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《淺析JIT采購在企業(yè)管理中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析JIT采購在企業(yè)管理中的運用摘要：JTT采購作為一種先進的采購模式，一直在消除庫存和多環(huán)節(jié)中所產(chǎn)牛的不必要的浪費發(fā)揮著亜要的作用。近年來隨著我國受到全球經(jīng)濟大潮的影響；隨著用工成本的增加以及原材料市場價格的上揚，許多企業(yè)的利潤也在被逐步的壓縮。在這種環(huán)境下JTT采購模式可以很好的為企業(yè)解決庫存積壓和浪費等一系列的問題。本文著重就JIT采購的原理以及優(yōu)點作介紹，并以A企業(yè)為實際案例來闡述J1T采購在現(xiàn)代企業(yè)屮的具體應(yīng)川。關(guān)鍵詞：J1T采購應(yīng)用實施—、JIT米購介紹JIT采購，乂叫即時化采購，它是由J1T的思想演變而來的。J1T的概念最早緣起于1953年
2、的日本豐田汽車工業(yè)公司，1961年在全公司推廣。JTT采購作為一種先進的采購模式，它貫徹的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。其核心要索包括減少批量、頻率、按時的交貨、提詢期壓縮并冃高度可靠、保持一貫的采購物資的高質(zhì)量。它與傳統(tǒng)采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨日期的管理等方而有著許多的不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量的控制是其核心內(nèi)容。二、JIT采購的原理在即時化采購中，只有當(dāng)企業(yè)需要什么樣的物資，就能提供是那樣的物資，什么時間要就能什么時間供應(yīng)，需要多少就能供給多少。這樣的原理看似簡單，單其屮的
3、內(nèi)涵卻是很豐富：1.JTT采購與傳統(tǒng)采購不同，它是一種垃接而向需求的采購模式。它的采購是直接送到需求點上。2.企業(yè)需要什么，就送什么，品種規(guī)格都是符合企業(yè)需要的3.企業(yè)需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量。貨物品種的質(zhì)量符介客八的需要，這也就拒絕了次品和廢品。4.企業(yè)需要多少就送多少，絕不多送。5.企業(yè)什么時候需要，就什么時候送，不晚送也不早送。保證貨物到達的準(zhǔn)確性。6.企業(yè)要求往什么地點送貨，就送往什么地點。根據(jù)JTT采購的原理，在一個企業(yè)中的所有的活動只有當(dāng)需要進行的時候才接受服務(wù)，才是茲合算的。也就是說只有在需要的時候，把需耍商品的品質(zhì)和數(shù)量提供到所需耍的地
4、點，才是茲節(jié)省、最有效率的。因此，JIT采購是一種最節(jié)省、最有效率的采購模式。三、JIT采購的優(yōu)點在現(xiàn)代采購理論中JTT采購作為一種対于物資采購的一?種全新的思路，在企業(yè)中實施JTT采購具有著極為重要的意義。根據(jù)歷史資料的有關(guān)統(tǒng)計表明，JTT采購在很大程度上取得了令人滿意的成果?？偨Y(jié)其優(yōu)點如下：1.在減少庫存方而一方面，根據(jù)有關(guān)國外一些實施J1T采購策略企業(yè)的預(yù)測，JIT采購可以使企業(yè)的原材料和外購件的庫存降低40%?85%。在原材料和外購件庫存降低的同時，也有利于減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，?此同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存的占用空間，
5、從而降低金業(yè)的丿車存成本。另一方回，下文中將會提到JIT采購在選擇供應(yīng)商時，是選擇長期合作，而且是單源供應(yīng)。這樣在雙方建立起互利的合作關(guān)系后，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商找出減少成本的方法，從而使價格降低。更進一步來說，當(dāng)雙方建立了良好的合作關(guān)系以后，很多的工作都是可以簡化一直消除的，比如訂貨、修改訂貨、點數(shù)統(tǒng)計等，從而減少了浪費。1.在采購物資質(zhì)量方面在采購的過程中物質(zhì)的質(zhì)量必須從根源抓起，也就是說，購買原材料和外購件的質(zhì)量保證應(yīng)有供應(yīng)商負責(zé)。JIT采購就是把質(zhì)量責(zé)任返回給供應(yīng)商，從而從根源上保證采購的質(zhì)量。一般來說，實施JIT采購時，可以使購買的原材料和外購件
6、的質(zhì)量提高2?3倍。而口，隨著原材料和外購件質(zhì)量的捉高，又會引致質(zhì)量成本的降低，據(jù)統(tǒng)計，推行JTT采購可以使直來那個成本減少26%?63%。2.在采購物資價格方面由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了釆購過程中的—?些浪費，比如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗手續(xù)籌。就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。通過上述J1T采購優(yōu)點我們可以看出，J1T采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別有如下兒點:基木思想不同、對供應(yīng)商的選擇不同、對供應(yīng)商的評價指標(biāo)不同、采購動因不同、驅(qū)動方式不同、和供應(yīng)商協(xié)商內(nèi)容不同、庫存要求不同、采購批量不同U!、JIT采購在正
7、天電子有限公司中的實施案例1.止天電子概況正天電子是一個具有70多年歷史的國有綜合性大型電子企業(yè)，集現(xiàn)代通信、數(shù)字視咅頻、電子智能系統(tǒng)、電子裝備、電子制造籌多個產(chǎn)業(yè)于一體。公司創(chuàng)建于1936年，被譽為中國電子工業(yè)的搖籃。它是中國電子的骨干企業(yè)。正天電子也是華東地區(qū)最人的電子制造基地之一，在SMT、注塑、包裝、秸密模具制作、?金、數(shù)字化精密機械加工等制造領(lǐng)域有雄厚的實力，提供PCB表而自動貼裝（SMT）、表而自動插裝（AI）、基板（PCBA）組裝等安裝、測試及維修服務(wù)。擁有20多條先進的SMT貼片牛產(chǎn)線，具備1500萬套數(shù)字機芯年生產(chǎn)能力、100億部組裝部
8、品年生產(chǎn)能力、600萬套LCD、PDP模組及電視整機年生產(chǎn)能力。止天電子還擁有專
