從“為何創(chuàng)業(yè)”到“如何創(chuàng)業(yè)”

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1、從“為何創(chuàng)業(yè)”到“如何創(chuàng)業(yè)”    創(chuàng)業(yè)的原因有些?創(chuàng)業(yè)有些因素要注意呢?    創(chuàng)業(yè)的原因    YC創(chuàng)業(yè)課(由美國(guó)最成功的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)YCombinator和StanfordUniversity聯(lián)合創(chuàng)辦)掌門(mén)人SamAltman總結(jié)了三個(gè)最常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)原因:    a、很多人想自己做老板覺(jué)得看不慣現(xiàn)在老板的做事方法但事實(shí)是創(chuàng)業(yè)后每個(gè)人都是你老板    b、很多人希望工作有靈活性有一定的自主支配權(quán)但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)的靈活性是:你可以靈活地把生命中所有時(shí)間和精力放在你項(xiàng)目上相信我一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者是24小時(shí)都在想著事業(yè)就連做夢(mèng)都會(huì)想該如何做好這

2、份工作    c、賺更多錢(qián)有更大影響力當(dāng)然這是個(gè)比較實(shí)際的理由但在企業(yè)內(nèi)部至少在初創(chuàng)公司內(nèi)一樣可以實(shí)現(xiàn)這些事情而不只是需要自己去成立一家公司    所以到底什么才是創(chuàng)業(yè)最好、最理想的理由?    “Thebestreasonisyoucan’tnotdoit”——最好的理由就是你不能忍受自己不去做這件事    所以說(shuō)到底樣才算是正確的創(chuàng)業(yè)?我之前看過(guò)一句話(huà)那句話(huà)是:“Chooseaproblemtosolve,notanideatobuild.”(選擇一個(gè)問(wèn)題去解決而不是選擇一個(gè)點(diǎn)子去發(fā)展)這也就自然聯(lián)系到了后面要講到的創(chuàng)業(yè)四大要素:

3、    創(chuàng)業(yè)四大要素    Sam認(rèn)為要塑造一個(gè)偉大的公司要在以下四方面做文章:idea(創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子)、Product(產(chǎn)品)、Team(團(tuán)隊(duì))和Execution(執(zhí)行力)也就是說(shuō)一個(gè)杰出的點(diǎn)子被一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)很完美的執(zhí)行就會(huì)變成一個(gè)偉大的產(chǎn)品并塑造成一個(gè)偉大的公司    第一點(diǎn)idea    據(jù)Sam在YC觀察絕大多數(shù)成功公司都是一開(kāi)始就有很好的立足點(diǎn)和idea最好的點(diǎn)子是從自身出發(fā)的最好是起始于一個(gè)非常簡(jiǎn)單的需求可以被非常簡(jiǎn)單地形容、理解和復(fù)制擴(kuò)張的產(chǎn)品    那么如果你想創(chuàng)業(yè)有兩件事是你現(xiàn)在就要開(kāi)始做的:a:想好的點(diǎn)子;b:找合伙

4、人(不斷地出門(mén)去和人聊天吧少年合伙人和人生伴侶幾乎一樣難找)    第二點(diǎn)Product    Sam把專(zhuān)利、售后服務(wù)等任何和產(chǎn)品和顧客體驗(yàn)相關(guān)的東西都?xì)w為“產(chǎn)品”這個(gè)定義內(nèi)因?yàn)閷?duì)顧客來(lái)說(shuō)產(chǎn)品本就是一個(gè)Package是整個(gè)交易行為    他認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該做成被少數(shù)人特別熱愛(ài)和死忠而不是做成被大多數(shù)人有些喜歡因?yàn)榍罢咦龊昧烁菀讛U(kuò)張到全部人群;而后者則比較容易不溫不火而這種要死不死的狀態(tài)其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者們最害怕的    他還告訴我們:要和顧客不斷交流他們會(huì)告訴你做一個(gè)他們?cè)敢馐褂谩⒃竿扑]給別人、或愿意付費(fèi)的產(chǎn)品要根據(jù)他們的建議不斷修改產(chǎn)品形成

5、一整個(gè)流程閉環(huán)    第三點(diǎn):Team    a、Cofounder——合伙人    找合伙人一個(gè)很重要的點(diǎn)就是要了解你的合伙人所以尋找合伙人的最好方式是找老同學(xué)或老同事如果你所在學(xué)校不那么好那就盡量去一個(gè)好的公司你去百度、騰訊、阿里總是能找到有同樣創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)秀人才    b、Trynottohire——盡量少招人    盡量不要招人或者說(shuō)盡量用最少的人完成最多的事當(dāng)然并不是每個(gè)公司都適合一直走人少路線(xiàn)但至少在早期目標(biāo)應(yīng)該是盡量少招人Airbnb招第一個(gè)人花了五個(gè)月時(shí)間面試而且第一年也只招了兩個(gè)人而已    在創(chuàng)業(yè)初期要少招人的最大

6、原因是早期招人如果招錯(cuò)成本非常之高并且早期員工的風(fēng)格直接塑造了企業(yè)文化    c、Getthebestpeople——招到最好的人    找到最好的人(或者說(shuō)是最適合的人)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最重要的事找到最好人的方式一般都是靠熟人介紹而創(chuàng)業(yè)公司選擇人的標(biāo)準(zhǔn)更主要的是態(tài)度而不是經(jīng)驗(yàn)    Sam在招聘時(shí)會(huì)看的只有三點(diǎn):1、他是否聰明?2、他是否能完成任務(wù)?3、我是否愿花很多時(shí)間和他在一起?這些問(wèn)題有時(shí)可以在面試中看出來(lái)有時(shí)可能需要在正式聘用前先一起做一個(gè)一兩天的小項(xiàng)目來(lái)看看感覺(jué)尤其是很多創(chuàng)始人其實(shí)不一定是好的面試者而很多應(yīng)聘者也不一定有好的

7、口才    4)Share——股份    股權(quán)分配中一個(gè)大致原則是招聘來(lái)的前十名員工大概應(yīng)該得到公司股份的10%且一般都是以四年期權(quán)形式發(fā)放即做滿(mǎn)第一年獲得2.5%第二年獲得2.5%以此類(lèi)推    5)FireFast——盡快解雇錯(cuò)的人    要不留情面的解雇創(chuàng)造辦公室政治的人態(tài)度不對(duì)的人而且要以最快速度解雇他們不然整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被迅速帶壞一個(gè)消極的人會(huì)讓大家都變消極    第四點(diǎn):Execution(執(zhí)行力)    創(chuàng)業(yè)公司和大公司相比最大優(yōu)勢(shì)就是執(zhí)行速度執(zhí)行可以包括落地也可以包括轉(zhuǎn)彎所以強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)    Sam分享了創(chuàng)業(yè)公司CEO

8、的五項(xiàng)職責(zé)分別是:Setthevision(制定遠(yuǎn)景和目標(biāo));Raisemoney(募資);Evangelize(宣傳);Hireandmanage(招聘和管理);Makesuretheentirepanyexecute

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