hr如何跳槽范文

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1、hr如何跳槽范文　　hr如何跳槽范文　　hr如何跳槽范文　　hr如何跳槽范文　　hr如何跳槽范文　　hr如何跳槽范文　　hr如何跳槽范文　　hr如何跳槽范文　　　　今天是人力資源部張晶在公司工作的最后一天所有工作都已經(jīng)交接清楚唯一沒(méi)有完成的似乎就是等晚上大家為她踐行了張晶顯得輕松而平靜說(shuō)說(shuō)笑笑地和平時(shí)關(guān)系不錯(cuò)的同事道別和其他部門(mén)同事跳槽不同張晶的離開(kāi)使許多人深感意外一方面她是公司的骨干員工深受領(lǐng)導(dǎo)重視；另一方面大家一直沒(méi)感覺(jué)到張晶有辭職的意向甚至有些工作在交接的時(shí)候接手工作的同事還以為是工作內(nèi)容的調(diào)整呢實(shí)際上張晶早在半年前就開(kāi)始做辭職的準(zhǔn)備了從那時(shí)起她

2、就開(kāi)始尋找新的工作機(jī)會(huì)并有計(jì)劃的移交工作一切進(jìn)展的順利而隱秘當(dāng)水到渠成的時(shí)候才向公司正式提出辭職　　在企業(yè)中跳槽幾乎是每位hr人員都要經(jīng)常面臨的問(wèn)題而同樣作為企業(yè)的一員hr們也有著類(lèi)似的跳槽故事不過(guò)就象案例中的張晶一樣作為員工跳槽管理者的hr他們的跳槽則與其他部門(mén)員工有許多的不同并形成了許多有著hr特色的跳槽規(guī)律　　一、跳槽率更高　　盡管員工離職率應(yīng)該保持在多少理論和實(shí)踐上沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)但5%—15%這一比例還是為大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可hr們也一直在努力爭(zhēng)取企業(yè)保持較低的離職率以保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性有意思的是hr工作者本身的離職率卻遠(yuǎn)高于自已所期望的標(biāo)準(zhǔn)有

3、數(shù)據(jù)表明16.07%的hr打算跳槽；68.93%的hr正在觀望；只有15%的hr選擇在現(xiàn)有單位踏踏實(shí)實(shí)做事而hr近年的跳槽率則高達(dá)40%這也可算上一個(gè)奇特的悖論要求別人穩(wěn)定的人自已卻穩(wěn)定不下來(lái)這是為什么呢　　這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因在于近年hr市場(chǎng)的火爆以前企業(yè)追求快速發(fā)展近幾年基本上都達(dá)到了一定規(guī)模而管理滯后問(wèn)題就特別突顯許多企業(yè)在業(yè)內(nèi)、業(yè)外都風(fēng)光無(wú)限但內(nèi)部的人力資源管理工作卻幾乎處于原始創(chuàng)業(yè)狀態(tài)甚至根本談不上人力資源管理企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并產(chǎn)生了大量的人力資源管理需求這直接導(dǎo)致了近年來(lái)人力資源理念和技術(shù)在市場(chǎng)上的風(fēng)生水起hr們待遇也是水漲船高仍然

4、是供不應(yīng)求面對(duì)機(jī)會(huì)許多hr不但心動(dòng)了而且行動(dòng)了　　hr跳槽率高的另一個(gè)重要原因在于企業(yè)以及hr人員本身對(duì)于hr的功能和定位都缺少深刻的理解和認(rèn)識(shí)許多企業(yè)是口號(hào)上重視人力資源落實(shí)到工作中時(shí)則根本忽視hr價(jià)值hr人員往往成為企業(yè)高層的傳聲筒逐漸失去對(duì)企業(yè)的信心和成就感而很多hr人員在hr技術(shù)快速發(fā)展的今天經(jīng)常以hr技術(shù)操作的角度來(lái)期望企業(yè)作出改變對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)則疏于理解和沉淀使hr工作成為空談企業(yè)無(wú)法認(rèn)同hr部門(mén)在企業(yè)中也變得無(wú)足輕重　　二、隱蔽性更強(qiáng)　　hr工作一個(gè)特殊性就是在負(fù)責(zé)招聘的同時(shí)可以接觸到大量的人才機(jī)構(gòu)從網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘以及獵頭等方式都

5、比其他部門(mén)的員工有更多機(jī)會(huì)去了解市場(chǎng)上的招聘信息這對(duì)hr跳槽來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是打開(kāi)了一道方便之門(mén)同時(shí)其他部門(mén)員工查看招聘信息會(huì)立即引起其主管或同事的注意很難做到“神不知鬼不覺(jué)”hr人員則不同查看招聘信息與人才機(jī)構(gòu)打交道是職責(zé)所在是必須做的事許多企業(yè)的hr人員都與一些獵頭及其他人才機(jī)構(gòu)保持非常好的個(gè)人關(guān)系想跳槽時(shí)打個(gè)招呼就行了而優(yōu)秀的hr經(jīng)理人員更是獵頭們一直關(guān)注的對(duì)象所以往往是下一份工作找好了企業(yè)還沒(méi)有一絲察覺(jué)呢　　三、跳槽高峰期要晚一個(gè)月左歷　　每年3、4月和9、10月是各個(gè)企業(yè)招聘的高峰期因而這也是員工跳槽的最佳時(shí)間hr人員跳槽則不同他們的跳槽時(shí)間很多集

6、中在5月或11月這也是hr人員跳槽的另一個(gè)特色之所以如此是與其工作性質(zhì)相關(guān)的現(xiàn)在員工大多具有較高的職業(yè)忠誠(chéng)度而非企業(yè)忠誠(chéng)度hr人員也不例外在每年企業(yè)招聘高峰期hr人員一旦跳槽則企業(yè)的招聘工作會(huì)停滯所以這段時(shí)間不宜跳槽于是hr人員對(duì)于自已職業(yè)的敬業(yè)心在客觀上成就了hr人員對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)任　　4、我年輕我跳槽　　現(xiàn)在hr人員一個(gè)特色就是普遍性的年輕許多企業(yè)的hr人員是“80后”這一代人有著典型的時(shí)代特色個(gè)性張揚(yáng)追求新鮮事物當(dāng)然也評(píng)論說(shuō)缺乏敬業(yè)精神等但不管說(shuō)80后員工充滿(mǎn)了不確定性即使是人力資源從業(yè)者也是如此由于年輕承壓能力不足他們不斷的選擇新的環(huán)境；當(dāng)然在另

7、一方面許多年輕的hr希望自已不斷的嘗試新的行業(yè)、新的企業(yè)在hr市場(chǎng)火爆的時(shí)代外面的世界對(duì)他們充滿(mǎn)了誘惑年輕是他們跳槽的理由也是他們跳槽的資本　　今天是人力資源部張晶在公司工作的最后一天所有工作都已經(jīng)交接清楚唯一沒(méi)有完成的似乎就是等晚上大家為她踐行了張晶顯得輕松而平靜說(shuō)說(shuō)笑笑地和平時(shí)關(guān)系不錯(cuò)的同事道別和其他部門(mén)同事跳槽不同張晶的離開(kāi)使許多人深感意外一方面她是公司的骨干員工深受領(lǐng)導(dǎo)重視；另一方面大家一直沒(méi)感覺(jué)到張晶有辭職的意向甚至有些工作在交接的時(shí)候接手工作的同事還以為是工作內(nèi)容的調(diào)整呢實(shí)際上張晶早在半年前就開(kāi)始做辭職的準(zhǔn)備了從那時(shí)起她就開(kāi)始尋找新的工作機(jī)

8、會(huì)并有計(jì)劃的移交工作一切進(jìn)展的順利而隱秘當(dāng)水到渠成的時(shí)候才向公司正式提出辭職　　在企業(yè)中跳槽幾