財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典

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1、財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典第63頁財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典原創(chuàng)：李周武寧協(xié)作分析：王堂飛燕2010-10-18財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典第63頁財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典原創(chuàng)：李周武寧協(xié)作分析：王堂飛燕2010-10-18財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典第63頁財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典原創(chuàng)：李周武寧協(xié)作分析：王堂飛燕2010-10-18財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典第63頁財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典原創(chuàng)：李周武寧協(xié)作分析：王堂飛燕2010-10-18財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典第63頁資料導(dǎo)讀0前言21體系結(jié)構(gòu)概述22如何寫一篇漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)告33財(cái)務(wù)分析體系詳解43.1企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的構(gòu)

2、成分析43.2企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析53.3企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析93.4企業(yè)償債能力分析113.5企業(yè)利潤及利潤表分析163.6企業(yè)盈利能力分析183.7企業(yè)經(jīng)營管理能力分析233.8企業(yè)發(fā)展能力分析273.9投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析313.10現(xiàn)金流量表分析353.11金融企業(yè)的財(cái)務(wù)分析454指標(biāo)體系494.1企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)494.2財(cái)務(wù)分析常用指標(biāo)515例證565.1實(shí)例1～財(cái)務(wù)報(bào)表分析565.2實(shí)例2～銷售報(bào)表分析596財(cái)務(wù)管理公式大全60財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典第63頁0前言本文原始資料來自某財(cái)務(wù)論壇，由網(wǎng)友拓荒駱駝以帖子形式發(fā)表。在看到這些精彩帖子后，為了能與更多的朋友共

3、享，本人（劍客飄零）對這些帖子進(jìn)行了整理，形成本文初稿。在仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí)過程中，將帖子的綱要和思路進(jìn)行了規(guī)整與提煉，并對某些語言做了必要的改動，在保留原作要義的情況下，最終形成本文。在此，非常感謝拓荒駱駝，為網(wǎng)友們提供了如此精彩的學(xué)習(xí)資料！另，文中所涉及到的數(shù)據(jù)均為參考值，不為定論！好資料大家共享！希望本文能為閱讀者帶來幫助！1體系結(jié)構(gòu)概述對于三張主表：1.資金結(jié)構(gòu)構(gòu)成分析：分析資金的結(jié)構(gòu)合理性如否，根據(jù)所處企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，采用絕對構(gòu)成比例．2.經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析：計(jì)算企業(yè)的營運(yùn)資本、營運(yùn)資金需求和現(xiàn)金支付能力來分析企業(yè)的動態(tài)協(xié)調(diào)性。3.償債能力分析：通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算分析企業(yè)

4、的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理利用2個(gè)杠桿系數(shù)。4.利潤構(gòu)成及盈利能力分析：從企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)定性角度通過經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)編制分析性利潤表。根據(jù)杜邦財(cái)務(wù)分析體系層層剝離，找出影響權(quán)益收益率的波動因素。5.經(jīng)營管理能力分析：A、從企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益變動角度分析；B、從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)性角度分析；C、從企業(yè)的經(jīng)營決策能力角度綜合評價(jià)。6.發(fā)展能力分析：從企業(yè)的自我發(fā)展能力和籌資能力角度分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。7.投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析：在考慮實(shí)際因素情況下根據(jù)項(xiàng)目的立案和對比方案進(jìn)行優(yōu)劣可行如否分析。8、現(xiàn)金流量表分析。具體（略），針對年報(bào)企業(yè)用。9、績效評價(jià)指標(biāo)綜合分析。針對

5、熟練者應(yīng)用。對于其他附表：1.成本分析：采用縱向和橫向?qū)Ρ确治觯治銎髽I(yè)的現(xiàn)狀及影響其升降的原因。僅對工業(yè)企業(yè)適用。2.三大費(fèi)用分析：加強(qiáng)控制考核力度，提取建議。3.具體材料利用率投放分析：4.綜合攤銷貢獻(xiàn)及盈虧臨界點(diǎn)分析。5.其他附表：根據(jù)具體情況編制。其他說明：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)水平選擇專業(yè)術(shù)語的柔韌度，你的能力發(fā)揮出來了，領(lǐng)導(dǎo)也能看懂你的分析報(bào)表，不賞識你，來找我。呵呵！2如何寫一篇漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告（本文主要指內(nèi)部管理報(bào)告）是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事。筆者認(rèn)為，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意：

6、　財(cái)務(wù)分析通俗原創(chuàng)精華寶典第63頁　　一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些；同時(shí)提供給不同層次閱讀對象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重

7、點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可?！　《?、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的，遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問題出在哪？我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”?！　∪?、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄