《論文_淺談企業(yè)物資采購(gòu)成本控1(定稿)》

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1、淺談企業(yè)物資采購(gòu)成本控制摘要：物資采購(gòu)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理有著舉足輕重的作用。文章分析了物資采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，并提出了控制企業(yè)物資采購(gòu)成木的各項(xiàng)措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資采購(gòu)；成本控制abstractMaterialpurchasingworkastheenterpriseisanimportantpartofeconomicactivities,toreducethecostandimprovetheeconomicefficiency,improveenterpr

2、isemanagementhasapivotalrole.Thispaperanalyzesthematerialpurchasingproblemsinit,andputforwardthecontrolenterprisematerialpurchasingcostmeasures.Keywords:Enterprise;Materialpurchasing;Costcontrol1引言相關(guān)資料數(shù)據(jù)表明，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，70%以上的企業(yè)采購(gòu)金額占銷(xiāo)售收入的百分比都在50%?70%之間，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，降低采購(gòu)總成木

3、的1%,對(duì)利潤(rùn)增加的貢獻(xiàn)在8%以上，因此控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段2—。本文結(jié)合筆者多年從事物資采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單探討了本人對(duì)物資采購(gòu)成本控制的一些見(jiàn)解。利用采購(gòu)環(huán)境。2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征，影響采購(gòu)成本的主要因素有：第一，采購(gòu)價(jià)格：是企業(yè)成木和費(fèi)用的主要組成部分，是采購(gòu)成本高低的決定因素。第二，采購(gòu)數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲(chǔ)備定額基礎(chǔ)之上，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式和數(shù)量等。第三，物流信息：要及時(shí)、全面、準(zhǔn)

4、確地掌握分析物流信息，如物資性能、質(zhì)量、價(jià)格等。第四，釆用運(yùn)送方式:以最短的里程、最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。第五，物品儲(chǔ)備方式：控制人力和運(yùn)費(fèi)以及少占用資金等。第六，采購(gòu)策略：具有預(yù)見(jiàn)性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略。第七，員工的素質(zhì)：良好的采購(gòu)工作，是決定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)成本的關(guān)鍵，也是決定流通企業(yè)銷(xiāo)售狀況的關(guān)鍵。羅福林在淺析企業(yè)物資采購(gòu)成本的控制屮提出進(jìn)行物資采購(gòu)成本的控制的方法有1制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃。2確定采購(gòu)價(jià)格。3擇優(yōu)商管理。4管理供應(yīng)商。5儲(chǔ)備管理。6強(qiáng)化采購(gòu)人員

5、素質(zhì)。他認(rèn)為物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，另一方面要保證生產(chǎn)物資的止常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)我們已經(jīng)知道影響采購(gòu)成木的因素，那么企業(yè)采購(gòu)中存在一些什么問(wèn)題呢？斯建東在企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制研究中指岀企業(yè)物資的采購(gòu)成本管理與控制存在的問(wèn)題有1企業(yè)員工索質(zhì)存在問(wèn)題2采購(gòu)流程管理存在問(wèn)題3采購(gòu)模式選擇存在問(wèn)題4庫(kù)存管理存在的問(wèn)題5供應(yīng)商選擇

6、和管理存在冋題侯金燕?在淺談企業(yè)物資采購(gòu)成本的控制中指出要做好物資采購(gòu)成本控制，企業(yè)必須建立完善的采購(gòu)管理制度，科學(xué)合理的規(guī)章制度是規(guī)范采購(gòu)行為的基石。加快建立內(nèi)部高度集中的物資管理體制、規(guī)范健全物資管理制度、加強(qiáng)物資供應(yīng)全過(guò)程的監(jiān)管監(jiān)控等，這樣可有效控制采購(gòu)成本，捉高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。劉軍紅的淺談企業(yè)物資采購(gòu)成本控制屮他認(rèn)為建立完善的物資采購(gòu)制度是做好采購(gòu)成木控制的基礎(chǔ)。要控制采購(gòu)成木應(yīng)該從以下兒個(gè)方面著手：1定期對(duì)物資商情進(jìn)行分析，把握價(jià)格變動(dòng)的有利采購(gòu)時(shí)機(jī)。2大額物資采購(gòu)集體評(píng)審決定。3合理控制采購(gòu)數(shù)量，減少呆滯

7、物料的產(chǎn)生。3選型標(biāo)準(zhǔn)化和早期供應(yīng)商參與。要做好物資采購(gòu)成本控制，企業(yè)必須建立完善的采購(gòu)管理制度，科學(xué)合理的規(guī)章制度是規(guī)范采購(gòu)行為的基石。同時(shí)通過(guò)定期對(duì)物資商情進(jìn)行分析把握有利采購(gòu)時(shí)機(jī)、大額物資采購(gòu)相關(guān)部門(mén)集體評(píng)審、合理控制采購(gòu)數(shù)量、設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)化和早期供應(yīng)商參與等具體方式的執(zhí)行，可有效控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3＞各企業(yè)研究現(xiàn)狀礦山企業(yè)物資采購(gòu)的成本一直較高，降低采購(gòu)成本是財(cái)務(wù)管理的需求所在。我認(rèn)為礦山企業(yè)物資采購(gòu)工作對(duì)成本的控制應(yīng)從內(nèi)部管理改革入手，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，并運(yùn)用激勵(lì)與約束相并行的管理舉

8、措，從根本上治理現(xiàn)存的問(wèn)題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，以不斷提高利潤(rùn)率同偉民在論礦山企業(yè)物資采購(gòu)工作的成本控制屮指出了礦山企業(yè)物資采購(gòu)工作中成本控制的對(duì)策第一，建立嚴(yán)格的采購(gòu)預(yù)算和決算制度。第二，實(shí)行以部門(mén)為單位的成本核算制度。第三，改進(jìn)采購(gòu)合作模式。礦山企業(yè)物資釆購(gòu)工作對(duì)成本的控制應(yīng)從內(nèi)部管理改革入手，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代