翻車機(jī)管理淺見

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1、對(duì)翻車機(jī)管理工作之淺見來到一車間翻車機(jī)工段進(jìn)行學(xué)習(xí)已有月余，期間參與了翻車，翻車機(jī)、給煤機(jī)、一段的維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助工段負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一些人員組織協(xié)調(diào)工作。在此期間，我對(duì)翻車機(jī)的集中手動(dòng)、就地手動(dòng)、調(diào)試操作都有了一定程度的了解。對(duì)翻車機(jī)工段設(shè)備的使用、維保知識(shí)也有了一定的認(rèn)識(shí)。在不斷的溫故知新中我有了自己的一點(diǎn)體會(huì)：所謂管理，即統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。管為統(tǒng)籌：要對(duì)翻車機(jī)各處設(shè)備、各個(gè)人員、責(zé)任區(qū)域情況等有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。每天在第一時(shí)間了解工段內(nèi)積累的舊事件、發(fā)生的新情況，對(duì)管區(qū)了然于胸、對(duì)死角如數(shù)家珍。理為協(xié)調(diào)：合理的安排設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)、衛(wèi)生清理等工作的時(shí)間，對(duì)不同特點(diǎn)的人員進(jìn)行合理的安排，物盡其用、人

2、盡其責(zé)。目前翻車機(jī)工段有本公司員工和外聘金緣公司員工，對(duì)他們的管理方式有一些不同：本公司員工由于是與本公司簽訂勞務(wù)合同，所以我廠我車間的興衰是與他們息息相關(guān)的。在工作上，他們能夠合格的進(jìn)行本崗位的日常工作，完成車間下達(dá)的任務(wù)，服從調(diào)度配合其他工段進(jìn)行工作。在生活上，我車間員工大部分是從外省外市來此工作，較集中的居住在生活區(qū)，相互間都比較熟悉，這使得大家在工作中默契程度有了相應(yīng)的提高。在思想上，由于我車間人員較少，公司和車間頒布的新規(guī)章、黨組織傳達(dá)的思想都能夠及時(shí)的傳達(dá)到個(gè)人。管理調(diào)度、信息傳達(dá)的效率能得到很好的保證，領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度更直接高效，員工工作中的疑難、思想上的波動(dòng)都能較及時(shí)的被了解并得到

3、反饋。目前，在翻車機(jī)工段操作員采取四班三倒工作制，白班工段負(fù)責(zé)人兩名，班長與工段負(fù)責(zé)人間相互協(xié)調(diào)，車間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮調(diào)度，很好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、衛(wèi)生清理工作都能夠及時(shí)的合格的完成。但是，在一些小問題上也有些不足：首先，個(gè)別員工的工作態(tài)度不端正，不能帶動(dòng)其他員工積極工作，對(duì)本崗位工作也消極逃避，從側(cè)面打擊了其他員工的積極性，導(dǎo)致車間工作的氛圍不夠良好；其次，由于我廠投產(chǎn)時(shí)間較短，員工們參加工作有先后，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊張，相關(guān)培訓(xùn)得不到保證，導(dǎo)致了員工的業(yè)務(wù)水平不平均。金緣公司員工受聘來我廠參加生產(chǎn)工作，他們所處的崗位、所進(jìn)行的工作相對(duì)我廠員工強(qiáng)度更大，危

4、險(xiǎn)系數(shù)更高，他們中有不少人是從建廠初期一直參加工作至今，他們?yōu)閺S為車間所做的貢獻(xiàn)是值得肯定的。一車間員工和外聘工比例可以說是最大的，外聘工所從事的工作大部分是體力勞動(dòng)，工作環(huán)境不夠衛(wèi)生，但是他們和員工間相互配合，保證了車間生產(chǎn)任務(wù)的完成，其作用是不容忽視的。外聘工大部分年齡在四十歲以上，他們普遍是廠區(qū)附近村鎮(zhèn)的農(nóng)民，其中很大部分人從事過多種行業(yè)，他們所擁有的專業(yè)知識(shí)和人生經(jīng)驗(yàn)都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和交流的。但是，由于他們的學(xué)歷不高，思想意識(shí)和交流方式和部分員工有差異，致使工作上配合不夠默契；外聘工與我廠間沒有直接利益關(guān)系，所以有時(shí)在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作上不夠重視，甚至消極怠工、出工不出力，有態(tài)度不

5、端正者甚至違反廠規(guī)抽煙酗酒，嚴(yán)重的擾亂了工作秩序。所以，外聘工還需要我公司員工進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。外聘工在我廠工作越久，我們相互間的了解也就越深，問題暴露的也就越多。很多外聘工在工作中也與員工培養(yǎng)出了很好的默契、建立了感情，對(duì)崗位工作的責(zé)任感也日趨增強(qiáng)。我們只有有效的運(yùn)用它們的優(yōu)點(diǎn)、以身作則帶動(dòng)他們的積極性，彌補(bǔ)他們工作上的不足，幫助他們樹立責(zé)任感，才能更好的相互配合、共同進(jìn)取。管理是需要力度的，人不是機(jī)器，不能輸入指令就運(yùn)動(dòng)。人會(huì)有情緒，會(huì)懈怠會(huì)消極、這時(shí)就需要管理者督促和激勵(lì)。管是要有理的，管理者要提升自身的業(yè)務(wù)水平和思想境界，要以站得住腳的理論根本為出發(fā)點(diǎn)去管；管是要有力的，賞罰分明

6、，褒揚(yáng)激勵(lì)正確的、勸誡更正錯(cuò)誤的；管是要有度的,要針對(duì)不同情況采取相應(yīng)方式，更要以理服人。管理的施力受力雙方都是人，每個(gè)人都有自己的思想，管理人的難度遠(yuǎn)超于操作人創(chuàng)造的大機(jī)組，這也是我在本文中大多議人的原因。從工作上看，大家的崗位有所不同，需要有人上傳下達(dá)也需要有人具體實(shí)施；從心理上講，大家要以平等的心態(tài)交流，有平等才有對(duì)話。我的業(yè)務(wù)水平有限，設(shè)備的優(yōu)良缺失不敢輕議，可要是我車間我廠的員工們能緊密團(tuán)結(jié)在一起，心向一方力用一處，其作用將是不可限量的。以上是我對(duì)翻車機(jī)工作的一點(diǎn)體會(huì)，沒有詳述日常工作的具體辦法。因?yàn)槲矣X得，如果我們能從思想上端正自己的工作態(tài)度，增強(qiáng)自身的崗位責(zé)任心，以積極進(jìn)取的心

7、態(tài)應(yīng)對(duì)每一件事，所有的難都會(huì)迎刃而解。一車間童超2011年4月13日