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1、《采購與庫存管理》課程論文題目：淺析JIT采購在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用學(xué)生姓名：王申茂學(xué)號：120093602005院部：工商管理學(xué)院專業(yè)：工商管理班級：工商09二Ｏ一二年十二月十六日9淺析JIT采購在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用王申茂【摘要】本文系統(tǒng)地綜合了前人對JIT（即時制）采購的認(rèn)識，分別介紹了JIT采購的含義、原理、實(shí)施步驟、與傳統(tǒng)采購模式相比較所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢及JIT采購在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了一些可行性建議，希望JIT采購模式的采用能使我國企業(yè)發(fā)展得更快更好。【關(guān)鍵詞】JIT采購，供應(yīng)鏈管理，協(xié)作管理，管理思想隨著人們對服務(wù)需求的不斷增加，JIT采購在各行各業(yè)有著飛速發(fā)
2、展。作為一種先進(jìn)的管理方法和物資采購手段，我們有必要了解JIT采購的戰(zhàn)略合作價值并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施JIT采購，從而提升企業(yè)核心競爭力和參與全球化競爭的能力。一、什么是JIT采購JIT（即時制）采購是一種直接面向客戶需求的先進(jìn)的采購模式。其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量提供給企業(yè)恰當(dāng)?shù)奈镔Y，是為消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)，其核心內(nèi)容是供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制。（一）JIT采購的基本原理和關(guān)鍵特征JIT采購的基本原理是以需定供，即供方根據(jù)需方品種、規(guī)格、質(zhì)量、時間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定地點(diǎn)。其關(guān)鍵特征包括：能夠在需要時立刻到達(dá)的小批量物資、物資的
3、運(yùn)送和需方的生產(chǎn)安排同步化、選擇較少的供應(yīng)商、高產(chǎn)品質(zhì)量（要求“零缺陷”）、供需雙方的長期合作關(guān)系等。（二）JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較1、供應(yīng)商的數(shù)量不同。傳統(tǒng)采購?fù)ǔ２捎枚囝^采購。供應(yīng)商數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價格競爭而選擇的短期合作關(guān)系。JIT采購模式下，企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)目減少甚至是單源供應(yīng)，企業(yè)與供應(yīng)商間是長期合作甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。92、采購目的不同。傳統(tǒng)采購是為了補(bǔ)充庫存，而JIT采購是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單驅(qū)動下產(chǎn)生的，需求訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單驅(qū)動供應(yīng)商。3、選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不同。傳統(tǒng)采購一般通過價格競爭來選擇供應(yīng)商，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商
4、不合適時，可以通過市場競標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。而JIT采購對供應(yīng)商的要求較高，評價標(biāo)準(zhǔn)包括：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、應(yīng)變能力、誠信程度以及地理位置等。4、交貨時間要求不同。傳統(tǒng)采購對交貨期的要求并不十分嚴(yán)格。而JIT采購要求絕對準(zhǔn)時交貨，拒絕延時供應(yīng)。5、確定采購批量策略不同。傳統(tǒng)采購根據(jù)資源供給情況、生產(chǎn)保障需要和自身采購規(guī)模來確定批量。JIT采購旨在消除材料和外購件庫存，按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需的原材料和外購件，生產(chǎn)需要是小規(guī)模的。6、送貨和包裝要求不同。傳統(tǒng)采購根據(jù)運(yùn)輸批量、距離等因素采用不同的包裝和運(yùn)輸條件。而JIT采購要求對每一種原材料和外購件采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且可重復(fù)使用的容器包
5、裝，制定科學(xué)合理的配送路線及方式，保證交貨的準(zhǔn)確性。7、對信息交流的需求不同。傳統(tǒng)采購模式中供需雙方的信息是相互獨(dú)立的，是一種非對稱信息的博弈過程。JIT采購要求供需雙方信息高度共享，且要保證信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時性，以便出現(xiàn)問題能夠及時處理。（三）JIT采購的實(shí)施步驟JIT采購時，企業(yè)要遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高的基本思路，具體包括以下幾個步驟：1.組建JIT采購團(tuán)隊(duì)，來專門處理供應(yīng)商事務(wù)和負(fù)責(zé)消除采購中的浪費(fèi)。2.根據(jù)采購物品的分類選擇價值大、體積大的主要原材料及零部件，結(jié)合供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)先選擇伙伴型或優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行JIT采購可行性分析，確定可實(shí)施JIT采購模式的供應(yīng)商。3.對供
6、應(yīng)商的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)。4.將原來固定的訂單改為靈活訂單，調(diào)整相應(yīng)的動作程序及參數(shù)設(shè)置，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。5、不斷對JIT采購的供應(yīng)物資質(zhì)量、包裝循環(huán)、送貨裝卸、出入庫等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。96、對實(shí)施中的JIT采購進(jìn)行PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、采取行動）評估。繼續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大成果。（四）JIT采購的優(yōu)勢JIT采購作為一種先進(jìn)的采購模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質(zhì)量，還可以有效地提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其主要優(yōu)點(diǎn)如下：1、有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題JIT采購認(rèn)為過高的庫存增加了庫存成本，掩蓋了許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾，使問題積小成大
7、，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。JIT采購是一種較為理想的物資采購模式，它設(shè)置了一個“零庫存，零缺陷”的最高標(biāo)準(zhǔn)和極限目標(biāo)。利用“降低原材料和外購件的庫存—暴露物資采購問題—采取措施解決—降低原材料和外購件的庫存”的改進(jìn)途徑，從解決深層次上的問題來提高生產(chǎn)效率。2、消除了生產(chǎn)過程的不增值過程，提高了生產(chǎn)效率JIT采購大大精簡了采購作業(yè)流程，省掉了訂貨、收貨、裝卸、質(zhì)檢等不增加產(chǎn)品價值的活動，消除了過量生產(chǎn)、停工待料、庫存、制造次廢品等浪費(fèi)
