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1、中小企業(yè)人力資源管理研究摘要：中小企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中占有重要地位。文章分析瞭我國中小企業(yè)人力資源管理的主要問題，並提出瞭加強人力資源管理的對策，提出瞭自己的思考關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理目前我國中小企業(yè)數(shù)量很多，但規(guī)模小、資金少、人數(shù)少，與大企業(yè)、外資企業(yè)相比，困難集中體現(xiàn)在他們難以吸引、留住和合理運用優(yōu)秀的員工。因此，制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸是行之有效的人力資源管理，如果忽視被稱為"世紀第一大資源”的人力資源的管理，中小企業(yè)的興盛繁榮將隻是表象，它的發(fā)展和壯大也將可望而
2、不可及，可見，隻有搞好人力資源管理才能更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標一、中小企業(yè)人力資源管理的主要問題第一，人力資源管理制度不健全。人才選擇企業(yè)時，考慮的因素很多，但薪水隻是其中一個方面，企業(yè)有潛力、能發(fā)揮其才能等都是重要的標準。中小民營企業(yè)尤其要做到感情留人，事業(yè)留人，然後才是薪水留人。但是，許多中小民營企業(yè)缺乏這種認識。企業(yè)管理職位固定化，提拔人員論親疏，不以能力和業(yè)績?yōu)檫x擇標準第二，薪酬管理體系不科學。很多中小企業(yè)分配制度不靈活,工資薪酬定得過死，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況進行相應的調整，而且績效
3、評價的內容、標準和方法往往沒有做到制度化、公開化,使員工心中存在疑慮和不滿，這些都會嚴重挫傷員工的工作積極性第三，人才培訓方式流於形式。一些企業(yè)認識到培訓是人力資源開發(fā)的主要手段，投入瞭一定數(shù)目的人力、物力、財力開展培訓。但往往由於缺乏培訓要求的調查、缺乏培訓體系的規(guī)劃、培訓形式單一、培訓方法不當、培訓者文化素質不高、缺乏合適的教材、培訓政策不到位等諸多原因，導致員工培訓積極性不高、素質和技能提高作用不明顯，從而導致培訓效果不理想二、加強中小企業(yè)人力資源管理的對策中小企業(yè)的規(guī)模限制瞭人力資源管理的
4、發(fā)展，同時，中小企業(yè)對員工的管理模式不合理，如忽視系統(tǒng)、長期的培訓。企業(yè)人事部門還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定培育符合企業(yè)未來發(fā)展需要的、有潛質的人才規(guī)劃。這些都導致瞭問題的發(fā)生，因此,必須采取如下對策來完善人力資源管理第一，制定合理的人力資源規(guī)劃。中小企業(yè)要制定有利於企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃就是為瞭滿足變化中的企業(yè)對人力資源的需求，最大限度地開發(fā)利用企業(yè)員工的潛能，使企業(yè)和員工的需要都得到滿足，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，通過分析企業(yè)人力資源的外部機遇與威脅以及
5、內部優(yōu)勢和劣勢，制訂必要的人力資源政策和措施、人力資源規(guī)劃。首先，中小企業(yè)要開展調研工作，摸清企業(yè)決策和經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)內外部人力資源的狀況。在調研的基礎上，對企業(yè)人力資源需求與供給進行分析，預測企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量、質量和層次結構、進而制訂人力資源理與開發(fā)的總體計劃和業(yè)務計劃。其次，對人力資源計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和評價，確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)第二，建立多樣化的激勵機制。員工的工作動力來源於自身需要的滿足程度。人的需要是多樣化的，因此，激勵的措施也應該是多樣化的。首先，要建立把員工和企
6、業(yè)緊密聯(lián)結在一起的經(jīng)營方式，形成人人關心企業(yè)命運、並謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。其次，要建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度。鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，溝通上下關系，協(xié)調經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的情感，正確處理維護員工利益與發(fā)展生產(chǎn)之間的關系。通過物質激勵和精神激勵的綜合作用使員工和企業(yè)真正形成命運共同體。最後，可以通過淡化所有權、強化經(jīng)營權，從員工中提拔經(jīng)營管理人員等手段，讓員工參與企業(yè)經(jīng)營，共同分擔風險。通過人的積極性激勵機制和風險的約束機制，在員工中傳播"企業(yè)是大傢的”思想，這樣就形成瞭經(jīng)營者
7、、員工和企業(yè)利益共享、風險共擔的“命運共同體”第三，加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。每個中小企業(yè)都應在學習內外優(yōu)秀企業(yè)文化基礎上，建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展註入持久的文化推動力。企業(yè)的發(fā)展源自核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)文化的核心又是以人為本、新世紀的管理是“以人為本”的管理，企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，中小企業(yè)更要體會到“水
8、能載舟，亦能覆舟”的道理。隻有切切實實地尊重人、理解人、關懷人、成就人，才有可能讓員工認同公司的企業(yè)文化，並將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標融合在一起第四，建立科學的培訓和績效考評制度。當前企業(yè)處於激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)為瞭生存和發(fā)展，就要不斷的進行培訓，並根據(jù)員工自身的特點和要求，幫助他們制訂完整的職業(yè)發(fā)展計劃，為員工提供學習新知識、新技能的機會，以保持和不斷提高員工的素質和技能。同時，現(xiàn)代人力資源管理的核心是如何用人,而這一切都與企業(yè)中的績效考評分不開?？冃Э荚u是指在對企業(yè)戰(zhàn)略
