面試技巧 如何面對(duì)面試中不熟悉的面試形式

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1、面試技巧如何面對(duì)面試中不熟悉的面試形式　　　　現(xiàn)在許多面試已不再是以往那種簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答形式了很多面試已變成了情景化面試也就是說(shuō)在面試過(guò)程中逐步引入了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、管理游戲等“評(píng)價(jià)中心”的手段對(duì)于情景化面試國(guó)內(nèi)的應(yīng)試者一般還很不熟悉下面就介紹一下這些非常規(guī)面試形式的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)　　　　1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論　　　　在這種形式中應(yīng)試者劃分為不同的小組每組人數(shù)4～8人不等不指定負(fù)責(zé)人大家地位平等要求就某些爭(zhēng)議性大的問(wèn)題例如干部提拔、工作任務(wù)分派、額外補(bǔ)助金的分配等問(wèn)題進(jìn)行討論在某些情況下還要求小組形成一致意

2、見并以書面形式匯報(bào)每個(gè)組員都應(yīng)在上面簽字以表明自己同意所做的匯報(bào)　　　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中主考官評(píng)分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是：看語(yǔ)言表達(dá)能力如何分析問(wèn)題、概括或歸納總結(jié)不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動(dòng)性、反應(yīng)的靈敏性等等發(fā)言次數(shù)的多少;是否善于提出新的見解和方案敢于發(fā)表不同意見支持或肯定別人的意見堅(jiān)持自己的正確意見;是否善于消除緊張氣氛說(shuō)服別人調(diào)解爭(zhēng)議創(chuàng)造一個(gè)使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛把眾人的意見引向一致;看能否傾聽別人意見是否尊重別人是否侵犯他人發(fā)言權(quán)　　　　作為應(yīng)試者在作無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：　　　　①

3、不可滔滔不絕壟斷發(fā)言也不能長(zhǎng)期沉默處處被動(dòng)每次發(fā)言都必須言之有物有理有據(jù)　　　　②要對(duì)自己充滿信心無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競(jìng)爭(zhēng)者之間的“短兵相接”但也不是特別難對(duì)付的可怕事情因?yàn)楦鲬?yīng)試者還是一樣公平競(jìng)爭(zhēng)　　　?、蹜B(tài)度自然有禮有節(jié)即使表達(dá)與人不同的意見或反駁別人先前的言論時(shí)也不要惡言相加要做到一方面能清楚表明自己的立場(chǎng)另一方面又不令別人難堪　　　　④最好找機(jī)會(huì)成為小組討論的主席以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能尤其是對(duì)該論題有突出見解時(shí)當(dāng)主席實(shí)乃明智之舉　　　　2、管理游戲　　　　管理游戲也是評(píng)價(jià)中心的常用方法在

4、這種活動(dòng)中小組成員各被分配一定的任務(wù)必須合作才能較好地解決它有時(shí)引入一些競(jìng)爭(zhēng)因素如三四個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行銷售或進(jìn)行市場(chǎng)占領(lǐng)以分出優(yōu)劣通過(guò)應(yīng)試者在完成任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)的行為來(lái)測(cè)評(píng)應(yīng)試者的素質(zhì)下面是兩個(gè)實(shí)例：　　　　例1：鍵盤銷售六個(gè)應(yīng)試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會(huì)他們經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品所用的鍵盤支架的買賣業(yè)務(wù)對(duì)于給定的具有不同利潤(rùn)的鍵盤每個(gè)小組成員均要就投資、購(gòu)買、股票控制及銷售問(wèn)題發(fā)表意見主考官通過(guò)應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀察關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等　　　

5、　例2：小溪任務(wù)給一組應(yīng)試者一個(gè)滑輪及鐵管、木板、繩索要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊這個(gè)任務(wù)只有通過(guò)應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成主考官可以在客觀的環(huán)境下有效地觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征、智慧特征和社會(huì)關(guān)系特征