在校學(xué)生公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

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1、在校學(xué)生公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣西柳工有限公司實(shí)習(xí)日期:"年10月——**年7月實(shí)習(xí)公司簡介中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來瞭很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來瞭更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國內(nèi)外的競爭對(duì)手，如果我們自己沒有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的後邊，我們勢(shì)必會(huì)處於被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之後，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，主要是通過我們自身的努力。針對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的

2、事情瞭。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但公司應(yīng)該在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。實(shí)踐內(nèi)容一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有瞭初步瞭解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。二、能熟練對(duì)柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。三、成功的完成瞭第一次去大港出差的任務(wù)，對(duì)出差有瞭切身的體會(huì)。首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)瞭計(jì)量器具的使用，能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。五、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)原材料的含量進(jìn)行瞭認(rèn)真的並做瞭系統(tǒng)的歸納工作體會(huì)質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的&Idquo;大蓋帽”,具有一定的裁判權(quán)利

3、。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷?duì)於生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”,如果認(rèn)真瞭，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做，而且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開，才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對(duì)於公司合並質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責(zé)任人，最後這個(gè)黑鍋隻能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，&dquo;舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀”,不能用職能管理的手推職能

4、管理的山。工作要簡化而不是簡單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成瞭管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。希望我再回威馬的時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系。公司存在問題及本人建議公司的發(fā)展要靠大傢的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對(duì)於我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：一、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù),減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺(tái)銃床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高瞭脫節(jié)器的利潤。二、一定想方設(shè)法解決公司的用水問題，我們可以不用村裡的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘

5、嶺的困境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車推水瞭，職工在車間也可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為瞭省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到裡面，這樣就造成瞭發(fā)黑出來的產(chǎn)品成瞭“當(dāng)天黑”,所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。三、財(cái)務(wù)制度有待於進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到財(cái)務(wù)室，這沒必要，也不利於公司的安全。四、對(duì)於招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，瞭解產(chǎn)品的

6、構(gòu)造，讓他們體會(huì)到溫暖，體會(huì)到責(zé)任，以便迅速地融入到威馬的生活中去。五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有,每次下料都要現(xiàn)接線。我想，隻需一個(gè)開關(guān)，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個(gè)責(zé)任心的問題，有人說“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X，讓李華幹，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)瞭！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上瞭沒有，反正號(hào)之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個(gè)棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬敞瞭，不用再來回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用整天露宿廠內(nèi)

7、瞭。六、關(guān)於運(yùn)輸問題，需添置一部長途運(yùn)輸貨車，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn)，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)長期效益還是有好處的。七、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí)，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)註職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開職工大會(huì)，使管理者和職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閔，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，才是上策。