跳槽經(jīng)理人如何盡快調(diào)適企業(yè)文化

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1、跳槽經(jīng)理人如何盡快調(diào)適企業(yè)文化　　跳槽經(jīng)理人如何盡快調(diào)適企業(yè)文化　　　　跳槽對于如今的經(jīng)理人來說似乎是家常便飯一方面風云變幻的市場經(jīng)濟時代企業(yè)生生滅滅更兼收購、兼并、重組如潮起潮落部分經(jīng)理人帶著幾絲無奈和苫澀被動體驗跳槽滋味而更多的經(jīng)理人成為跳槽者是源于生命中本能的追求追求自身價值的實現(xiàn)追求生活的更加美好追求人生的更加燦爛不管怎樣跳槽這種職業(yè)轉(zhuǎn)換方式在經(jīng)理人的職業(yè)生涯中是極其自然的　　職業(yè)經(jīng)理人在完成跳槽的全部細節(jié)過程順利進入一個新的企業(yè)后必須高度重視企業(yè)文化的調(diào)適問題也就是說經(jīng)理人在職業(yè)轉(zhuǎn)換后在一個新的企業(yè)里不但要達到全身心投入強化自身的職業(yè)技能發(fā)揮出自身優(yōu)勢而且要對企業(yè)文化這個因素的重要

2、性有一個高度的認識盡快完成企業(yè)文化的調(diào)適即完成文化上的認同、相融才能盡快在工作中打開局面確立在企業(yè)中的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路否則一個經(jīng)理人只是胸懷一腔熱血自認忠心耿耿而漠視不同企業(yè)間文化的差異就可能會遇到很多的問題對工作開展產(chǎn)生相當?shù)呢撁嬗绊懽璧K了個人才能的最大發(fā)揮甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位以下幾個案例是幾個跳槽經(jīng)理人的親身經(jīng)歷：甲君經(jīng)過一番激烈競爭從一個中小型企業(yè)的高級管理崗位跳入一家國內(nèi)知名的大型金融機構(gòu)取得了一個投資部門經(jīng)理職位看到大好的經(jīng)濟形勢甲君提出了雄心勃勃的投資計劃在組織完成一項投資項目調(diào)研后在他提交的項口投資可行性分析報告給主管副總和總裁簽滿了批示經(jīng)過修改

3、后領(lǐng)導(dǎo)們的批示仍局限在具體細節(jié)上對投資項目并未提出傾向性意見由于該項目很是搶手沒等到公司下決心這個機會就飛了以后這樣的事情又數(shù)次重演甲君眼睜睜看著自己的計劃大多落空在年來績效考評時自然評分不佳甲君實在難以理解公司的投資政策漸漸對自己的業(yè)績體現(xiàn)失去信心　　甲君遇到的問題其原因是多方面的但應(yīng)該說很大程度上是企業(yè)文化調(diào)適上的問題企業(yè)文化是一個企業(yè)形成的并得到其成員認同的一系列價值觀念、精神準則、行為準則乃至思維模式、風格作風等特別需提出的是對企業(yè)文化不能簡單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知而是應(yīng)從公司的實際經(jīng)營管理活動中進行一番觀察、分析并注意從一些細節(jié)如會議、總結(jié)、獎懲活動中去細心體會如甲君

4、所到的金融機構(gòu)盡管引進了績效評估系統(tǒng)激勵大家多作貢獻但企業(yè)文化中“不求有功、但求無過”的風氣很盛行源于以前公司參與過高風險投資結(jié)果血本無歸公司領(lǐng)導(dǎo)受到了董事會的質(zhì)詢因此對于風險較大的投資決策公司真正的對策是寧可不做也不冒險因此甲君的當務(wù)之急是選擇風險值低的項目開展取得預(yù)期的穩(wěn)定投資回報恢復(fù)大家的投資信心而不能追求高風險、高回報而且這種企業(yè)尤其注重過程由于很多工作不能及時獲得成效的反饋信息因此人們關(guān)心的是做事（程序和手續(xù)）甲君因此應(yīng)特別注意工作過程的一絲不茍和具體細節(jié)的精益求精對繁文褥節(jié)要能夠理解　　企業(yè)文化的調(diào)適在于個人在文化上的調(diào)整和適應(yīng)以達到與企業(yè)文化的相容經(jīng)理人對于這種調(diào)適決不要把它視

5、為是一個消極和被動的過程而是要主動地進行觀察、分析和思考才能達到調(diào)適目的來源：《中國青年報》　　　　跳槽對于如今的經(jīng)理人來說似乎是家常便飯一方面風云變幻的市場經(jīng)濟時代企業(yè)生生滅滅更兼收購、兼并、重組如潮起潮落部分經(jīng)理人帶著幾絲無奈和苫澀被動體驗跳槽滋味而更多的經(jīng)理人成為跳槽者是源于生命中本能的追求追求自身價值的實現(xiàn)追求生活的更加美好追求人生的更加燦爛不管怎樣跳槽這種職業(yè)轉(zhuǎn)換方式在經(jīng)理人的職業(yè)生涯中是極其自然的　　職業(yè)經(jīng)理人在完成跳槽的全部細節(jié)過程順利進入一個新的企業(yè)后必須高度重視企業(yè)文化的調(diào)適問題也就是說經(jīng)理人在職業(yè)轉(zhuǎn)換后在一個新的企業(yè)里不但要達到全身心投入強化自身的職業(yè)技能發(fā)揮出自身優(yōu)勢而

6、且要對企業(yè)文化這個因素的重要性有一個高度的認識盡快完成企業(yè)文化的調(diào)適即完成文化上的認同、相融才能盡快在工作中打開局面確立在企業(yè)中的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路否則一個經(jīng)理人只是胸懷一腔熱血自認忠心耿耿而漠視不同企業(yè)間文化的差異就可能會遇到很多的問題對工作開展產(chǎn)生相當?shù)呢撁嬗绊懽璧K了個人才能的最大發(fā)揮甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位以下幾個案例是幾個跳槽經(jīng)理人的親身經(jīng)歷：甲君經(jīng)過一番激烈競爭從一個中小型企業(yè)的高級管理崗位跳入一家國內(nèi)知名的大型金融機構(gòu)取得了一個投資部門經(jīng)理職位看到大好的經(jīng)濟形勢甲君提出了雄心勃勃的投資計劃在組織完成一項投資項目調(diào)研后在他提交的項口投資可行性分析報告給主管

7、副總和總裁簽滿了批示經(jīng)過修改后領(lǐng)導(dǎo)們的批示仍局限在具體細節(jié)上對投資項目并未提出傾向性意見由于該項目很是搶手沒等到公司下決心這個機會就飛了以后這樣的事情又數(shù)次重演甲君眼睜睜看著自己的計劃大多落空在年來績效考評時自然評分不佳甲君實在難以理解公司的投資政策漸漸對自己的業(yè)績體現(xiàn)失去信心　　甲君遇到的問題其原因是多方面的但應(yīng)該說很大程度上是企業(yè)文化調(diào)適上的問題企業(yè)文化是一個企業(yè)形成的并得到其成員認同的一系列價值觀念、精