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《企業(yè)員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、管理論壇企業(yè)員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃張雅華中石化寧波工程有限公司摘要：企業(yè)員工培訓(xùn)的目的是建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)的后備力量，保持企業(yè)經(jīng)營的生命力。公司愈來愈清醒地認(rèn)識(shí)以吸引并留住優(yōu)秀的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。員工培訓(xùn)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造要和員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，針血功能”的根本途徑。人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人對(duì)不同層次人員提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容和針對(duì)性的培訓(xùn)方法，以才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，公司就可以在達(dá)到預(yù)期效果。市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工培訓(xùn)2.培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人的利
2、益第一，幫助員工增長知識(shí)提高技能。這也是員工獲得的培訓(xùn)是指組織為了實(shí)現(xiàn)組織自身和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，有最為主要的好處，因?yàn)槿藗儍H僅從日常生活偶然出現(xiàn)的事件計(jì)劃地對(duì)全體工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知所帶來的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是不夠的，而培訓(xùn)作為一種系統(tǒng)有效的識(shí)、技藝、能力，以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作。訓(xùn)練可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺憾。第二，加深員工對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)和理解。員工往往都面臨著永遠(yuǎn)都忙不過來的工作，從而使得他們很少考慮自己的事情，而培訓(xùn)恰恰能夠提供一個(gè)使員一、企業(yè)員工培訓(xùn)的意義工遠(yuǎn)離日常工作壓力的機(jī)會(huì)，可以跳出來看待工作。所以培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者的能力水平和也有助
3、于員工理解自身在企業(yè)中的作用，也是使其在工作中更員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增強(qiáng)加認(rèn)同企業(yè)的一些行為。第三，有助于員工個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重計(jì)。培訓(xùn)不僅可以提高員工適應(yīng)變化的能力，還可以使其在培要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投訓(xùn)中明確自己未來的發(fā)展方向。第四，有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定資。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，公司對(duì)培訓(xùn)越來越重視。企業(yè)性。從員工來看，參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造等就是企業(yè)員工培訓(xùn)的作用主要有以下幾方面。對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，1.培訓(xùn)——企業(yè)騰飛的翅膀在工作
4、中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。事實(shí)上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。良二、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的好處主要有：第一，培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)1.企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠的歸屬感和主人翁責(zé)任感。對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具很多企業(yè)的管理者雖然認(rèn)為培訓(xùn)很重要，但其培訓(xùn)的內(nèi)有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更容僅僅局限在員工技能方面，忽視了態(tài)度的培訓(xùn)，從而形成了多的效益。培訓(xùn)不僅提高了職工
5、的技能，而且提高了職工對(duì)一個(gè)“給員工的培訓(xùn)越多，員工走得越快，企業(yè)管理者在培訓(xùn)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。大多數(shù)員工都方面的投入減少，員工產(chǎn)生不滿，離職人數(shù)必然增加”的“怪非?？是蟛粩喑鋵?shí)自己、完善自己，使自己的潛能充分發(fā)揮出圈”；很多公司的管理高層似乎都支持員工培訓(xùn)，但支持和重來，換取更美好的未來。這是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)化社會(huì)一個(gè)視的程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。例如，在經(jīng)費(fèi)安排上，員工培訓(xùn)的總預(yù)極其重要的特征，所以，作為企業(yè)的管理者必須承認(rèn)并重視員算往往不到廣告費(fèi)用的十分之一。工作為社會(huì)人的特點(diǎn)，滿足其心理和自我實(shí)現(xiàn)的需要。員工的2.培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性這種自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要一旦得到
6、滿足，就會(huì)轉(zhuǎn)換成深刻而企業(yè)員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性差表現(xiàn)在沒有考慮到每個(gè)培訓(xùn)之持久的工作驅(qū)動(dòng)力，使企業(yè)里士氣高昂。要做到這一點(diǎn)，對(duì)員間的互相協(xié)調(diào)和補(bǔ)充，如員工績效方面出了問題，也不分清楚工定期培訓(xùn)將會(huì)是最直接、最有效的滿足方式。第二，培訓(xùn)能是系統(tǒng)的原因還是員工個(gè)人的原因，立即開展培訓(xùn)；針對(duì)性差促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層之間的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)表現(xiàn)在培訓(xùn)的對(duì)象以及內(nèi)容缺乏針對(duì)性，不能有的放矢地進(jìn)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)管理人員和員工行培訓(xùn)；另外在培訓(xùn)過程中，沒有將培訓(xùn)與人力資源管理的其認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)他方面結(jié)合起來，而孤立地看待培訓(xùn)，致使員工對(duì)
7、于參與培增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培訓(xùn)大家的敬業(yè)訓(xùn)沒有積極性，培訓(xùn)也就達(dá)不到應(yīng)有的效果。精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感。第三，培訓(xùn)能提高員工的綜合3.缺乏完善的培訓(xùn)評(píng)估體系素質(zhì)，提高深層效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企很多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估工作的重要性，業(yè)盈利能力。第四，適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系；有的企業(yè)雖然意識(shí)作者簡介：張雅華，女，
