從"為何創(chuàng)業(yè)"到"如何創(chuàng)業(yè)"

ID:48283916

大?。?8.77 KB

頁(yè)數(shù):7頁(yè)

時(shí)間:2019-11-21

從"為何創(chuàng)業(yè)"到"如何創(chuàng)業(yè)"_第1頁(yè)
從"為何創(chuàng)業(yè)"到"如何創(chuàng)業(yè)"_第2頁(yè)
從"為何創(chuàng)業(yè)"到"如何創(chuàng)業(yè)"_第3頁(yè)
從"為何創(chuàng)業(yè)"到"如何創(chuàng)業(yè)"_第4頁(yè)
從"為何創(chuàng)業(yè)"到"如何創(chuàng)業(yè)"_第5頁(yè)
資源描述:

《從"為何創(chuàng)業(yè)"到"如何創(chuàng)業(yè)"》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、從"為何創(chuàng)業(yè)"到"如何創(chuàng)業(yè)"    要塑造一個(gè)偉大公司要在以下四方面做文章:Idea(創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子)、Product(產(chǎn)品)、Team(團(tuán)隊(duì))和Execution(執(zhí)行)以下是小編J.L分享的從為何創(chuàng)業(yè)到如何創(chuàng)業(yè)更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書歡迎訪問(wèn)(.oh100./chuangye)    恰逢618電商大戰(zhàn)的周末老司機(jī)決定發(fā)一篇有深度的文章供大家閱讀YC(YCombinator美國(guó)最成功的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu))和Stanford曾經(jīng)聯(lián)合辦了一個(gè)創(chuàng)業(yè)課這篇文章的內(nèi)容就是根據(jù)前兩節(jié)課總結(jié)而來(lái)都是非?;A(chǔ)的一些創(chuàng)業(yè)須知的點(diǎn)但是干貨滿滿    首先從為什么要

2、創(chuàng)業(yè)入手這個(gè)問(wèn)題說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜有三個(gè)最常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)原因:    1、很多人想自己做老板覺(jué)得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過(guò)去但事實(shí)是創(chuàng)業(yè)后每個(gè)人都是你老板你要討好你員工初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開(kāi)的;你要討好你顧客你的身家性命和未來(lái)可能都在他們手里;你要討好你合伙人要小心翼翼處理各種矛盾和分歧;你要討好你投資人當(dāng)然最近說(shuō)資本市場(chǎng)泡沫的文章比較火如果你真的靠譜也可能是投資人要來(lái)討好你    2、很多人希望工作有靈活性可以有很大自主支配權(quán)但事實(shí)是創(chuàng)業(yè)的靈活指的是:你可以靈活地把生命中所有時(shí)間和精力放在你項(xiàng)目上相信我一個(gè)真正的創(chuàng)

3、業(yè)者是24小時(shí)都在工作就連做夢(mèng)都會(huì)想該如何做好這份事業(yè)再加上你要隨時(shí)待命要做所有員工的榜樣所以創(chuàng)業(yè)其實(shí)不只是監(jiān)督手下人干活或去參加會(huì)議發(fā)表演說(shuō)那么簡(jiǎn)單    3、賺更多錢有更大影響力當(dāng)然這是個(gè)比較實(shí)際的理由但在企業(yè)內(nèi)部或至少初創(chuàng)公司內(nèi)一樣可以實(shí)現(xiàn)這些事情而不只是需要自己去成立一家公司而且我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我知道靠創(chuàng)業(yè)賺錢是不靠譜的因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是要把所有賺來(lái)的錢都再投回去除非你能把企業(yè)做到萬(wàn)人皆知不然你自己的工資肯定還不如去大公司當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)得多    所以到底什么才是創(chuàng)業(yè)的最好的最理想的理由呢?    “Thebestreaso

4、nisyoucan’tnotdoit”——最好的理由就是你不能忍受自己不去做這件事    Sam補(bǔ)充說(shuō):Feelpelledbyaparticularproblem,andstartingapanyisthebestwaytosolveit迫切需要解決一個(gè)問(wèn)題而創(chuàng)立公司是解決該問(wèn)題最好的辦法而幾乎一樣的理由我在豌豆莢創(chuàng)始人Junyu的一次訪談中就聽(tīng)到過(guò)    你意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題并覺(jué)得自己必須去解決它只有這樣你才會(huì)有歸屬感、才有激情去面對(duì)前途困難才能堅(jiān)持5年、10年15年熬出一個(gè)偉大企業(yè)    比如我自己一路走來(lái)深知教育中現(xiàn)存的問(wèn)

5、題我覺(jué)得教育中很多問(wèn)題比如讓學(xué)生們更有自主思想、更有選擇意識(shí)、對(duì)自己人生更有規(guī)劃等都是我希望有人能盡快解決的如果不解決就會(huì)有更多孩子迷茫、后悔或受苦也就影響整個(gè)社會(huì)所以我也一直關(guān)注教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)比較多(自己的一次創(chuàng)業(yè)相關(guān)嘗試也是在職業(yè)教育方面)    所以說(shuō)到底樣才算是對(duì)的創(chuàng)業(yè)?我之前看過(guò)一句話后來(lái)就一直是我的微博簽名那句話是說(shuō):“Chooseaproblemtosolve,notanideatobuild.”(選擇一個(gè)問(wèn)題去解決而不是選擇一個(gè)點(diǎn)子去發(fā)展)這也就自然聯(lián)系到了后面要講到的創(chuàng)業(yè)四大要素    創(chuàng)業(yè)四大要素    要

6、塑造一個(gè)偉大公司要在以下四方面做文章:Idea(創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子)、Product(產(chǎn)品)、Team(團(tuán)隊(duì))和Execution(執(zhí)行)也就是說(shuō)一個(gè)杰出點(diǎn)子被一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)很完美執(zhí)行就會(huì)變成一個(gè)偉大產(chǎn)品并塑造成一個(gè)偉大公司    很多VC投資時(shí)其實(shí)看的也是這些比如是否是個(gè)足夠大的好市場(chǎng)(點(diǎn)子是否夠好)是否是個(gè)適合的很好團(tuán)隊(duì)(執(zhí)行力如何等)    第一點(diǎn)Idea(點(diǎn)子)    最近流行的一種說(shuō)法是:Ideadoesn’tmatter而且自從《精益創(chuàng)業(yè)》這本書火了后有個(gè)詞也跟著火起來(lái)那就是Pivot這詞意思是不斷變換方向找到適合市場(chǎng)等但Pi

7、vot這個(gè)詞被用得太爛了    現(xiàn)在基本上任何“不成功”都可以被說(shuō)成是一次“Pivot”很多人也鼓勵(lì)大家先開(kāi)始再說(shuō)遇到困難不怕就Pivot就好了嘛但事實(shí)上據(jù)Sam在YC觀察絕大多數(shù)成功公司都是一開(kāi)始就有很好立足點(diǎn)和Idea的    雖然說(shuō)任何有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始做的東西和最后成型的東西一定非常不一樣但大方向其實(shí)是可以把握住的比如做美甲O2O的河貍家比如做女性社區(qū)的美柚和大姨比如做娛樂(lè)社交平臺(tái)的唱吧這些都是從一開(kāi)始聽(tīng)上去就有很大概率會(huì)火的東西怕產(chǎn)品的內(nèi)核和細(xì)節(jié)可能會(huì)完全不一樣但面對(duì)的人群和解決的問(wèn)題都是不變的  

8、  另外在想Idea時(shí)不能只想產(chǎn)品還要考慮很多別的因素比如市場(chǎng)大小和成長(zhǎng)空間公司發(fā)展戰(zhàn)略、未來(lái)成長(zhǎng)壁壘等做VC以來(lái)我一個(gè)比較大的感受是如果你覺(jué)得自己是一個(gè)好的人才有一個(gè)好的Team那就請(qǐng)一定要選擇一個(gè)足夠大的市場(chǎng)來(lái)發(fā)揮不然就是對(duì)資源的浪費(fèi)    在一個(gè)大的市場(chǎng)內(nèi)如果你能占有5

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭