6s管理在施工管理中的應(yīng)用

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1、6s管理在施工管理中的應(yīng)用1、刖曰項目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項FI管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎(chǔ)。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，必須注重項目施工的現(xiàn)場管理，制定切實可行的管理辦法。6s現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項n現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實踐價值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個別工程項B中借鑒6s管理方法。2、6s管理的基本含義5s管理起源于日本，因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。6s管理是在5S管理基礎(chǔ)上增加

2、Is(safety)擴(kuò)展起來的。有資料記載早在1955年日木就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓的宣傳口號”，即前2s,后來因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要,又逐步提出了后面3S。6s管理是指對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要索(主要是物的要索)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理(Seri)、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、安全(Safety)、清潔(Scikctsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這六個詞在日語的羅馬拼咅或英文中的第一個字母均是“s”,所以簡稱6S。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，簡稱

3、6S管理。3、施工管理中運用6s管理的必然性口前我國大多數(shù)施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境體系認(rèn)證.0HSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)（應(yīng)該說是表而上）的特點而為廣大施工企業(yè)所青睞，但是由于體系過分注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。其次，這些體系公布的系列標(biāo)準(zhǔn)都是十分簡要的條款，具體到每一條款的實施時，由于每個人的理解不盡相同，導(dǎo)致這些管理休系的實踐操作性非常差。而6S管理恰好彌補(bǔ)了這一點，它可以作為這些體系的基礎(chǔ)管理工作二存在。在企業(yè)前進(jìn)的道路上，6S

4、管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)施工企業(yè)的現(xiàn)場管理指明了方向。4、施工管理中運用6s管理的理論可行性6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主耍立足丁現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等耍素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費，進(jìn)而在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理可以為施工項冃現(xiàn)場管理提供切實可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重

5、要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，可以不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設(shè)項冃的管理層次。5、施工管理中運用6s管理的實踐可行性近年來，隨著人們對管理認(rèn)識的不斷提高，推行6S管理的企業(yè)越來越多，如海爾、寶鋼集團(tuán)等。全國齊行齊業(yè)都陸續(xù)引進(jìn)了6s管理，如制造業(yè)、電子行業(yè)、交通、石材玻璃、醫(yī)學(xué)、汽車、餐飲和各種生產(chǎn)型企業(yè)，其中推行好的企業(yè)不僅改變了現(xiàn)場面貌，而II提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。萬科企業(yè)股份有限公司在萬科產(chǎn)業(yè)化基地青年樓建設(shè)屮，采用6S施工管理技術(shù)，達(dá)到了提高效率、保障質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短工期、提

6、高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)的實施效果，保質(zhì)保量的完成了工程建設(shè)。由北京城建第二建設(shè)工程有限公司承建的國際企業(yè)大廈在施工過程中，通過“整理整頓法”（5S法中的前兩個s）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高了員工的索質(zhì)，使得施工現(xiàn)場井井有條，受到上級和兄弟單位的好評。6、施工管理屮運用6s管理的具體內(nèi)容施工金業(yè)要重視現(xiàn)場6S管理的引進(jìn)與推行，并持之以恒，制定適合本企業(yè)的6S管理規(guī)范，并結(jié)合公司通過的TS09000質(zhì)量管理體系、TS014000環(huán)境體系、0HSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，按安全文明標(biāo)化工地、節(jié)約型工地的要求細(xì)化現(xiàn)場管理方法，為項目現(xiàn)場實施提供通用的借鑒，

7、定期對項目進(jìn)行6S管理檢查考核，督促各項目的6S管理工作。項目部是6S管理強(qiáng)右利的操作者和執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司規(guī)定，根據(jù)項目不同而制定適合木項目的6S管理措施和方法。承接工程后，項目部應(yīng)當(dāng)立即對6S管理工作進(jìn)行動員，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場總平而布置，制定6S管理方案。根據(jù)方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等管理目標(biāo)，并分解量化到人，隨著工程進(jìn)度對現(xiàn)場各個管理壞節(jié)進(jìn)行及時地完善，不斷細(xì)化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),形成適合本項目的管理文件及考核辦法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平不斷提高。并且在實施過程中應(yīng)及吋總結(jié)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，按PDCA循環(huán)查找存在的

8、問題，提出解決的辦法，為下步工作打下基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場推行6S管理可以