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《如何把企業(yè)做大范文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、如何把企業(yè)做大范文 做小企業(yè)容易把企業(yè)做大不容易許多企業(yè)正是在作大的過程中死掉的如何避免企業(yè)做大的風(fēng)險使企業(yè)健康成長是成功企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的問題 把企業(yè)做大一般有三條途徑：橫向合并、縱向合并與跨行業(yè)合并橫向合并是同一種產(chǎn)品企業(yè)之間的兼并即把一種產(chǎn)品的產(chǎn)量做大以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低成本在許多行業(yè)中只有規(guī)模達(dá)到相當(dāng)水平時才能實現(xiàn)技術(shù)效率并降低成本這就要擴(kuò)大產(chǎn)量和企業(yè)規(guī)模這種擴(kuò)大可以通過企業(yè)把利潤投資于生產(chǎn)來現(xiàn)實（馬克思稱之為資本積聚）也可以通過兼并其他企業(yè)來實現(xiàn)（馬克思稱之為資本集中）但用前一種方式來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)速度太慢因此普遍用的
2、還是后一種方式這種橫向合并可以是若干企業(yè)通過股份制實現(xiàn)的統(tǒng)一也可以是大企業(yè)兼并小企業(yè) 縱向合并是實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的組合有些企業(yè)之間存在上下游關(guān)系例如采礦和煉鐵是煉鋼的上游軋鋼則是煉鋼的下游這些企業(yè)的聯(lián)系由生產(chǎn)特別決定但聯(lián)系的方式可以不同如果處于上下游的各個企業(yè)都是獨立的企業(yè)則它們之間的聯(lián)系通過市場交易實現(xiàn)這種交易會由于尋找交易對象、簽約、覆約與可能發(fā)生的違約而產(chǎn)生交易成本如果這些企業(yè)合并為一個企業(yè)它們之間就不通過交易而聯(lián)系而是由企業(yè)內(nèi)的計劃與協(xié)調(diào)來聯(lián)系這時交易成本沒有了但產(chǎn)生了管理成本如果節(jié)約的交易成本大于支出的管理成本縱向合并
3、就會帶來效率合并的界限是節(jié)約的交易成本與支出的管理成本相等再擴(kuò)大又陷入了無效率的境地 我國原來是計劃經(jīng)濟(jì)體系有聯(lián)系的企業(yè)分屬不同部門或地區(qū)造成產(chǎn)業(yè)鏈的人為斷裂例如醫(yī)藥行業(yè)中的原料藥、成品藥和藥品銷售分屬衛(wèi)生部、省市和商業(yè)系統(tǒng)這些企業(yè)由國家或省市計劃機構(gòu)協(xié)調(diào)效率并不高轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)后幾乎沒有部門或省市的協(xié)調(diào)只有市場交易因此在市場經(jīng)濟(jì)中重新整合這些企業(yè)使之形成提高效率的產(chǎn)業(yè)鏈就是一項大有所為的事業(yè)現(xiàn)在一些有遠(yuǎn)見有能力的企業(yè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的組合只要按市場自由交易的原則而不是由政府部門“拉郎配”產(chǎn)業(yè)鏈整合一定會使原有資源在重新組合中得到
4、更有效運用同時也會增強整個行業(yè)及其中每個企業(yè)的市場競爭能力 跨行業(yè)合并又稱為多元化經(jīng)營也是國際上許多跨國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略跨行業(yè)合并能給企業(yè)帶來許多好處首先可以使資源得到更充分利用企業(yè)的資源可以分為專用資源（用于本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)——如鞋廠的制鞋流水線及設(shè)備）和通用資源（可用于更廣泛的范圍——如鞋廠的汽車等運輸工具）多元化可以使通用資源得到更充分的利用其次可以規(guī)避由個別產(chǎn)品市場需求惡化而引起的風(fēng)險２０世紀(jì)７０年代通用汽車公司生產(chǎn)的汽車豪華、舒適但油耗大由于油價大幅上升而使汽車需求量減少逐漸被日本節(jié)油型汽車取代通用正是靠多元化逃過這一
5、劫還迎來了以后的再次輝煌最后多元化也有利于企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)原來的主導(dǎo)產(chǎn)品失去市場時可以較為順利地轉(zhuǎn)入已在經(jīng)營的產(chǎn)品或行業(yè)多元化經(jīng)營所帶來的這些好處稱為范圍經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)在許多企業(yè)在多元化經(jīng)營中也存在誤區(qū)認(rèn)為企業(yè)要做大必須走多元化之路其實我們做大的目的還是作強由一元化走向多元化使企業(yè)作強的例子不少像通用電氣公司（ＧＥ）、通用汽車公司（ＧＭ）等世界知名企業(yè)都是多元化成功的例子但由多元化而向一元化成功的例子也不鮮見諾基亞曾是一個多元化企業(yè)１８６５年作為一個木材加工廠誕生１９６７年已橫跨造紙、化學(xué)藥品、橡膠與電纜等行業(yè)但從８０年代轉(zhuǎn)向?qū)?/p>
6、業(yè)移動通訊制造商后方才有今天的成功 理論上說把企業(yè)做大的這三條路是清晰的但實際上每條路上都布滿了陷阱與地雷一不小心就會使成功之路變?yōu)樗劳鲋?/p>
