易立008早會(huì)安排

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1、易立2008早會(huì)安排主管培訓(xùn)課件陳新彥早會(huì)的重要性一個(gè)銷售型公司，我們大家一定要明白一個(gè)道理，業(yè)績是開會(huì)開出來的，銷售的關(guān)鍵是銷售人員在行為上自動(dòng)自發(fā)的做事情。因此自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵就是通過會(huì)議對銷售人員進(jìn)行洗腦和同化，早會(huì)對于銷售單位來說是每日必須做的而且是必須全力去的一件重要的工作。大早會(huì)的意義與目的——意義學(xué)到知識，得到幫助，展示自我，激發(fā)潛能產(chǎn)生自豪感和歸屬感成功者吸引成功者早會(huì)是長期的經(jīng)營，只有每天的成功才會(huì)有成功的一天大早會(huì)的意義與目的—目的熱身運(yùn)動(dòng)（啟動(dòng)點(diǎn)、出發(fā)地、維護(hù)點(diǎn)）提升單位人員士氣（最好

2、的激勵(lì)場所：掌聲．笑聲．歌聲．成長聲．激勵(lì)聲）強(qiáng)化人員活動(dòng)管理，增強(qiáng)單位凝聚力建立單位文化模式，貫徹團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思想獲得主管獲得營銷員獲得士氣提升有所思實(shí)施管理有所得輔導(dǎo)培訓(xùn)有所動(dòng)圍繞早會(huì)的關(guān)鍵詞業(yè)績－銷售單位的生命線心態(tài)－銷售人員的生命線技能－銷售人員根本所在理念－銷售人員維持銷售生命的推動(dòng)劑早會(huì)經(jīng)營內(nèi)容晨操（強(qiáng)身健體）唱歌（肺呼量運(yùn)動(dòng)）知識專題（銷售課堂）新聞導(dǎo)讀（新聞聯(lián)播）開心一刻（笑破肚皮）業(yè)績公布（八百里加急）激勵(lì)（開始亮劍）強(qiáng)身健體晨操：以手語歌配合動(dòng)作領(lǐng)操：銷售主管或經(jīng)理列隊(duì)：不可亂七八糟，必須

3、列隊(duì)整齊時(shí)間：3分鐘要求：逐步規(guī)范動(dòng)作，但是不可應(yīng)付肺呼量運(yùn)動(dòng)唱歌：《笑到最后》《大地勇士》等動(dòng)作：右手放置左心房位置隊(duì)列：以列隊(duì)的形式時(shí)間：3分鐘銷售課堂形式：專題講座新聞發(fā)布會(huì)嘉賓面對面擊鼓傳花非常6+1等功能小組可自創(chuàng)一些形式時(shí)間：10分鐘新聞聯(lián)播人員：新聞聯(lián)播有主持人來做內(nèi)容：時(shí)事新聞、業(yè)內(nèi)新聞等時(shí)間：2分鐘笑破肚皮內(nèi)容：小笑話、小游戲、小謎語人員：新人時(shí)間：2分鐘八百里加急業(yè)績戰(zhàn)報(bào)形式：主持人拿出業(yè)績統(tǒng)計(jì)在點(diǎn)名的同時(shí)要對該人進(jìn)行幽默的點(diǎn)評。出列人員：業(yè)績前三名分享內(nèi)容：資料怎么來的、電話如何打的

4、、去后怎么談的、遇到那些問題、怎么解決的、如何促成的。時(shí)間：10分鐘開始亮劍人員：部門主管以上管理人員形式：根據(jù)業(yè)績戰(zhàn)報(bào)做3分鐘激勵(lì)目的：戰(zhàn)前動(dòng)員大會(huì)對主持人的要求幽默調(diào)節(jié)氣氛業(yè)績好早會(huì)策劃的內(nèi)容、內(nèi)容安排?、時(shí)間安排?、職場安排?、角色分工?、程序設(shè)計(jì)早會(huì)策劃的流程安排參會(huì)人員分工收集資訊分析資訊，確定目標(biāo)早會(huì)研討（功能小組）設(shè)置早會(huì)欄目及內(nèi)容開始準(zhǔn)備組長檢查會(huì)議召開早會(huì)運(yùn)作的注意事項(xiàng)?調(diào)動(dòng)士氣?節(jié)奏明確?串聯(lián)有效?參與性強(qiáng)?形式靈活?協(xié)調(diào)配合這樣的早會(huì)沒效果目的不明確拖拖拉拉的早會(huì)主管的“獨(dú)角戲”“裹

5、腳布”式的長話會(huì)“言行不一”的教導(dǎo)會(huì)無從實(shí)施的分析會(huì)一路罵到底的“責(zé)備式”早會(huì)反復(fù)同一話題、同一模式的早會(huì)沒有團(tuán)隊(duì)精神、紀(jì)律松散在惡劣環(huán)境中開的早會(huì)早會(huì)成功的基本條件團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧人際關(guān)系目標(biāo)明確計(jì)劃管理創(chuàng)新變革精心、用心、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)基礎(chǔ)管理配合（在崗人員及業(yè)績）沒有這個(gè)基礎(chǔ)就沒有談早會(huì)的必要成功的基本條件——設(shè)定目標(biāo)：我們早會(huì)的目標(biāo)是什么？新人業(yè)績轉(zhuǎn)正率提升嗎？競賽目標(biāo)達(dá)成嗎？新產(chǎn)品推廣成功嗎？新人流失率大嗎？