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1、IBM公司的企業(yè)管理IMB公司(INTERNATIONALBUSINESSMACHINESCORPORATION),中文譯名為國(guó)際商用機(jī)器公司，其公司總部地址在美國(guó)紐約州的OldOrchardRoad,Armonk0在全球擁冇307,401名員工。它是世界上最大的計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備制造公司。在電腦行業(yè)中位居世界第一，人們也經(jīng)常把IBM看作是電腦的標(biāo)志，它生產(chǎn)的產(chǎn)品如磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、軟件、外設(shè)和半導(dǎo)體處于世界領(lǐng)先地位。1999年的營(yíng)業(yè)收入是875.48億美元，利潤(rùn)77.12億美元。位居2000《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)的第16位。%1.IBM公司的企業(yè)文化IBM
2、公司做為IT行業(yè)的佼佼者，其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模，它的企業(yè)文化可從下面兒個(gè)方面進(jìn)行考察：第一、公司價(jià)值觀IBM公司經(jīng)營(yíng)的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一-經(jīng)營(yíng)宗旨就是IBM的價(jià)值觀，它指導(dǎo)IBM公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴(yán)，并幫助他們自我尊重；信任是信任職工的自覺(jué)性和創(chuàng)造力；追求卓越就是盡力以最優(yōu)的方式達(dá)成結(jié)果，但并不是耍求完美、無(wú)缺。卓越不僅指突出的工作成就，而且最大限度地培養(yǎng)追求杰出工作的理想和信念，激發(fā)出為企業(yè)盡忠竭力的巨大熱忱、IBM公司的價(jià)值觀曾經(jīng)具體化為三原則，即“為職工利益、為
3、顧客利益、為股東利益。”后乂發(fā)展成為三信條，即“尊重個(gè)人、竭誠(chéng)服務(wù)、一?流主義?！钡诙?，權(quán)變的組織形式IBM公司能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不失時(shí)機(jī)地改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和不斷地改變組織機(jī)構(gòu)。如50年代中期由集權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)，廢除藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者與白領(lǐng)勞動(dòng)者的區(qū)別，實(shí)行工資制，使IBM公司從古老質(zhì)樸的時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代；隨著80年代信息革命的不斷深入發(fā)展，公司于1982年實(shí)重大改組，將所有的銷(xiāo)售部門(mén)歸并到信息系統(tǒng)聯(lián)合部，盡量了解顧客、用戶的多種特殊要求，讓技術(shù)專(zhuān)家直接參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。IBM擁冇一批樂(lè)觀、正直、開(kāi)明，貝備了進(jìn)収梢神、實(shí)干能力和必勝信念的管理者。他們
4、能跟人交流、溝通，能尊重人、理解人，能使員工發(fā)揮想彖力與創(chuàng)造力，制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛。笫三，以銷(xiāo)售為中心TBM公司強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要直接或間接地參與銷(xiāo)售。從總裁到各制造廠的工人，都耍接受?chē)?yán)格的訓(xùn)練，確保他們與用戶保持一種直接或間接的聯(lián)系，想銷(xiāo)售之所想，從而創(chuàng)造一個(gè)以銷(xiāo)售為中心，以用戶為動(dòng)力的工作環(huán)境。IBM公司們導(dǎo)“服務(wù)至上”的原則，要求全體員工對(duì)用戶提出的問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)給子落實(shí)或答復(fù)。第四，捉高績(jī)效與培養(yǎng)人才IBM高度重視人力資源，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。公司的報(bào)酬決策冇三個(gè)要點(diǎn)：1、更視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；
5、2、報(bào)酬必須冇很強(qiáng)的刺激性和鼓勵(lì)性；3、對(duì)特別值得嘉獎(jiǎng)的職工一定要錦上添花。公司建立了一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等合理作出正確評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用于衡量職工的工作績(jī)效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報(bào)酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵(lì)、還注重梢神鼓勵(lì)手段，如対那些在部門(mén)中刷新紀(jì)錄的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)代表給了“鷹獎(jiǎng)”、“百分之百俱樂(lè)部成員”資格等獎(jiǎng)勵(lì)。IBM公司注重物質(zhì)加精神相結(jié)合的報(bào)酬方式和激勵(lì)手段，與美國(guó)文化中注重物質(zhì)性、重視人性需要、重視人的價(jià)值的特點(diǎn)完全和適應(yīng)。IBM從不會(huì)因錢(qián)而失去一位好職工，毎一位付出了勞動(dòng)的員工都不會(huì)因?yàn)榈貌坏竭m當(dāng)?shù)奈?/p>
6、質(zhì)將賞而感到失望。TBM還建立了完善的教育制度。公司的教育滲透到各個(gè)階層，從經(jīng)理到職工，每人每年必須接受40小時(shí)的正規(guī)培訓(xùn)。同時(shí)公司還準(zhǔn)備了種類(lèi)繁多的必讀刊物、肓接關(guān)到員工家中以代學(xué)習(xí)，不僅如用八來(lái)參加多種多樣的講演和交流活動(dòng)，引導(dǎo)公司走向有益于社會(huì)的道路。%1.IBM公司的工資管理“藍(lán)色巨人”IBM從1910年建立以來(lái)，雖有過(guò)波折，但肓到今天依然是IT界的翹楚。多年以來(lái)，它的各項(xiàng)管理在公司發(fā)展屮不斷完善，形成了許多值得我們參考的特色，以下簡(jiǎn)要介紹它在工資管理方面的經(jīng)驗(yàn)。一、工資要與職務(wù)的重要性、工作的難度相稱(chēng)IBM根據(jù)各個(gè)部門(mén)的不同情況，根據(jù)工作的難
7、度、重要性將職務(wù)價(jià)值分為五個(gè)系列，在五個(gè)系列中分別規(guī)定了工資最高額與最低額。假設(shè)把這五個(gè)系列叫做A系列、B系列、C系列、D系列與E系列。A系列是屬于最單純部類(lèi)的丄作，而B(niǎo)、C、D、E則是困難和復(fù)雜程度依次遞增的工作，其職務(wù)價(jià)值也愈高。A系列的最高額并不是B系列的最低額。A系列的最高額相當(dāng)于B系列的中間偏上，而又比C系列的最低額稍高。做簡(jiǎn)單工作領(lǐng)取A系列工資的人，如果只對(duì)本職工作感興趣，那么他可以從A系列最低額慢慢上升，但只限于到A系列的最高額。領(lǐng)取A系列工資的許多職工，當(dāng)他們的工資超過(guò)B系列最低額的水準(zhǔn)時(shí)，就提出“請(qǐng)訃我做再難一點(diǎn)的工作吧！”，向B系列
8、挑戰(zhàn)，因?yàn)锽系列最高額比A系列最高額簡(jiǎn)得多。各部門(mén)的管理人員一邊對(duì)照工資限度，一?邊建議職工“
