資源描述：
《監(jiān)理概論3.建設工程目標控制.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)考試《建設工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》3．建設工程目標控制【考試大綱】了解：建設工程目標的分解；建設工程設計和施工階段的特點。熟悉：控制程序及其基本環(huán)節(jié)；目標控制的前提工作；建設工程目標的確定；建設工程目標控制的任務和措施。掌握：控制類型；建設工程質(zhì)量、投資、進度目標控制的內(nèi)容及相互之間的關(guān)系。3.1重點難點分析3.1.1目標控制概述3.1.1.1控制程序及其基本環(huán)節(jié)（熟悉）1.控制程序監(jiān)理目標控制的程序如圖3.1所示。在工程實施過程中，通過收集實際狀況、編寫工程狀況報告，將工程實際狀況與
2、目標和計劃比較。如偏離，采取糾正措施，或改變工程投入；或修改計劃（糾偏），使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。如正常，則繼續(xù)監(jiān)控工程投入、工程實施計劃及輸出。該控制程序是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而是一個有限的動態(tài)循環(huán)過程，即：周期性、定期進行、有限循環(huán)。工程實施計劃＊定期進行＊有限循環(huán)實際狀況與計劃目標比較工程狀況報告收集實際狀況偏差正常糾正措施修改計劃輸出投入改變投入圖3.1監(jiān)理目標控制程序2.基本環(huán)節(jié)將圖3.1的控制程序進一步抽象,可以分為五個基本環(huán)節(jié)：投入——轉(zhuǎn)換——反饋——對比——
3、糾正——投入。（1）投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。投入的生產(chǎn)要素包括：人力（管理人員，技術(shù)人員和工人）、建筑材料、工程設備、施工機具、資金、施工方法和信息等。（2）轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。（3）反饋控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就要依靠反饋信息實現(xiàn)?？刂撇块T需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)，預先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息
4、。信息反饋方式分為正式和非正式兩種，非正式信息反饋應當適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。（4）對比對比是將目標的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。在此工作中，要注意以下幾點：①明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵；②合理選擇比較的對象；③建立目標實際值與計劃值之間的對應關(guān)系；④確定衡量目標偏離的標準。（5）糾正對于建設工程目標控制來說，糾偏一般是針對正偏差（實際值大于計劃值）而言，如投資增加、工期拖延。對于目標值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正。具體分為以下三種情況：①直接糾偏：
5、輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃的范圍內(nèi)。②不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。在中度偏離的情況下采取的對策。③重新制定目標的計劃值，并據(jù)此制定實施計劃。在重度偏離的情況下采取的對策。3.1.1.2控制類型（掌握）控制類型如表3.1所示。在建設工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應，從而難以實現(xiàn)工程預定的目標。另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制要好，但是僅僅采取主動控制
6、措施確是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的，并且在某些特定的情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇。因此主動控制與被動控制是控制實現(xiàn)項目目標必須采用的控制方式，二者缺一不可，兩者應緊密結(jié)合起來（如圖3.2所示）。表3.1控制類型分類序號劃分依據(jù)分類備注1作用于控制對象的時間事前控制在投入階段對被控系統(tǒng)進行控制事中控制在轉(zhuǎn)化過程中對被控系統(tǒng)進行控制事后控制在產(chǎn)出階段對被控系統(tǒng)進行控制2控制信息來源前饋控制根據(jù)測得的干擾信息預測可能出現(xiàn)的偏差，采取預防措施反饋控制按照計劃所確定的標推來衡量計劃的完成情況，并糾正執(zhí)行計劃
7、過程中所出現(xiàn)的偏差，最終確保計劃目標的實施3控制過程是否形成閉合回路開環(huán)控制指受控對象不對施控主體產(chǎn)生反作用的控制系統(tǒng)閉環(huán)控制受控對象能夠反作用于施控主體的控制系統(tǒng)4控制措施的出發(fā)點主動控制事前控制（起到防患于未然的作用）、前饋控制（起到避免重蹈覆轍的作用）、開環(huán)控制被動控制事中和事后控制、反饋控制（控制效果在很大程度上取決于反饋信息的全面性、及時性和可靠性）、閉環(huán)控制要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理以下兩個方面：（1）要擴大信息來源，要包括本工程實施情況的信息、已建同類工程的有關(guān)情況等外部
8、環(huán)境信息；（2）把握好輸入環(huán)節(jié)，要輸入兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。3.1.1.3目標控制的前提工作（熟悉）目標控制必須做好兩項前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃；二是目標控制的組織。1．目標規(guī)劃和計劃主要做好合理確定并分解目標、制定可行且優(yōu)化的計劃等兩方面的工作。目標規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，日標控制的效果就越好。目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出—種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，每一次循環(huán)都
