顯問題。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，大量農(nóng)民工進(jìn)入城市，農(nóng)民工成為建筑行業(yè)施工的主要從業(yè)人員。這樣的從業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的主要問題是：施工人員的從業(yè)素質(zhì)偏低，大量農(nóng)民工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練和培訓(xùn)，直接上崗，或者有的施工單位的管理人員從市場上不加甄別的聘用施工人員，

4、從而導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障；另一方面，建筑工程管理人員大多是技術(shù)出身，缺乏相應(yīng)的管理知識，在企業(yè)發(fā)展中日益強(qiáng)調(diào)管理的今天，管理問題是我國建筑質(zhì)量提高的一大瓶頸。更為嚴(yán)重的是，施工等企業(yè)對管理的認(rèn)識也不足，認(rèn)為管理是大而化之、華而不實(shí)的東西。片面追求利潤、壓低成本7我們都知道，企業(yè)的目標(biāo)就是追逐利潤，但這種對利潤的追逐往往會導(dǎo)致短視問題。部分企業(yè)為了追求項(xiàng)目的利潤最大化，片面壓低成本，選用劣質(zhì)的建筑材料，不僅喪失了企業(yè)的底線，損害了自身的信譽(yù)。更為重要的是，為建筑工程的質(zhì)量埋下了重大的隱患。這種質(zhì)量問題較輕時(shí)，可能影響建筑實(shí)體的使用。嚴(yán)重時(shí)，便可能嚴(yán)

5、重?fù)p害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。而在面對監(jiān)理單位審驗(yàn)時(shí)，甚至可能出現(xiàn)灰色交易鏈，賄賂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這更導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的不安全因素的出現(xiàn)。二、做好建筑項(xiàng)目質(zhì)量管控的主要措施在建筑項(xiàng)目全過程中，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位都對建筑工程質(zhì)量有重要的責(zé)任，而施工過程是完成建筑項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)，施工過程中牽扯大量的人力財(cái)力物力，因此，從施工方也就是乙方的角度，來探討建筑質(zhì)量的管控是十分有必要的。下面我們就來具體分析如何加強(qiáng)施工方的質(zhì)量管控：1、加強(qiáng)責(zé)任管理，建立建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任體系在選定施工單位之前，要認(rèn)真審查待選施工單位的施工管理是否有相應(yīng)的資質(zhì)、健全的質(zhì)量管理

6、體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工單位落實(shí)到位。對于施工單位上報(bào)的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),要進(jìn)行仔細(xì)的檢查和篩選。7在選定施工單位，進(jìn)行具體的施工過程中，要加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量管理。總之，建筑項(xiàng)目是一個龐大的系統(tǒng)工程，對建筑項(xiàng)目的分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程，都要將責(zé)任落實(shí)到人，甚至于建筑現(xiàn)場的每一項(xiàng)物件，都要責(zé)任到人。這樣建立目標(biāo)責(zé)任體系，能最大限度的發(fā)揮人員的主觀能動性，從而加強(qiáng)施工管理。加強(qiáng)對人財(cái)物的質(zhì)量管控。主要需要做好以下兩個方面的控制,第一是對人的控制，人是建設(shè)過程中最活躍的因素，因此在人財(cái)物中

7、對人的控制最為重要且難度最大。如何發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，發(fā)揮現(xiàn)場施工人員、安全人員、后勤人員的主觀能動性是管理者必須思考的問題。而三大員是施工中主要的職責(zé)人員，即施工員、材料員、質(zhì)檢員,對這些人員的選用要堅(jiān)持以下原則：（1）責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則；（2）業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性；（3）能夠妥善處理現(xiàn)場臨時(shí)問題。對于施工人員的使用，要實(shí)行持證上崗，加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)考核。建筑施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度偏低,大部分勞動靠人來完成,所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長,做到人盡其才。人的技術(shù)水平對工程質(zhì)量有著直接的影響,尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作

8、工序應(yīng)由熟練工人去完成。必要時(shí),7還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核。第二是材料的控制，建筑材料是工程施工的物質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是建