第十章 成本控制

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1、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)框架基本概念基本工具預(yù)測決策控制第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理第十章成本控制本章重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系（構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂、差異計(jì)算與分析、處理）本章難點(diǎn)：成本差異的計(jì)算，成本差異形成的原因分析以及成本差異的帳務(wù)處理。第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序第一節(jié)成本控制概述一、成本控制的意義1、含義2、作用二、成本控制的分類按控制的時(shí)間分類（事前、事中、事后)按控制的原理分類（前饋性、反饋性、防護(hù)性)按控制的手段分類（絕對(duì)成本

2、與相對(duì)成本）按控制的對(duì)象分類（產(chǎn)品成本與質(zhì)量成本）三、成本控制的原則■全面控制的原則■講求效益的原則■目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則■物質(zhì)利益的原則■例外管理原則CPA1、經(jīng)濟(jì)原則2、因地制宜原則3、全員參加原則4、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則例外管理原則例外是指實(shí)際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。判斷例外的經(jīng)驗(yàn)法則：◎重要性——差異規(guī)模◎一貫性——反復(fù)發(fā)生的差異◎可控性◎特殊性四、成本控制的程序確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)計(jì)算成本差異并分析成本差異考核評(píng)價(jià)（針對(duì)影響成本的因素采取積極措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。）第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)

3、成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析成本差異的處理方法一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定差異計(jì)算分析差異處理2、意義1、涵義標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義☆標(biāo)準(zhǔn)成本的種類☆標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式☆直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定☆制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、標(biāo)準(zhǔn)成本含義通過精確調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制訂的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本，也稱“應(yīng)該成本”。其有兩種含

4、義:⑴“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”成本標(biāo)準(zhǔn)＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)⑵“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本◎正常標(biāo)準(zhǔn)成本◎現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際中廣泛采用2、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類3.1、標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料單位產(chǎn)品材料消耗量原材料單價(jià)直接人工單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)小時(shí)工資率制造費(fèi)用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）小時(shí)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)成本制訂的相關(guān)內(nèi)容用量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需材料數(shù)量，包括必不可少的消耗及各種難以避免的損失　　用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法等

5、分析方法確定直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)下年度所需支付的進(jìn)料單位成本，含發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，含直接加工操作必不可少的時(shí)間以及必要的間歇和停工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用計(jì)時(shí)工資時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率是單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資　　標(biāo)準(zhǔn)工資率＝標(biāo)準(zhǔn)工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)；　　用計(jì)件工資時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率就是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資單價(jià)　　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資單價(jià)＝標(biāo)準(zhǔn)工資率3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本1）、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率2）、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×

6、每小時(shí)固定制造費(fèi)用分配率1、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品的用量標(biāo)準(zhǔn)×單位材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率（1）、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本＝單位直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋單位直接人工標(biāo)準(zhǔn)＋單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（2）、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位變動(dòng)成本＋單位固定成本3.2、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的確定案例：直接材料和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂佛山機(jī)械廠最近獲取10000件某種精密機(jī)械零件的訂貨。該零件精密度要求高，廢品在生產(chǎn)過程中難以發(fā)現(xiàn)，直到最后完工才能確定。預(yù)計(jì)該零

7、件的廢品率為20％。佛山機(jī)械廠采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)進(jìn)行成本控制。經(jīng)過工程技術(shù)人員及財(cái)會(huì)人員和有關(guān)部門的分析確定：每件產(chǎn)品需要直接材料1.7千克；正常的邊角廢料平均每件0.3千克，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克8.5元，另外每千克運(yùn)費(fèi)和處理費(fèi)0.5元。該零件需要熟練工人加工，每件需要直接加工工時(shí)4小時(shí)，直接加工工人每周按40小時(shí)支付工資，其中32小時(shí)為直接加工工資，；另外8小時(shí)包括必要的停工和休息時(shí)間。每小時(shí)工資率為20元，另外每小時(shí)支付獎(jiǎng)金6元。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算確定該精密機(jī)械零件每件合格產(chǎn)品所消耗的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一定時(shí)

8、期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品預(yù)定的目標(biāo)成本實(shí)際成本一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本成本差異——企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)