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《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 產(chǎn)品商業(yè)需求文檔BRD》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、[＿項(xiàng)目名稱]商業(yè)需求文檔文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-RD-UR當(dāng)前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day目錄1.摘要31.1.文檔目的31.2.參考文檔31.3.術(shù)語與縮寫解釋32.項(xiàng)目的價(jià)值42.1社會價(jià)值42.2商業(yè)價(jià)值42.3用戶價(jià)值42.3.1市場價(jià)值42.3.2投資價(jià)值52.4項(xiàng)目價(jià)值分析總結(jié)53.路線規(guī)劃54.歷史回顧55.項(xiàng)目預(yù)算65.1.研發(fā)成本65.2.運(yùn)營成本65.3.營銷成本65.4.風(fēng)險(xiǎn)評估66.總結(jié)67.附
2、件（調(diào)查報(bào)告圖表）71.摘要1.1.文檔目的闡述項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，該產(chǎn)品被開發(fā)出來的重要性。1.2.參考文檔提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：[標(biāo)識符]作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[SPP-PROC-PP]SEPG，需求開發(fā)規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期1.3.術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋…1.項(xiàng)目的價(jià)值摘要2.1社會價(jià)值造福全人類？2.2商業(yè)價(jià)值1、我可以為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？2、這些價(jià)值是否符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)？提示：1、一定是可以量化的，顯性的。2、商業(yè)價(jià)值，
3、不一定是賺多少錢。可能是牽制競爭、可能是做基礎(chǔ)長線的搭建、可能是為了生存…3、當(dāng)短期商業(yè)價(jià)值傷害了長期價(jià)值的時(shí)候，如何平衡？4、什么錢可以賺？什么錢應(yīng)該分給伙伴？5、獲取了這個(gè)價(jià)值的時(shí)候，給客戶返還了什么樣的增值。2.3用戶價(jià)值引領(lǐng)用戶潮流？比如說Iphone；2.3.1市場價(jià)值市場份額是否有變化。例如：[具體的市場名稱]市場形式十分復(fù)雜，公司的[具體產(chǎn)品名稱]產(chǎn)品在上述[各個(gè)市場]未來兩年內(nèi)的狀況是[在此詳述]?；蛘咝录夹g(shù)的全面應(yīng)用將使公司的[具體產(chǎn)品名稱]產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)[具體的市場]市場局面。所以，公司的產(chǎn)品
4、有在當(dāng)今[具體的市場名稱]市場上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會。2.3.2投資價(jià)值我們將全面進(jìn)入一個(gè)新興的領(lǐng)域？2.4項(xiàng)目價(jià)值分析總結(jié)1.路線規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展需要一個(gè)過程，特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品它是長期迭代成長的。這個(gè)過程需要提前進(jìn)行規(guī)劃，雖然規(guī)劃絕大部分時(shí)候會在發(fā)展中被改變，但必須去做，不做連被改變的機(jī)會都沒有。我先滿足什么需求？再滿足什么需求？為什么？2、每個(gè)階段的核心價(jià)值是什么？3、執(zhí)行計(jì)劃(時(shí)間…)？-提示：l市場的發(fā)展趨勢是什么？競爭關(guān)系如何？l在這個(gè)過程中你的客戶會如何發(fā)展成長？l如其他產(chǎn)品、環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？
5、如何配合？l要有大格局，但提倡分階段迭代實(shí)施，提倡小項(xiàng)目。2.歷史回顧沒有歷史的記錄和回復(fù)，反復(fù)的重新開始，會造成極低的工作效率，更會造成反復(fù)的重復(fù)勞動、重復(fù)錯誤。對于已有產(chǎn)品（或項(xiàng)目二期），必須重點(diǎn)回顧該產(chǎn)品之前的發(fā)展歷史和背景。1、客戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值是否發(fā)生了變化？2、二期產(chǎn)品的路線規(guī)劃和原規(guī)劃是否一致，（如有調(diào)整）調(diào)整原因是什么？3、之前的實(shí)際運(yùn)營效果和計(jì)劃的差異是什么？為什么？1.項(xiàng)目預(yù)算摘要提示：獲利=商業(yè)價(jià)值–成本。做產(chǎn)品就好像再投資一個(gè)項(xiàng)目，對于可能需要付出的成本必須進(jìn)行合理估算，才能做出合理決
6、策。5.1.研發(fā)成本5.2.運(yùn)營成本5.3.營銷成本5.4.風(fēng)險(xiǎn)評估2.總結(jié)客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、成本估算，都應(yīng)該有可以評估的方式、方法。每個(gè)階段都需要有明確的目標(biāo)。1、為什么制定這個(gè)目標(biāo)？這個(gè)目標(biāo)是怎么推算出來的？2、如何顯現(xiàn)這個(gè)結(jié)果、數(shù)據(jù)？3、憑什么可以做到這個(gè)目標(biāo)？最后，關(guān)于BRD評審原則：1、一切從客戶出發(fā)；2、明確為什么要做？做什么？怎么做？3、提供必要的數(shù)據(jù)支持；4、提倡做小產(chǎn)品、小項(xiàng)目；5、不以獲取多少“資源”為前提。評審內(nèi)容包括：“產(chǎn)品市場計(jì)劃書”、關(guān)鍵的用戶使用過程Demo、核心功能的List
7、PS：給boss演示時(shí)，要做成PPT~~~1.附件（調(diào)查報(bào)告圖表）
