[精品]淺談建筑施工過程中的成本管理

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1、淺談建筑施工過程中的成本管理淺談建筑施工過程中的成本管理摘耍：近年來由于建筑行業(yè)利潤空間縮小，成本管理受到了越來越多的重視，它不僅影響著項目的盈虧情況，員工的切身利益，更關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文以項目施工過程中的成本管理為研究對象，探討了從成本管理的重要性到成本管理在實際操作屮的一系列問題。使成本管理不僅僅限于理論研究更多的具有了實戰(zhàn)意義，從而更加切實有效的為企業(yè)服務(wù)。關(guān)鍵詞:建筑施工、成本、控制、測算、分析、考核中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A近幾年來國家對于基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)規(guī)模增長迅速，加之建筑行業(yè)

2、準(zhǔn)入門檻相對較低，具備施工資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量不斷增長，因此施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈。同時，由于國家對于建筑行業(yè)中普遍存在的安全、質(zhì)量、農(nóng)民工工資等方面問題的耍求不斷提高，施工企業(yè)隨之進入微利時代，而要想在競爭如此激烈的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，獲得盈利，就必須將管理模式也相應(yīng)的由原有的粗狂型管理向精細(xì)、節(jié)約型管理轉(zhuǎn)變，其重耍體現(xiàn)即施工過程中的成本管理。一、全員增強成本控制意識成本控制，是指在項目成本形成過程中，為控制人工費用、材料費用、機械費用及其他一切跟項目相關(guān)的費用支出，使項目成本在保證項目達到預(yù)期的質(zhì)量、工

3、期目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的降低，以達到預(yù)期的成本目標(biāo)，所進行的成本測算、成本計劃、措施實施、成本核算、成本分析、成本考核、整理、編制成本報告等一系列的活動。在建筑業(yè)傳統(tǒng)的觀念里，項0的首要任務(wù)即是按照約定的工期完成項0,大部分企業(yè)管理者對于成本控制沒有深刻的意識，因而常常將本就利潤微薄的項目置于對成本不管不顧的境況中，到最后，雖然項目順利完成，但盈利情況卻叫人大跌眼鏡?；蛘呤牵瑑H有少數(shù)的管理者將成本控制掛在嘴邊，卻不能將其貫徹到項目管理的每一個細(xì)節(jié)和每一個人身上，這樣，成本管理也就單純的成為了一句口號而不能落到

4、實處了。所以，在當(dāng)今清單計價、低價中標(biāo)的情況下，要將成木控制意識灌輸給項目管理的全員中去，從領(lǐng)導(dǎo)到工人，都要建立控制成本、節(jié)約成本的意識，這樣才能將具體措施落到實處。二、詳細(xì)做好屮標(biāo)后責(zé)任成本測算責(zé)任成本的下達不是拍腦門，而是經(jīng)過精細(xì)的計算、評定后的結(jié)果。它是以投標(biāo)報價書、施工合同、施工圖預(yù)算、實施性施工組織設(shè)計、項目施工所需的人工、材料、機械臺班的單價及消耗量指標(biāo)，以及近期完成的類似工程的實際成本情況等相關(guān)資料為依據(jù)進行測算的。主要方法為因素分析法，即用“消耗量*單價”的方式確定項目的責(zé)任成本。測算要本著

5、客觀、合理、及吋的原則進行?！翱陀^”就是要依據(jù)市場和企業(yè)自身的實力實事求是的進行，要接近或略高于企業(yè)當(dāng)前的管理水平?！昂侠怼笔侵敢该鞫雀摺⒈阌诓僮?、具備可實現(xiàn)性?！凹皶r”是指在合同簽訂后一定吋間內(nèi)完成成本測算工作。此外，很多項目在開工前施工圖紙不完整或者施工圖與投標(biāo)圖紙出入較大，前期的責(zé)任成本測算失去指導(dǎo)意義，需要重新調(diào)整。即需要按照以上的原則和方法重新測算。三、編制切實可行的成本計劃并保障落實成木計劃，是在成木測算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，預(yù)先規(guī)定項目計劃期內(nèi)施工消耗成本所達到的水平，確

6、定各項成本要達到的降低率或降低額。編制成本計劃是一項非常重要的工作。它不僅僅是簡單的數(shù)字加減，而是體現(xiàn)了項目整體管理的思路，即如何保證技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的最優(yōu)降低成本方案。同吋，通過成木計劃，將一個總的成木目標(biāo)層層分解，使之可以落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)中，可以調(diào)動每一名員工的參與積極性，將虛化的數(shù)字目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詧?zhí)行的步驟。計劃編制完成后便要建立有效的保障措施，主要有組織措施，女口：確定組織機構(gòu)、人員分工；技術(shù)措施，如：優(yōu)化技術(shù)方案；經(jīng)濟措施，女口：明確獎懲兌現(xiàn)；合同措施，如：簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》等。四、嚴(yán)

7、格執(zhí)行、定期核算在項目實施過程中必須嚴(yán)格按照成木計劃所確定的各種措施來執(zhí)行，并定期進行成木核算，以達到審查、糾偏的目的。所謂成本核算，即將實際發(fā)生的全部費用與計劃成本進行比對，找出差杲的過程。成本核算有以下一些原則：確認(rèn)原則、分期核算原則、實際成木核算原則、權(quán)債發(fā)生制原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、劃分收益性支出與資木性支出原則、及時性原則、明晰性原則、配比原則、重要性原則、謹(jǐn)慎原則等。成本核算的基本方法是對比法。對比時應(yīng)分別針對實際數(shù)量與計劃數(shù)量對比；實際價格與計劃價格對比，找出差異并計算偏差率，以便后續(xù)工

8、作使用。五、通過系統(tǒng)的成本分析來反Z影響施工管理成本分析的目的是通過成本核算提供的資料來系統(tǒng)的研究成本形成過程、變動的影響因素，深入揭示成木變動的規(guī)律，尋找降低成本的方法和途徑，為下一階段成本控制工作提供具體的目標(biāo)。同吋還可以檢查成木計劃的合理性，為不斷完善成木計劃提供依據(jù)。成木分析的原則有實事求是原則、用數(shù)據(jù)說話原則、注重實效原則、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)原則等。通常一個項目的成本都是一個龐大的體系，成木分析若要做到面面