《論文_淺談工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施(定稿)》

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1、淺談工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施［摘要］建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段至竣工階段的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事屮控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)口的施工過(guò)程屮，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制主要從原材料采購(gòu)、施工定額實(shí)施和費(fèi)用包干等方面入手，運(yùn)用組織的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和合同的措施，把施工成木控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目、費(fèi)用、成本控制施工成木管理是工程項(xiàng)fl管理中非常重耍的組成部分，通過(guò)施丁成木預(yù)測(cè)、施丁成木計(jì)劃、施工成木控制、施工

2、成木核算、施工成木分析和施工成木考核，使工程項(xiàng)H的施工成本費(fèi)用控制在合理的水平上。而施工成本控制則是施T成本管理屮的重要一環(huán)，也是施工成本管理的難點(diǎn)所在。對(duì)于一個(gè)全面實(shí)施的工程項(xiàng)口來(lái)講，本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程成本的因素復(fù)雜多變，這就耍求我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差界并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。本文將結(jié)合實(shí)際，

3、對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)-部施工成本控制的措施和手段作一些膚淺的探討。工程項(xiàng)FI成本內(nèi)部控制，是指項(xiàng)冃部在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，為了獲取最大的效益，按計(jì)劃全程控制投入，盡可能地降低成木，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)而制能和實(shí)施的制度、措施及手段。1、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主要內(nèi)容1.1項(xiàng)FI部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)FI部的齊個(gè)單位工程成本。項(xiàng)冃成本控制的步驟包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析和考核，整理成本資料與編制成不報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本

4、；企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審眾項(xiàng)FI成本報(bào)告，監(jiān)督H標(biāo)成本的實(shí)施情況；項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同生產(chǎn)管理、合同預(yù)算、工程財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下:項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)冃部根據(jù)計(jì)劃成本，按成木項(xiàng)口制定出口標(biāo)成木，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成木和口標(biāo)成木為依據(jù)對(duì)成木實(shí)施控制。1.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)日成木內(nèi)控體系。金業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包扌占3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。第一個(gè)層次是在項(xiàng)

5、口部全過(guò)程屮融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門(mén)簽認(rèn)制，專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的人員任職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審杳會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)忖部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有

6、效的以“杳"為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。1.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)。項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注重以下內(nèi)容：1.3.1掌握工程基木情況。決策層及管理層要通過(guò)調(diào)杳了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況。掌握定額費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素

7、質(zhì)、設(shè)備性能、T程工期，以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工措施。1.3.2分解成木控制指標(biāo)，高度重視主耍成木項(xiàng)H。工程直接材料在直接成本中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)口的成木控制，它是降低成木潛力最大的成木控制項(xiàng)目。主要從三個(gè)方面進(jìn)行控制：一是原材料的采購(gòu)，應(yīng)成立原材料釆購(gòu)組，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確保原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。工程項(xiàng)口屮消耗最多的原材料一般是水泥和鋼材，也是最常規(guī)的建筑材料，盡管市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，但也應(yīng)充分掌握由場(chǎng)價(jià)格信息避免出現(xiàn)不必要的價(jià)差損失；二是加強(qiáng)施工計(jì)劃的準(zhǔn)確性，在保

8、證施工進(jìn)度的前提下盡量減少原材料的庫(kù)存量；三是加強(qiáng)定額管理，在原材料消耗定額的控制下細(xì)化原材料的領(lǐng)用手續(xù)。1.3.3控制機(jī)械使用費(fèi)。合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車(chē)單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事屮控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取